особенности регламентации труда руководителей и специалистов

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства влияет мера эффективного использования трудовых ресурсов. Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой области деятельности в конечном итоге проявляется в рациональном использовании всех трех элементов трудового процесса: труда, средств и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность работы - является показателем экономической эффективности. Работа менеджера (в отличие от труда рабочего) всегда представляет сложность для анализа, поскольку для управленческого труда трудно выделить типовые операции, разработать нормативы времени на их выполнение. Следовательно тема курсовой работы, посвященная анализу содержания труда и структуры затрат времени деятельности менеджера по персоналу является актуальной. Целью работы является анализ затрат рабочего времени менеджером по персоналу компании и разработка рекомендаций по улучшению использования рабочего времени. Исходя из сформулированной цели, в курсовой работе решаются такие задачи: - проводится теоретические основы рациональной организации труда; - дается анализ современного состояния и разработанности данной проблемы; - собирается фактический материал относительно структуры и затратам рабочего времени менеджером по персоналу компании; - анализируется структура затрат рабочего времени, рассчитываются соответствующие показатели; - разрабатываются рекомендации по совершенствованию труда менеджера. Объектом исследования является трудовой процесс менеджера в компании. Предметом исследования является организация труда менеджером по работе с персоналом компании. Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по управлению персоналом, таймменеджменту, научной организации труда.

---

Многие хотят купить реферат недорого , но не знают, где это сделать. Заходите на сайт Work5.

---

. Практическая ценность выполняемой работы состоит в непосредственной возможности использовать полученные результаты в практике таймменеджмента руководителя. Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы.

Очень важно, чтобы менеджер мог руководить не только процессами, но и временами. Это разрешит эффективно использовать свои возможности и возможности команды, с которой он работает, при этом рационально выделять на все время. Следует понимать, что эффективность в управлении временем заключается не в том, чтобы все сделать как можно скорее, а в грамотном распределении своих сил и возможностей. В курсовом проекте рассмотрены работы менеджера по персоналу кадрового центра компании и разработаны рекомендации по рациональному использованию его рабочего времени. При этом анализ использования рабочего времени менеджера был проведен в двух направлениях: - использование фонда рабочего времени менеджера по персоналу; - оценка структуры затрат рабочего времени менеджера Подводя итог исследованию, можно сказать, что время менеджера использовалось не всегда рационально, были вскрыты недостатки и предложены конкретные мероприятия по совершенствованию процессов. Оптимизация труда менеджера по персоналу основывался на исследовании и анализе продолжительности выполнения различных профессиональных обязанностей. Далее собранный материал обрабатывался методами научной организации труда.

1. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по научной организации труда. -М.: Экономика,2006. – 355 с. 2. Акимов В.Н. Организация труда.Новосибирск: НГАВТ,2001 - 97с. 3. Управление персоналом организации. Практикум :Учебное пособие /Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М ., 1999. 4. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. Учебник М., «МИК» 2003. 368с. 5. Карпичев, В.С. Самоменеджмент (введение в проблему). Проблемы теории и практики управления [Текст] / В.С. Карпичев. - Г.: Экономика, 2004. - 245 с. 6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. Пособие. –М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997.