Контроль,как функция менеджмента,его эффективность.

В современном мире управленческая деятельность играет важнейшую роль, так как от качества ее проведения зависит репутация экономического субъекта, успешность его взаимодействия с партнерами и прочими контрагентами. Она, хоть и косвенным образом, но все же влияет на производительность предприятий и организаций. Сущность управленческой деятельности заключается в грамотной организации взаимодействия людей при коллективной работе с целью достижения основных задач производства. Главной ее особенностью считается тот факт, что воздействовать приходится на субъект, то есть, на людей, а психология человека достаточно тонкая наука, требующая наличия определенных навыков и знаний. Цели менеджмента не всегда достигаются в предусмотренном виде, люди не всегда или не так выполняют поручения, изменение окружающей среды ведет к изменению внутренних переменных. Определение степени достижения цели осуществляется при помощи контроля, который представляет собою процесс установления отклонения от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности. Основная причина необходимости контроля — неопределенность, которая является неотъемлемым элементом будущего и присуща любому управленческому решению, выполнение которого предполагается в будущем.

---

Теперь не нужно думать, где заказать контрольную работу в Сургуте . Просто заходите на Work5.

---

. Таким образом, тема данной работы является актуальной. Основная цель работы – изучить особенности контроля как функции менеджмента. Задачи работы следующие: ? описать сущность контроля, ? рассмотреть виды контроля в менеджменте; ? охарактеризовать условия достижения эффективности контроля. Объект исследования – контроль как функция менеджмента. Предмет исследования – виды контроля и его эффективность. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. При написании работы использованы материалы из учебников и учебных пособий по менеджменту таких авторов, как Виханский О.С., Дафт Л., Дорофеев В.Д., Зиновьев В. Н., Кабушкин Н. И. и других.

Итак, на основании изученных материалов можно сделать следующие выводы. Контроль является одной из функций менеджмента, без которой не могут реализовываться в полной мере и другие функции. Также виды контроля в менеджменте зависят от процесса обеспечения достижения предприятием своих целей. Функция контроля начинается осуществляться руководителями с момента формулирования целей и задач при создании организации. Виды контроля можно классифицировать по нескольким категориям. К ним относятся: периодичность, время осуществления, функциональное направление, степень автоматизации, методика. В соответствии с этими критериями выделяют: ? оперативный, тактический, стратегический; ? предварительный, текущий, заключительный; ? финансовый, маркетинговый, производственный, кадровый; ? неавтоматизированный, смешанный (частично автоматизированный), автоматизированный; ? общенаучный, собственный, специфический (смежный с другими областями). Контроль как функция управления должен быть эффективен, то есть иметь стратегический характер, быть нацеленным на достижение определённых результатов, прост и экономичен. Если эта функция выполняется руководителем успешно, то его деятельность по управлению коллективом также складывается успешно и эффективно. Контролировать – значит делать всё возможное для получения конкретных результатов, что и требуется от любого руководителя организации. Контроль как функция управления может быть эффективен, если предусматривает в своей основе: гибкость, простоту, стратегическую направленность. Таким образом, контроль - это процесс соизмерения фактических результатов с запланированными. Контроль выступает одним из главных инструментов развития предприятия. В менеджменте без контроля невозможен управленческий процесс, потому что контроль представляет собой обязательную функцию менеджмента и является заключительной стадией управленческого процесса. Также контроль играет роль связующего звена между управляющей и управляемой системами.

1. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 2. Басовский Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 214 с. 3. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с. 4. Велесько Е.И. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Е.И. Велесько.– Минск: БГЭУ, 2010.– 307 с. 5. Воропаев С. Н. Менеджмент. – М.: Колос, 2012. – 246 с. 6. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2011. – 528 с. 7. Всеобщая история менеджмента. – М.: Елима, 2013. – 776 с. 8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 330 с. 9. Глухов В. В. Основы менеджмента. — СПб.: Специальная литература, 2012. — 327 с. 10. Дафт Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2012. – 863 с. 11. Дорофеев В.Д. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 348 с. 12. Зиновьев В. Н. Менеджмент. – М.: Дашков и К?, 2010. – 477 с. 13. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2011. – 336 с. 14. Основы менеджмента / под редакцией А. И. Афоничкина. – СПб: Питер, 2013. – 522 с. 15. Семенов К.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М, 2012.- 308 с. 16. Теория управления: учебник / под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с. 17. Теория управления / под ред. В. Г. Игнатова, Л. Н. Албастова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. – 478 с. 18. Томпсон А. Стратегический менеджмент. - М.: Вильямс, 2012. — 928 с. 19. Функции менеджмента [Электронный ресурс] URL: http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=930