Проблемы на предприятии

В настоящее время проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия приобретает большую актуальность. Сегодня, на передний план выходят уже не технические возможности организации, которые с развитием современных технологий становятся доступными каждому предприятию, а именно персонал компаний, их человеческие ресурсы, которые обладают определенным уровнем знаний, навыков и компетенций. Управление персоналом – это сложный самостоятельный вид деятельности. Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. Идеи изменений или желаемых целей, которые возникают у менеджеров организации, могут, конечно, замечательными, но воплощают их в жизнь всегда люди, которые действуют на основе своих жизненных интересов. С этими процессами связаны сложные вопросы лидерства, мотивации, столкновения интересов и разрешения проблем. Однако, это изучение работающих сотрудников – это наиболее слабое звено управленческого аудита предприятия. Как утверждает Н.П. Беляцкий, индикатором успешности в управлении сотрудниками являются конечные экономические показатели, стабильность работы всей организации, ее устойчивость и положение на рынке, конкурентоспособность и прочее.

---

Если вы хотите узнать стоимость чертежных работ , заполните форму заказа на сайте Work5.

---

. Таким образом, хотелось бы отметить, что управление персоналом, именно как одна из ключевых функций менеджмента, может рассматриваться именно как часть стратегического управления. Сущность управления деятельностью предприятия и персонала заключается в целенаправленной деятельности руководителей, менеджеров, по подготовке их к проведению экономических операций и руководству ими при выполнении поставленных задач. Руководители компаний должны оказывать влияние так и таким образом, чтобы можно было достаточно легко предсказывать, приведут ли его действия к принятию определенной идеи, или же к работе, которая необходима для достижения главных целей организации. Чтобы сделать лидерство, а также влияние высокоэффективными, руководитель предприятия должен в первую очередь применять, а также укреплять свою власть. Эффективная деятельность руководителя по управлению персоналом организации оказывает существенное влияние на работу предприятия в целом. Именно он должен решать все возникающие проблемы в данной сфере. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Зайнагутдинова А.Н., Кибанов А.Я., Сотникова С.И., Старобинский Э.Е. и других. Целью курсовой работы является изучение проблем предприятия в области управления персоналом. Задачами курсовой работы являются: - рассмотреть персонал как объект управления в организации; - изучить сущность системы управления персоналом на предприятии; - выделить основные проблемы управления персоналом на современном предприятии; - рассмотреть проблемы управления персоналом на предприятии на примере ООО «Скороед». Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы. Во введении ставится ключевая цель и задачи работы. В первой главе рассматриваются теоретические основы проблем управления персоналом на предприятии. Во второй главе происходит рассмотрение проблем управления персоналом на предприятии на примере ООО «Скороед». В заключении делаются выводы по итогам работы.

В наиболее общем виде организация представляется как система, т.е. как упорядоченная связь разнообразных элементов, которые представляют собой в общей совокупности определенное единство. Для того чтобы выдержать конкуренцию современным организациям необходимо владеть различными методами, способами и инструментами. Колоссальное значение для организации имеет менеджмент персонала. Управление персоналом осуществляется при помощи различных методов, технологий и приемов. Все они имеют собственные задачи и функции, могут действовать автономно, независимо друг от друга, но при этом быть направлены на достижение единой цели. В целом каждая система развивается беспрерывно, адаптируясь под явления, характерные тому или иному этапу общественного развития. Каждая система управления строится по определенной модели. Применение конкретной модели зависит от того, какую организационную структуру имеет данная система. Также от выбора структуры зависят дальнейшие трудовые отношения между сотрудниками. Формируется иерархия, создаются подразделения. Объектом рассмотрения в данной курсовой работы являлась компания ООО «Скороед». В данной компании есть и некоторые недостатки при управлении карьерой. Так, компания постоянно испытывает нехватку специалистов по управлению карьерой персонала, высококлассных менеджеров по персоналу. Также в компании ООО «Скороед» часто складывается ситуация, что цели компании цели сотрудников не совпадают. В современных условиях рыночной экономики развитие карьеры сотрудника может происходить лишь тогда, когда сам сотрудник и администрация компании обеспечивают развитие всех элементов структуры карьеры в целом. Отбор, найм персонала в компании ООО «Скороед» должен осуществляться только на научной основе, а информация по перспективным кандидатам должна собираться в базе и подвергаться тщательному анализу.

1. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. – Мн.: Экоперспектива, 2012. – 352 с. 2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: Проспект, 2010. – 432 с. 3. Квагинидзе В.С. Управление персоналом в современных условиях // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). – 2011. – №12. – С. 159-166. 4. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 238 c. 5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 301 c. 6. Логинова Ю.С. Управление персоналом на идеологическом уровне // Молодой ученый. – 2012. – №4. – С. 154-157. 7. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2013. – 263 c. 8. Сотникова С.И. Управление карьерой в системе менеджмента современной организации // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». – 2014. – №3. – С. 60-67. 9. Сотникова С.И. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2010. – № 9. – С. 10-17. 10. Старобинский Э.Е. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. – 2010. – № 10. – С. 27-33. 11. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c. 12. Актуальные проблемы управления персоналом организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://opersonale.ru/upravlenie-personalom/upravlenie-personalom-upravlenie-personalom/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom-organizacii.html 13. Актуальные проблемы управления персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.innoros.ru/innovaciivkadrah/aktualnye-problemy-upravleniya-personalom 14. Зайнагутдинова А.Н. Проблематика управления персоналом организации в России. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://sibac.info/10904 15. Купцова А.С., Родин Д.В. Примеры актуальных проблем управления персоналом на современном этапе. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.unn.ru/pages/vestniki_journals/99990193_West_econ_finans_2004_2%286%29/68.pdf 16. О компании. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://skoroed.net/?page=about 17. ООО «Скороед». – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://egrinf.com/5309075 18. Управление персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html