Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Сущность системного , ситуационного и процессного подходов к управлению

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
30
Год сдачи
2015
Оглавление
Введение 3 1Теоретическая часть 5 1.1 Сущность системного, ситуационного и процессного подхода к управлению 5 1.2 Ситуация. Параметры, описывающие ситуацию. Внешние и внутренние переменные. Сущность и методология использования SWOT-анализа 8 1.3 Процессный подход к принятию и реализации управленческих решений. Структура процесса принятия управленческого решения. Взаимосвязь и взаимозависимость функций управления 12 2 Практическая часть 14 Заключение 27 Библиографический список 29 ?
Введение

В условиях динамичного производства и общества управление должно находиться в непрерывном состоянии. Управление существовала всегда там, где люди работали в группах и, как правильно в трех сферах: социальной, экономической, политической. К настоящему времени известны следующие подходы: системный, ситуационный и процессный подход. Основным методом теории организации является системный метод. Выделяют два вида систем: открытые и закрытые. Руководителям организации постоянно приходиться рассматривать многочисленные комбинации потенциальных действий для достижения поставленных целей. По сути, чтобы организация могла эффективно работать, руководитель должен принимать наиболее рациональные управленческие решения. Принятие управленческого решения является частью управленческой деятельности.


Обращайтесь к нам и заказывайте написание реферата по финансовому менеджменту. Рассчитаем стоимость работы бесплатно. Скидка 1000 рублей на 1 заказ!


. Также в данной работе будут рассмотрен SWOT-анализ и PEST-анализ. SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы у организации. PEST-анализ является полезным инструмента для понимания рынка, позиции компании и потенциала. Таким образом, тема курсовой работы является актуальной. Цель курсовой работы – определить сущность, а также дать характеристику процессному, системному и ситуационному подходам. Задачи данной работы: - определить возможности применения процессного, системного и ситуационного подходов к управлению; - изучить сущность и методологию использования SWOT-анализа - рассмотреть PEST-анализ; - изучить структуру процесса принятия управленческого решения; - определить миссию и цель организации на рынке; - охарактеризовать деятельность подразделения Канцелярия; - составить штатное расписание Канцелярии; - составить должностную инструкцию руководителя Канцелярии.

Заключение

Таким образом, из выше сказанного можно сделать следующий вывод, в управлении выделяют ряд подходов: системный, ситуационный и процессный подход. Каждый подход имеет ряд своих достоинств и недостатков. В настоящее время организацию рассматривают как систему. Система – это совокупность элементов, связанных друг с другом в единое целое. Существует два основных типа систем: закрытые и открытые. Закрытая система – э то система, которая не имеет взаимодействия с внешним миром, в свою очередь открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Также в данной работе рассмотрен SWOT-анализ. Он определяет сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы. SWOT-анализ проводят как для деятельности фирмы в целом, так и для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий. PEST-анализ - полезный инструмент для понимания рынка, позиции компании, потенциала и направление бизнеса. PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы. В данной работе рассмотрено предприятие ООО «Русский лес» с численностью 565 человек. Предприятие занимается следующими видами деятельности: вырубкой леса на арендованных земельных участках, переработка древесины, производство лесопиломатериалов для предприятий, производящих упаковку, полиграфическую продукцию, мебель, санитарно-гигиеническую продукцию, канцтовары, столярные изделия. ООО «Русский лес» выстроен по принципу линейно-функциональной. В организационную структуру ООО «Русский лес» входит одно из значимых подразделение Канцелярия для деятельности предприятия. Канцелярия – самостоятельное структурное подразделение, которое подчиняется начальнику отд. мат.-тех. снабжения. Численность данного подразделения составляет 5 чел, а именно: руководитель подразделения, делопроизводитель (2 чел), архивариус и курьер. В работе также было составлено штатное расписания для подразделения Канцелярия, а также составлена должностная инструкция для руководителя.

Список литературы

1 Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. [Текст] / М. С. Абрютина – М.:ДИС, 2007 – 256 с. 2 Алексеева, М. М. Планирование деятельности предприятия. [Текст] / М. М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2009 – 356 с. 3 Винокуров, В. А. Организация стратегического управления на предприятиях. [Текст] / В. А. Винокуров– М.: Издательство «Финпресс», 2008 – 276 с. 4 Виханский, О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. [Текст] / О. С.Виханский – М.: Изд-во Экономистъ, 2008 – 296 с. 5 Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. [Текст] / В. А. Горемыкин – М.: Рилант, 2009 – 189 с. 6 Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент [Текст] / Е. И. Велесько, А. А. Неправский – Минск: БГЭУ, 2009 – 307 с. 7 Мескон, М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Изд-во «Дело», 3-е издание, 2009 – 672 с. 8 Котлер, Ф. «Основы маркетинга. 12-е профессиональное издание». [Текст] / Ф. Котлер, Г. Армстронг, - М.: Вильямс 2009 – 298 с. 9 Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное посо ие для вузов. [Текст] / А. Т. Зуб – М.: Аспект Пресс, 2002 – 267 с. 10 Дженстер, П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер с англ. [Текст] / П. Дженстер, Д. Хасси. – М.: Вильямс, 2007 – 456 с. 11 Бобрышев Д.Н. Основные категории теории управления [Текст] / Д.Н. Бобрышев - М. Юрайт, 2010 – 389 с. 12 . Гончаров В.В. . В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала [Текст] / В.В. Гончаров - М.: МНИИПУ, 20011 – 429 с. 13 . Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления [Текст] / В.И. Кнорринг Учебник для вузов. - М. Юнити, 2007 – 278 с. 14 Голованев Ю.К. Эффективность управленческих решений [Текст] / Ю.К.Голованев - М.: ЮНИТИ, 2011 – 289 с. 15 ДоусонР.С. Уверенно принимать решения. Программа действий [Текст] / Р.С. Доусон - М: Юнити, 2010 – 307 с. 16 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений [Текст] / Э.А. Смирнов - М: Юнити, 2011 – 212 с. 17. Фахтутдинов Р.А. Разработка управленческого решения [Текст] / Р.А.Фахтутдинов - М: Бизнес-школа-Интел-Синтез, 2010 – 217 с. 18 Хохлов Н.В. Управление риском [Текст] / Н.В. Хохлов - М: Юнити, 2012 – 265 с. 19 Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений [Текст] / В.Н. Цыгичко - М: Инфра-М, 2009 – 302 с. 20 Ременников В.Б. Разработка управленческого решения [Текст] / В.Б.Ременников - М: Юнити-Дана, 2010 – 278 с. 21 [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.aup.ru/docs/di/91

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!