Особенности политики регулирования численности персонала корпораций

На сегодняшний день в условиях становления в России рыночной экономики большое значение приобретают именно вопросы практического применения различных современных способов, а также методов управления персоналом, которые позволяют существенно повысить социально-экономическую эффективность любого предприятии. Одним из главных составляющих компонентов данного процесса является именно кадровое планирование. Важной частью кадрового планирования является именно прогнозирование и планирование потребности организации в персонале. Кадровое планирование можно определить именно как систему комплексных решений, а также мероприятий по реализации целей предприятия и каждого отдельного сотрудника. Оно решает следующие задачи на предприятии: обеспечение достаточно высокого уровня квалификации сотрудников; обеспечение организации персонала именно соответственно требованиям рабочих мест; обеспечение активного участия сотрудников в управлении компанией; отбор таких работников, которые могли бы решать поставленные перед ними задачи как сейчас, так и в будущем. Можно сказать, что кадровое планирование на предприятии направлено именно на решение проблем компании, а также на удовлетворение потребностей и интересов его сотрудников. То есть для любой компании особенно важно иметь в нужное время и на нужном месте, а также в определенном количестве квалифицированных работников, а персоналу требуются оптимальные условия работы, а также стабильность их занятости и справедливость заработной платы.

---

Многих не устраивает цена реферата на тему Автомобили на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Регулирование численности персонала является неотъемлемым элементом кадрового планирования. Данный подход применяется при управлении персоналом. Он направлен, в первую очередь, на увеличение определенной мобильности персонала. Основной целью соответствующих мер является обеспечение именно такого состава сотрудников, при котором обеспечивались бы намного более полезная нагрузка всего персонала, уменьшение определенных расходов на рабочую силу. Таким образом, можно сказать, что изучение сущности и особенностей политики регулирования численности персонала корпораций представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что ее результаты позволяют более полно и разносторонне уяснить сущность и значение регулирования численности персонала предприятия. Результаты курсовой работы могут быть использованы в рамках реальной организации. Решение определенной проблемы планирования, а также прогнозирования потребности компаний в персонале, в первую очередь, зависит от некоторого уровня разработки соответствующих теоретических, методических, а также практических вопросов. Определенные аспекты данной многогранной проблемы были изучены, широко опубликованы в различных работах отечественных и зарубежных ученых и исследователей. Среди них можно отметить Андреева C.B., Ивановскую JI.B., Игнатова В.Г., Кибанова А.Я., Маневича В.В., Шведова А.И., М.Х. Мескона, М. Альберта и прочих. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Блинов А.О., Бухалков М.И., Генкин Б.М., Кибанов А.Я., Маслова В.М. и других. Предметом курсовой работы является политика регулирования численности персонала современных предприятий. Целью курсовой работы является изучение сущности и особенностей политики регулирования численности персонала корпораций. Задачами курсовой работы являются: ? определить понятие численности и структуры персонала, сущность регулирования численности персонала; ? рассмотреть основные формы работы с кадрами в организации; ? изучить сущность стратегии управления кадрами предприятия; ? выделить виды и методы планирования потребности в персонале; ? рассмотреть порядок расчета численности персонала предприятия; ? выделить направления совершенствования политики регулирования численности персонала предприятия. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

