Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Управление логистической системой (на примере ООО Фар Ист Транс Импорт)

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
60
Год сдачи
2016
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Сущность, классификация и элементы логистической системы предприятия 1.2. Свойства и структура логистической системы предприятия 1.3 Проблемы управления логистической системой 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ФАР ИСТ ТРАНС ИМПОРТ» 2.1. Общая характеристика предприятия 2.2. Объемные и качественные показатели работы предприятия 2.3. Логистические проблемы ООО «Фар Ист Транс Импорт». Проблемы управления 3. РЕКОМЕНДАЦИИ И МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ 3.1. Мероприятия по оптимизации 3.2. Расчет эффективности внедрения предложенных мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
Введение

В предпринимательской деятельности, экономической и научной литературе зарубежные специалисты выделяют два принципиальных направления в определении логистики. Одно из них связано с функциональным подходом к товародвижению, т. е. управлением всеми физическими операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю.


Теперь заказать написание диссертации в Кемерово просто, вместе с Work5.


. Другое направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товарно-движенческими операциями, оно включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников процесса товародвижения. Логистика, с одной стороны, — это планирование, управление и контроль поступающего на предприятие, обрабатываемого там и покидающего это предприятие потока материальной продукции и соответствующего ему информационного потока. Многие специалисты исследуемой области отдают предпочтение экономической стороне логистики и трактуют ее как совокупность различных видов деятельности с целью получения с наименьшими затратами необходимого количества продукции в установленное время и в установленном месте, в котором существует конкретная потребность в данной продукции. Принципы логистики представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение и функционирование логистических систем. Целью логистической системы является поставка материальных ресурсов и готовой продукции в установленное место, в необходимом количестве и ассортименте в максимально возможной степени подготовленных к производственному и личному потреблению при заданном уровне издержек и в установленное время. Пределы логистической системы ограничены обращением средств производства. Так, сперва происходит закупка средств производства, которые в виде материального потока входят в логистическую систему. В ней они складируются, обрабатываются, вновь хранятся. После этого они покидают логистическую систему поступая в потребление и взамен поступающих в логистическую систему финансовых ресурсов. Сегодня ни одно предприятие (независимо от сферы деятельности) не обходится без логистической системы. Поэтому данная тема является актуальной. Целью проведения данного исследования является изучение процесса управления логистической системой. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: 1) Изучить теоретические аспекты управления логистической системой предприятия; 2) Исследовать сущность, классификацию и элементы логистической системы предприятия; 3) Изучить свойства и структуру логистической системы предприятия; 4) Исследовать проблемы управления логистической системой; 5) Проанализировать деятельность предприятия, оказывающего логистические услуги; 6) Выявить проблемы, которые существуют в системе управления логистикой на данном предприятии; 7) Разработать мероприятия по повышению эффективности функционирования логистической системы предприятия и рассчитать эффективность их внедрения. Объектом исследования является логистическая система торгового предприятия. Предметом исследования является логистическая деятельность предприятия ООО «Фар Ист Транс Импорт». Теоретические вопросы, связанные с определением особенностей эффективности функционирования логистических систем, различными подходами к определению уровня эффективности функционирования логистических систем и методам его оценки, нашли отражение в работах отечественных и зарубежных исследователей, таких как: Аникина Б. А., Гаджинского А. М., Карнаухова С.Б., Миротина Л. Б., Моисеевой Н. К., Неруша Ю. М., Родкиной Т. А., Сергеева В. И., Степанова В. И., Самолаева Ю. Н., Тяпухина А. П., Федорова Л. С. и др.. В процессе написания дипломного проекта использовались следующие методы: метод экспертных оценок, системный анализ, научные методы сравнения и аналогии и др..

