Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Исследование и совершенствование системы управления персоналом на предприятии на примере ООО SELGROS

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
30
Год сдачи
2016
Оглавление
Введение 3 1.1 Характеристика предприятия ООО SELGROS 4 2.2 Анализ системы управления персоналом организации ООО Selgros 13 2.3 Предложения по совершенствованию работы с персоналом организации ООО SELGROS 22 Заключение 30 Библиографический список 32
Введение

Управленческие решения на предприятии, которые связаны с организацией и управлением деятельностью персонала, во многом определяют эффективность его функционирования. Работа с персоналом, с людьми является одной из самых важных проблем, которые стоят перед руководителем и требуют профессионального владения основами управления кадрами. В настоящее время менеджмент персонала представляет собой достаточно развитые управленческие технологии, которые заключают в себе как опыт многих поколений управленцев, так и дополнительные информационные возможности, которые предоставляют современные технические средства, и, прежде всего компьютерная техника. Актуальность исследования и совершенствования системы управления персоналом на предприятии в настоящее время обусловлена радикальным изменением системы хозяйственного управления на предприятии в условиях свободной рыночной экономики, которая предполагает большие требования ответственности каждого работника не только конкретно за свой личный труд, но и также за успех персонала в целом. Целью данной работы является исследование и совершенствование системы управления персоналом на предприятии на примере ООО SELGROS. Согласно поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть предприятия ООО SELGROS; 2) проанализировать систему управления персоналом организации ООО Selgros; 3) разработать предложения по совершенствованию работы с персоналом организации ООО SELGROS Объектом исследования является ООО SELGROS. Предметом исследования в данной работе является система управления персоналом на предприятии ООО SELGROS.

Заключение

Эффективная работа компании - это, прежде всего, эффективная работа персонала от руководителя до каждого сотрудника, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль. Целью данной выпускной квалифицированной работы было разработать ряд рекомендации и мероприятий по созданию эффективной системы управления трудовой дисциплиной в организации компании ООО «SELGROS». Опираясь на все выше предложенные мероприятия по совершенствованию эффективной системы стимулирования персонала, руководству компании ООО «SELGROS» следует придерживаться следующих направлений мотивации труда и управления персоналом: 1. При разработке и усовершенствовании экономических методов управления компанией управленческому персоналу ООО «SELGROS» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов в управлении достигается при сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными и дополнении материального стимулирования социально-психологической мотивацией). 2. Чем будет лучше система экономического стимулирования, тем более четко она должна быть прописана в административных актах, распоряжениях, приказах, инструкциях, положении о премировании, положении об оплате труда и тем более понятно должна быть доведена до рядового сотрудника руководством. 3. Регулярно проводить анкетирование среди сотрудников компании, выявляя тем самым их пожелания и стремления. 4. Необходимо компенсировать затраты усилий сотрудников справедливым вознаграждением. Заменить форму оплаты труда для специалистов отделов с повременно – премиальной на сдельно – прогрессивную, что по прогнозным данным к 2017 году увеличит общую прибыль компании. 5. Вести новую премиальную систему, в которой исполнитель должен четко представлять, в каком случае размер заработной платы и премий, т.е. уровень их материального благосостояния, повысится и чего ждет от него компания, чтобы это желание было обоюдным и согласованным 6. В целях увеличения экономической отдачи от социального пакета компания должна пытаться связать социальные услуги с производственными результатами работника. 7. Создать благоприятный психологический климат в компании при помощи организационной культуры и участия руководства в решении конфликтных ситуаций, учитывать типы темперамента своих сотрудников. 8. Руководитель компании должен стать примером такого отношения к делу, такого поведения, которое предполагает развитие у подчиненных чувство уважения к руководству, друг к другу, соблюдении моральных принципов и сопричастности к делу и целям компании и решению общеорганизационных вопросов, нацеленных на общий успех. Из прогнозных данных эффективности внедрения системы участия работников в прибыли и изменении формы оплаты труда на сдельно – прогрессивную, видно, что данные мероприятия позволят сократить падение прибыли в компании и увеличить ее объем с 2 млн. 109 тыс. руб. в 2015 до 3 млн.168 тыс. руб. (50%) в 2016 году.

Список литературы

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2015)// "РГ", N 256, 31.12.2001, 3. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. – 2014. - № 1. - С. 50-52. 4. Андреева Т., ЮртайкинЕ. Почему опадают яблоки, или внутренняя демотивация персонала / Т. Андреева [Электронный ресурс]/ Исследовательско-консультационная фирма.– Электронный журн. - 2013. - № 2. – Режим доступа: hppt://www.altrc.ru 5. Андреева Э. Эффективность социального пакета / Э. Андреева//Кадровик. - 2013. – № 5. - С. 24 - 30. 6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом / под ред. Т. Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Юнити, 2012. - 210 с. 7. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования / И. С. Варданян // Управление персоналом. - 2015. -№4. - С. 42-46. 8. Верхоглазенко В. Мост между интересами / В. Верхоглазенко // Маркетолог.- 2014. - №1. - С. 23-25. 9. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. - М.: МГУ, 2005.– 588с. 10. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. – М.:Юнити, 2014. – 541с. 11. ВолодинА. Что побуждает нас работать: теория мотивации труда / А.Володин // Банковские технологии.- 2013.- № 10. - С. 29-31. 12. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала / В. Гагарский // Региональный выпуск. - 2014. - № 3. - С. 18-20. 13. Галенко В.П., Страхова О.А. Управление персоналом и эффективность предприятий/ В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич – М.: Ника – Центр, 2014. – 324с. 14. Гришанина Н. В. Основы менеджмента / Н. В. Гришанина Г. С. Лопашина – М.: Юнити, 2014.- 425 с. 15. Давыдов А. В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике / А.В. Давыдов. –М.: Новосибирск, 2014. – 213с. 16. Шапиро Н.А. Мотивация и стимулирование персонала / Н.А. Шапиро- М.: Гросс Медиа, 2013. - 224 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!