Анализ методов мотивации персонала в управе района Люблино

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
35
Год сдачи
2016
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5 1.1 Сущность и формы мотивации персонала организации 5 1.2 Классификация методов мотивации персонала организации 13 1.3 Нормативно- правовая база мотивации персонала 20 ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛ В УПРАВЕ РАЙОНА ЛЮБЛИНО ГОР. МОСКВЫ 24 2.1 Характеристика методов мотивации в Управе района Люблино гор. Москвы 24 2.2. Проблемы мотивации персонала в Управе района Люблино гор. Москвы 26 2.3 Разработка рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала в Управе района Люблино гор. Москвы 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ: 35
Введение

Актуальность проблемы мотивации сотрудников предприятия остается и по настоящее время одной из самых обсуждаемых в научной среде, это связанно с тем, что от того, насколько правильна и своевременно введена система мотивации, зависят результаты деятельности работников. Очень важным фактором при стимулировании сотрудников, является своевременность внедрения мотиваций и их актуальность. Экономическое положение, конкурентная среда, социально-демографическая и политическая ситуации в стране являются базой, на которой строится та или иная система поощрений труда работников. Индивидуальный подход в выборе мотивации к каждому сотруднику возможен лишь в небольшом коллективе, либо в случае, когда работник представляет особую ценность для предприятия, работодатель заинтересован именно в нем. Связь человека и его трудовой деятельности зависит от различных побудительных сил — это и есть мотивация. Они могут быть как внутренними, так и внешними. К внутренним относятся потребности, интересы, желания, стремления, воля, ценностные ориентации. К внешним — разнообразные средства экономического и морального воздействия, используемые не только предприятиями, но и государством, общественными организациями для повышения трудовой активности работников. Цель – анализ методов мотивации персонала управы района «Люблино». Задачи: 1.


Вам нужна контрольная на заказ срочно в Казани ? С Work5 это не проблема.


. Рассмотреть сущность и формы мотивации персонала организации; 2. Изучить классификацию методов мотивации персонала организации; 3 Проанализировать нормативно- правовую база мотивации персонала; 4. Дать характеристику методов мотивации в Управе района Люблино гор. Москвы; 5. Изучить проблемы мотивации персонала в Управе района Люблино гор. Москвы; 6. Разработать рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала в Управе района Люблино гор. Москвы. Объект исследования – управа района «Люблино» гор. Москвы. Предмет – методы мотивации персонала управы района «Люблино» гор. Москвы. Теоретическую базу исследования составляют научные труды по вопросу стратегического управления предприятием, а также других областей научного знания, в которых рассматривались вопросы, отражающие те или иные стороны объекта и предмета настоящего исследования. Методологическую основу исследования составили положения материалистической диалектики как всеобщего метода познания, а также общенаучные и частнонаучные методы. Структурно работа состоит из введения, двух глав и заключения.

Заключение

Таким образом, подводя итог, можно заключить следующее: 1. Нами рассмотрена сущность и формы мотивации персонала организации. Сущность мотивации состоит в надлежащем выполнении персоналом фирмы работы в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить возглавляемая им организация, кто, как и когда, по его мнению, должен это сделать. Если выбор таких решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. 2. Изучена классификация методов мотивации персонала организации. У всех людей свои ценности: то, что значимо для одного, может быть совершенно не ценным для другого, а следовательно, каждый по-своему оценивает важность того или иного вознаграждения. Существующие виды вознаграждений можно условно разделить на два типа: внутренние и внешние. Любой руководитель имеет дело с каждым из них. Внутреннее вознаграждение связано с самой работой, которая может вызывать чувство достижения результата, содержательности, значимости выполняемой деятельности и самоуважение, а также со сложившимися приятельскими отношениями (дружбой) между членами коллектива и общением с коллегами, возникающие в процессе работы. 3 Проанализирована нормативно- правовая база мотивации персонала. Денежное содержание является основным средством материального обеспечения и стимулирования профессиональной служебной деятельности, поскольку законодательство накладывает определенные ограничения и запреты на возможность получения государственными служащими иных доходов помимо основного места работы. Так, в Федеральном законе от 27.07.2004 N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» в статье 17 прописано, что гражданскому служащему запрещается участвовать на платной основе в деятельности органа управления коммерческой организацией, осуществлять предпринимательскую деятельность и другие. 4. Дана характеристику методов мотивации в Управе района Люблино гор. Москвы. 5. Изучены проблемы мотивации персонала в Управе района Люблино гор. Москвы. 6. Разработаны рекомендаций по созданию эффективной системы мотивации персонала в Управе района Люблино гор. Москвы. Подводя итоги, можно сделать абсолютно очевидный вывод о необходимости использования методов как материального, так и нематериального поощрения для успешной деятельности любой бизнес-структуры. Существующие на сегодняшний день механизмы мотивации далеки от идеала, но они действенны и продолжают активно использоваться на практике. В частности, для повышения эффективности материальной мотивации следует сопоставлять показатели материального стимулирования с целями бизнеса и предусматривать системы поощрений не за реализацию конкретных задач, а за выполнение общих планов. В действительности же предпочтение отдается материальному поощрению конкретных сотрудников и рабочих групп, так как считается, что этими методами легче управлять мотивационными механизмами.

Список литературы

1. Андреева, И.В., Кошелева, С.В., Спивак, В. А. Управление персоналом. — СПб.: Издательский Дом «Нева», 2013. — 224 с. 2. Большой словарь по социологии. URL: www.rusword.com.ua (дата обращения: 05.04.2016). 3. Виханский, О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2012. — 670 с. 4. Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. — СПб.: Питер, 2010. — 248 с. 5. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы — СПб.: Питер, 2011. — 512 с. 6. Калигин, Н. А. Принципы организационного управления. — М.: Финансы и статистика, 2013. — 272 с. 7. Книги для всех. URL: http://lib4all.ru/base/B3582/B3582Part27–143.php (дата обращения: 01.04.2016). 8. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджмента. 3-е издание: Пер. с англ. — М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2011. — 672 с. 9. Патрахина, Т. Н. Управление персоналом: отбор, обучение, мотивация: учебно-методическое пособие / Т. Н. Патрахина. — Нижневартовск: НГГУ, 2012. — 179 с. 10. Пряжников, Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Н. С. Пряжников. — М.: Академия, 2011. — 368 с. 11. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. — 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 479 с. 12. Сергеев, А. М. Организационное поведение: Тем, кто избрал профессию менеджера: учеб. пособие для студ. учреждений высш. проф. Образования / А. М. Сергеев. — 4-е изд., стер. — М.: Издательский центр «Академия», 2012. — 288 с. 13. Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В. Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). — М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2015. — 128 с. 14. Страхова, О. А. Организационное поведение: лидерство и личная эффективность руководителя: учеб. пособие / О. А. Страхова. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. — 168 с. 15. Студопедия. URL: http://studopedia.ru/2_35466_lektsiya--menedzhment-sushchnost-funktsii-i-printsipi.html (дата обращения: 01.04.2016). 16. Уткин, Э. А. Мотивационный менеджмент: учебник / Э. А. Уткин. — М.: ЭКМОС, 2011. — 235 с. 17. Энциклопедия экономиста. URL: http://www.grandars.ru/college/psihologiya/motivy-i-motivaciya.html (дата обращения: 10.04.2016).

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!