Стратегический менеджмент в условиях экономического кризиса

В данное время большое количество предприятий России, реализовывая хозяйственную деятельность, оказываются в трудном финансовом положении, одоление которого вызывает не только мобилизации всех внутренних ресурсов организации, но и поиска внешних источников снабжения финансами. Зачастую ранее успешные и благополучные предприятия оказываются на грани банкротства, так как стратегия формирования предприятия не соответствовали модификациям, которые происходили в ее внутренней и внешней средах. По другому технологии и методы управления неадекватны обстоятельствам формирования предприятия. Большое количество организаций России еще не оценили тех потенциалов, которые открываются перед ними с введением стратегического управления в обстоятельствах неопределенности внешней среды и кризисного положения организации.

---

Из чего складывается цена контрольной работы по налогам? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.

---

. Отсутствие приемлемых инструментов, которые удовлетворяли бы наибольшее количество задач, решаемых при разработке и реализации антикризисной стратегии, также сдерживает введение и понижает привлекательность стратегического менеджмента в обстоятельствах антикризисного правления. Стратегия в антикризисном правлении- это гарантия постоянного формирования предприятия. Конечно, невозможно говорить о том, что стратегия разрешает целиком уйти от кризисных ситуаций, она только разрешает понизить процент их появления, а в случае наступления кризисных ситуаций- снабдить их как можно наиболее безболезненное и быстрое одоление. Также, стратегия разрешает понизить срок принятия решения о способе выхода из кризиса, что является существенным фактором. Результативность антикризисного управления в большинстве случаев находится в зависимости от умения руководства разработать данную стратегию формирования бизнеса, которая разрешила бы достигнуть желаемых плодов, не подвергая свое дело лишним рискам, в том числе и рискам банкротства. Отсюда становится ясной актуальность темы изучения данной курсовой работы. Объектом исследования является менеджмент предприятия кальянной « love hookah». Предмет исследования - управление компанией в период кризиса. Цель работы - анализировать главные аспекты управления организацией в в условиях кризиса. Определенная цель достижима лишь при решении следующих задач: анализ сути управления во время кризиса; рассмотрение процесса разработки стратегии формирования кальянной в обстоятельствах кризиса; Курсовая работа состоит из введения, трех глав с подпунктами, заключения, списка примененной литературы. При написании работы была применена учебная литература по менеджменту. Методологической и теоретической и основой курсовой работы являются труды зарубежных и отечественных ученых, которые работают в сфере стратегического менеджмента и антикризисного правления. В процессе написания данной работы употреблялись способы комплексного подхода, технико-экономического анализа, функционально- логического.

В данный момент времени большое количество руководителей пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является нуждой, истинным средством достижения определенных целей, разрешающим сделать организацию наиболее удачной, снабдить приобретение новых доходов и повысить ее цену. Надобность реализации и разработки антикризисной стратегии кальянной определена тем, что она назначает долгосрочные цели и относительно продолжительные мероприятия по развитию и стабилизации кальянной. В задачи стратегического управления входят снабжение целевой направленности всей деятельности кальянной; учет воздействия внешней среды; обнаружение новых потенциалов формирования и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, объединенных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; развитие внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации. Стратегия антикризисного управления назначает долгосрочные цели и относительно продолжительные мероприятия по развитию и стабилизации кальянной. С точки зрения антикризисного управления, как предупреждения финансовой несостоятельности разумно употреблять следующие стратегии: стратегия концентрированного увеличения; стратегия интегрированного увеличения; стратегия диверсифицированного увеличения; стратегия уменьшения производства либо стратегия устранения. Наличествует определенное количество этапов разработки антикризисной стратегии кальянной. Осуществление антикризисной стратегии, а также оценка и контроль ее итогов относятся к тактике антикризисного управления. Объектом исследования курсовой работы является кальянная. В ней отсутствует стратегии формирования. Внутренняя и внешняя среда работы кальянной только усугубляют ее финансовую нестабильность. Оттого в таких обстоятельствах нужна разработка антикризисной стратегии. В кальянной разумно формирование службы стратегического управления, которая будет заниматься внедрением и разработкой антикризисной стратегии. Ответственность за удачное исполнение стратегии, также как и за ее разработку несет руководитель кальянной. Главными факторами успеха осуществления стратегии в кальянной будут являться постоянный процесс контроля показателей исполнения стратегии, а также мотивация и формирование личных сотрудников, как рабочих, так и управленческого персонала.

.1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. .5 2. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c. 3. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c. 4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. Под ред. Зайцева Л. Гг., Соколовой М. И. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010 5. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 201 6. Дынкин А. А., Инновационная экономика [Текст] / [Дынкин А. А., Грачев М. В., Иванова Н. И. и др.]. – М.: Наука, 2011. – 294 с. 7. Зуб А. Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: ЮНИТИ, 2012 8. Кокшаров, А. Консолидируйте сырье [Текст] / Александр Кокшаров // Эксперт. – 2010. - No 34. 9. Локтионов М. В. Системный подход в менеджменте. М.: ЮНИТИ, 2012. 10. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент.: Учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М.: КноРус, 2012. - 496 c. 11. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c. 12. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2012. - 320 c. 13. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд; Пер. с англ. А.Р. Ганиева, Э.В. Кондукова. - М.: Вильямс, 2013. - 928 c. 14. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Контуры, 2011 15. Шамгунов Р.Н. Стратегия и стратегическое управление в российских предприятиях//Справочник экономиста.-2010.-№4.- с. 13-16 16. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. - 256 c.