Заключение

Одним из основных заблуждений на начальном этапе изучения логистики (в особенности практикующихся в коммерческой области) является стремление сразу использовать логистические методы в работе - использовать логистику ради логистики. Наиболее часто задаваемый вопрос при освоении метода - как можно его использовать. Как правило, бездумное использование «логистических инструментов» приводит к неудачам и к неправильным выводам о том, что логистика не обладает практической значимостью. Логическая последовательность в области управления материальными потоками и запасами может быть следующая: 1. изучение и характеристика существующей системы; 2. выявление проблем логистической системы; 3. постановка цели и задач исследования для устранения проблем; 4. выбор нужных логистических инструментов; 5. применение существующих методов или разработка новых (или использование комплекса методов); 6. определение результата воздействия; 7. коррекция воздействия. Следует отметить, что в логистике как не может быть готовых решений для выявляемых проблем (каждая ситуация, каждое предприятие и его окружение уникально), так и повторное использование разработанных подходов каждый раз должно быть проверено и обоснованно. Основным видом деятельности компании «Фар Ист Транс Импорт» является поставка оборудования и станков из Китая на рынок Российской Федерации, а также в страны ближнего зарубежья (Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан и т.п.). Компанией производится поставка не только станков и оборудования в качестве отдельных единиц поставки, но и комплектов промышленных линий, в состав которых входят такие станки и оборудование. Миссией Компании является предоставление наиболее оптимальных предложений по закупке своим клиентам. Главной задачей компании «Фар Ист Транс Импорт» является предоставление лучших предложений на закупку оборудования и организация поставки такого оборудования в сжатые сроки с проведением технического сопровождения (установка оборудования, наладка, обучение персонала, сервисное сопровождение). Основным преимуществом компании «Фар Ист Транс Импорт» является то, что компания сотрудничает напрямую с производителями оборудования и организовывает полный цикл покупки товара – от момента заключения контракта с его поставщиком до момента поставки товара на склад клиента с соответствующим таможенным оформлением в процессе доставки. Таким образом компания «Фар Ист Транс Импорт» гарантирует качество поставляемого оборудования, а заказчикам гарантируется снижение рисков. Проведенный анализ процесса бумажного документооборота, показал, что для рационализации документооборота необходимо рассматривать порядка двадцати основных типовых документов на предприятии (таблица 6). При этом 55,5% от общих затрат на бумагу, трудоемкость персонала, ресурсов на перевозку и площадей под хранение документов составляет ежемесячная печать карточек складского учета материалов (сокращенно — КСУМ), что в переводе на бумажные листы составляет более 243 тыс. штук в месяц. Общее количество листов, использующихся для оформления документов, превышает 322 тыс. листов в месяц. Развитие электронных технологий диктует необходимость перевода бумажного документооборота в электронный, с целью снижения трудоемкости и стоимости процессов предприятий, поскольку открывает новые возможности рационализации, используя помощь электронных программ. По результатам проведенного анализа, автор пришел к выводу, что необходимо сокращать количество используемых бумажных документов и переходить на электронный документооборот. Поскольку ежемесячная печать более 243 тысяч документов (более 100 коробок документов, формата А 4), с обязательным подписанием кладовщиком и бухгалтером, а также необходимости организации перемещения и хранения таких объемов документов в течение трех (пяти) лет делало очевидным необходимость перевода данных документов в электронный вид с применением электронной цифровой подписи (далее - ЭЦП). Электронный документооборот базируется на применении электронной цифровой подписи и регламентируется Законом No 63- ФЗ «Об электрон ной подписи» [1]. Закон регулирует отношения в области использования электронных подписей при совершении юридически значимых действий. При этом электронные документы, заверенные ЭЦП, имеют такую же юридическую силу, как и собственноручно созданный документ. Срок окупаемости предложенных мероприятий составит: 8555/1079 = 7,92 лет. Среди недостатков, которые получит предприятие от внедрения данного мероприятия можно отметить следующие: 1. При запросе от внешних служб (налоговая инспекция, трудовые комиссии, суды и т. д.) предприятие обязано предоставить в распечатанном бумажном варианте, что сведет к минимуму эффективность и целесообразность всего проекта. 2. Становится невозможным проводить изменения документов находящихся в архиве, что усложняет взаимоотношения с проверяющими органами (невозможность замены документов «задним» числом). 3. Вся имеющаяся база данных будет доступна для проверяющих органов, что не всегда может себе позволить организация. 4. В отделе по информационным технологиям (далее ОИТ) произойдет увеличение численности сотрудников, для необходимости программного сопровождения. 5. По требованию Министерства финансов для целей налогового учета документ, оформленный в электронном виде, должен быть подписан квалифицированной ЭЦП (более трудоемкая процедура получения для руководителей высшего звена, при этом более дорогостоящая процедура ее сопровождения [4]).