Управление персоналом – это сложный самостоятельный вид деятельности. Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. То ест это система управленческих мероприятий, которые обеспечивают соответствие характеристик сотрудников организации ее целям и задачам. Стратегическое управление персоналом предприятия является управлением формированием именно конкурентоспособного трудового потенциала компании с учетом происходящих, а также предстоящих изменений, как во внешней, так и во внутренней среде. Именно это позволяет организации выживать, а также развиваться в долгосрочной перспективе. Такое понятие, как управление кадрами можно определить как некоторую совокупность форм, а также методов именно целенаправленного воздействия на воспроизводственный цикл рабочей силы на предприятии. Первоначальной ступенью всего процесса кадрового планирования на предприятии можно назвать именно планирование потребности в работниках. Хотелось бы отметить, что оно основывается на определенных данных об имеющихся, а также запланированных рабочих местах и плане проведения различных организационно-технических мероприятий, плане замещения вакантных должностей и штатном расписании на предприятии. Численность персонала – это определенное количество работников, которые официально работают на данном предприятии. Она может быть нормативной или же фактической. На сегодняшний день регулирование численности работников предприятия является важнейшим направлением работы кадровой службы предприятия. Данное регулирование дает возможность устанавливать количественный и качественный состав персонала на определенный период времени. Можно сказать, что в теории прогнозирования разработаны самые разнообразные методы, которые могут применяться и для планирования потребности в персонале на предприятии. Методы для прогнозирования данной потребности компании основаны на суждениях или же на использовании экономико-математических методов. В числе показателей, характеризующих численный состав работников, в первую очередь следует назвать общую и списочную численность. Общая численность работников – это общее количество физических лиц, включенных в трудовые отношения с работодателем. Списочная численность выражает количество работников предприятия за какой-то период с учетом времени их работы. При расчете потребности в персонале рекомендуется вначале определять численность основных работников, затем вспомогательных работников и лишь потом административно-управленческого персонала (АУП). Такой подход объясняется ролью работников массовых профессий, выполняющих основной объем работы на предприятии. Методика расчета численности работников, предприятия учитывает особенности видов деятельности. Современной организации требуется постоянная проверка кадровой политики на ее соответствие сложившимся на предприятии традициям в работе с кадрами, привычным для коллектива и принимаемым им.

1. Берсенева К.В. Роль кадрового планирования в стратегическом управлении промышленным предприятием / К.В. Берсенева // Известия Волгоградского Государственного Технического Университета. – 2013. – Выпуск № 17 (120) / том 17. – С. 13-20. 2. Блинов А.О. Искусство управления персоналом / А.О. Блинов: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2012. – 411с. 3. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 c. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2012. – 312 с. 5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА М, 2013. – 377 с. 6. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 282 c. 7. Дятлов В.А. Актуальные вопросы управления персоналом / В.А. Дятлов. – М.: Владос, 2012. – 390 с. 8. Журавлев В.Г. Руководство персоналом в России / В.Г. Журавлев. – М.: Инфра-М, 2011. – 487 с. 9. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 c. 10. Кардашевский В. Повышение производительности: европейский подход / В. Кардашевский // Вопросы экономики. – 2010. – № 11. – С. 35-41. 11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 301 c. 12. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 238 c. 13. Кондратьева Е.А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия / Е.А. Кондратьева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – №7 (том 9). – С. 20-29. 14. Латыпова М.М. Основные аспекты кадрового планирования в современных условиях хозяйствования / М.М. Латыпова // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2012. – №12. – С. 38-44. 15. Маслова В.М. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2013. – 492 c. 16. Мельник Е.С. Проблема планирования кадрового потенциала на предприятиях // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). – Уфа: Лето, 2011. – С. 113-115. 17. Менеджмент, маркетинг, персонал./ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. – М.: Инфра-М, 2013. – 177 с. 18. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2012. – 240с. 19. Управление персоналом организации. Учебник / под ред. А.Я.Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 638 с. 20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня // Управление персоналом. – 2011. – № 5. – С. 90-95. 21. Экономика и социология труда. Учебное пособие. Под ред. Б.Ю. Сербиновского, В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс», 2012. – 486 с. 22. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2012. – 355 с. 23. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. – М.: Юристъ, 2012. – 450 с. 24. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c. 25. Движение кадров. Понятие текучести кадров, ее факторы, причины и последствия. URL: http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/R%2010%202.html (дата обращения: 22.09.2015). 26. Кадровое планирование в организации. URL: http://ahrm.ru/management/kadrovoe-planirovanie-v-organizatsii/ (дата обращения: 22.09.2015). 27. Основные формы работы с кадрами на предприятии. URL: http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/R%2010%203.html (дата обращения: 23.09.2015). 28. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. URL: http://wucheba.ru/v565/кибанов_а.я._ред._управление_персоналом_организации?page=28 (дата обращения: 22.09.2015). 29. Стратегия управления персоналом. URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/strategiya-upravleniya-personalom.html (дата обращения: 21.09.2015). 30. Сущность стратегического управления персоналом. Этапы разработки и реализации стратегии управления персоналом. URL: http://www.hrfaq.ru/26/sushhnost-strategicheskogo-upravleniya-personalom-etapy-razrabotki-i-realizacii-strategii-upravleniya-personalom/ (дата обращения: 22.09.2015). 31. Численность работников. URL: http://laboureconomics.ru/glava4/p42 (дата обращения: 21.09.2015).