Список литературы

1. Закон №63-ФЗ «Об электронной подписи» 2. Аникин, Б.А. Логистика / Б.А. Аникин. - М.: Проспект, 2013. - 406 с. 3. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления: Учебное пособие. – Таганрог.: ТТИ ЮФУ, 2010 г., 116 с. 4. Братухина, О. А. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / О. А. Братухина. – М.: Кнорус, 2011. – 238 с. 5. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2011. – 320 с. 6. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для студентов вузов. – М.: Дашков и К° , 2011. - 481 с. 7. Грибов, В. Д. Менеджмент: учебник / В. Д. Грибов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2011. – 280 с. 8. Гительман, Л. Д. Менеджмент – твоя работа: Действуй на опережение!: учебник / Л. Д. Гительман. – М.: ИНФРА-М, 2011.– 544 с. 9. Еловой, И. А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация)/ И. А. Еловой, И. А. Лебедева; под науч. ред. В. Ф. Медведева; Учреждение образования "Белорусский государственный университет транспорта". — Минск: Право и экономика, 2011. — 460 с. 10. Инновационный менеджмент: учебник / В. Я. Горфинкель, А. И. Базилевич, Л. В. Бобков и др. – 3 -е изд., перераб. и доп. М.: Вузов. Учебник, ИНФРА-М, 2011. – 461 с. 11. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика/ В. В. Ковалев. – 2 - е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2011. – 1024 с. 12. Ковалев, В. В. Курс финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. – 2 – е изд. – М.: Проспект, 2011. – 478 с. 13. Кукушкина, В. В. Антикризисный менеджмент: монография / В. В. Кукушкина. – М.: Инфра - М, 2011. – 328 с. 14. Кретов И.И., Савченко К.В. «Внешнеторговое дело», Учебное пособие. М.: - ДИС. 2011, 399 с. 15. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2011. – 734 с. http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=595 16. Логистика: учебное пособие для бакалавров/Под ред. Аникина Б.А., Родькиной Т.А..- М.: Проспект, 2016. – 408 с. 17. Логистика: краткий курс лекций./Под ред. Григорьева М.Н., Уварова С.А. - М.: Изд-во Юрайт, 2016. – 207 с. 18. Логистика: учебное пособие. Третье издание/Под ред. Ивановой М.Б., Иванова М.Ю. – М.: РИОР, 2016. – 90 с. 19. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – М.: Рид Групп, 2011. – 336 с. 20. Лукасевич, И. Я. Финансовый менеджмент: учебное пособие / И. Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2011. – 768 с. 21. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: учебник/Ю. А. Маленков. – М.: Проспект, 2011. – 224 с. 22. Операционный менеджмент: учебник для вузов: стандарт третьего поколения/ С. Э. Пивоваров, И. А. Максимцев, И. Н. Рогова и др. – СПб: Питер, 2011. – 544 с. 23. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2011. - 496 с. 24. Розин, М. Успех без стратегии: технологии гибкого менеджмента / М. Розин. – М.: Альпина паблишерз, 2011. – 332 с. 25. Рогова, Е. М. Финансовый менеджмент: учебник/ Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. – М.: Юрайт, 2011. – 540 с. 26. Сергеев В.И. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов. М.:-Инфра-М, 2005 г., 378 с. 27. Словарь Родникова А.Н. 28. Тебекин, А. В. Менеджмент организации: учебник / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. – 4 - е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2011. - 424 с. 29. Финансовый менеджмент: учеб. для вузов / под ред. Е. И. Шохина. – 3 -е изд., стереотип. – М.: Кнорус, 2011. – 475 с. 30. Финансовый менеджмент: учебник / В. В. Ильин, Н. А. Сердюкова, В. Н. Алексеев и др.; под ред. В. В. Ильина. – М.: Омега-Я, 2011. – 560 с. 31. Финансовый менеджмент: практикум: учебное пособие / Н. И. Берзон, А. Е. Абрамов, Е. А. Буянова и др. – М.: Академия, 2011. – 240 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!