Отбор руководителей

Тема курсовой работы выбрана, не случайна, и она достаточна, актуальна на сегодняшний день. В эпоху рыночной экономики, а также кризисной ситуации в стране каждое предприятие пытается удержаться на плаву, как на внутреннем, так и на мировом рынке. Не многие предприятия могут справиться с поставленной задачей, из-за влияния множества факторов, одним из которых является слабая организационная структура управления. Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации связана с необходимостью поиска и отбора персонала. Отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность. Задачу на подбор руководителей, как правило, ставит собственник или кто-то из первых руководящих лиц компании.

---

Узнать сколько стоит презентация на заказ в Челябинске можете на нашнм сайте.

---

. При этом, часто задача мало детализируется, упор делается на ценностные, личностные аспекты, не всегда объясняются задачи, которые будут поставлены перед будущим руководителем. В этой ситуации HR-директор или консультант, которые будут «снимать заказ» должны уметь поставить те вопросы, которые могли бы прояснить и детализировать портрет будущего руководителя. Одним из основных моментов является понимание того, для решения какой задачи приглашается руководитель. Будет ли это систематизация бизнеса, создание направления или предприятия «с нуля», развитие бизнеса, увеличение капитализации компании, стратегическое управление или оперативное руководство компанией или функциональным направлением, вывод компании из кризиса или приобретение, продажа бизнеса. Поняв, какова главная задача будущего руководителя, можно вполне определенно составить портрет того, какие компетенции будут необходимы руководителю для решения этой задачи. Подбор персонала на руководящую должность — весьма непростая и ответственная задача. От руководителя зависит без преувеличения судьба организации. Это и обуславливает актуальность выбранной темы для курсовой работы. Объектом данной курсовой работы является управление персоналом компании. Предметом данной курсовой работы является подбор и отбор руководителя. Целью данной курсовой работы является анализ отбора топ-менеджера на примере организации ООО «Компания Эскимос». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты по отбору на руководящие должности 2. Проанализировать современные тенденции и эффективность методик по подбору персонала 3. Сделать эмпирическую часть на примере организации ООО «Компания Эскимос» Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, ставиться цель и задачи, определяется объект и предмет исследования. В первой главе Рассмотрены теоретические аспекты по отбору на руководящие должности. Во второй главе проанализированы современные тенденции и методики по отбору персонала. В третьей главе проведено исследование на примере организации ООО «Компания Эскимос». В заключении делаются выводы по всей работе. В списке литературы перечислена вся литература, на которую делался упор при написании курсовой.

В заключение данной курсовой работы можно сделать следующие выводы. Кадровое обеспечение бизнеса требует от компаний принятия решений в отношении работников. В каждой компании приходится решать, кого следует принять на работу, повысить в должности, перевести на другую работу, уволить, временно отстранить от работы, а иногда, возможно, и понизить в должности. Принятие решений, касающихся набора и отбора персонала, предполагает большой объем организационной работы от HR-служб. Сюда входит и планирование человеческих ресурсов, и организация набора кадров, и выбор подходящих методов принятия решений, и исследование достоверности (валидация) методов отбора персонала. В многочисленных публикациях различных авторов приводятся одни и те же характеристики успешных руководителей. Все авторы указывают на сильную потребность в достижении высоких целей, мотивирующих руководителя и возглавляемую им организацию, а так же на потребность в доминировании, власти и самоутверждении и на готовность к риску. Успешные руководители должны быть гибкими и готовыми в случае необходимости быстро менять стратегию или тактику. Они должны не бояться трудных ситуаций и сохранять самообладание в самых неблагоприятных обстоятельствах, а так же уметь оперировать большими объемами информации, которая в дальнейшем будет материализована в продукте или услуге. Руководители должны обладать широким мировоззрением, позволяющим учитывать действующие в мире экономические и социологические факторы, расстановку ист. и политических сил, а также культурные и этнические соображения. Руководителю современной организации необходимо обладать высоким уровнем интеллекта и обширными знаниями, полученными из самых разнообразных источников. Успешные руководители — начитанные и думающие люди, поэтому они дальновидны и проницательны. У них, как правило, живой и быстрый ум, и потому они могут проанализировать массу материала и выделить важные пункты. Они хорошо разбираются в людях и умеют правильно оценивать и выбирать методы работы. В практической части данной курсовой работы была рассмотрена организация ООО «Компания Эскимос». В данной компании уволился один из топ-менеджеров и перед руководством встала задача по поиску подходящего кандидата. Нами была описана процедура оценки кандидата, а так же личностные, мотивационные и психологические характеристики. Кандидата на должность топ-менеджера Иванову Е. И. можно оценить как перспективного специалиста, обладающего высоким интеллектом и развитыми деловыми качествами. У претендента выражены лидерские качества, есть «здоровые» амбиции. Психологические особенности (в первую очередь, мотива·ионная сфера, ценностные ориентации) соответствуют профилю должности «топ-менеджер». Так же были разработаны рекомендации по адаптации нового сотрудника в компании.

1. Азбука кадровика: все документы по работе с персоналом (Сб.статей). – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Вершина, 2007. – 288с. 2. Андреева Г.М. Социальная психология: Учеб. для вузов / Г. М. Андреева. М.: Аспект-Пресс, 2014. 455с. 3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.: Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. / Т.Ю. Базаров. - 4-е изд., М.: Издательский центр "Академия", 2011. - 620 с. 4. Волков Ю.Г. Социология / Ю. Г. Волков, В. И. Добреньков, В. Н. Нечипуренко, А. В. Попов. М.: Гардарики, 2013. 370с. 5. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учеб. пособие / В.И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 280с. 6. Зинов, В.Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение / В.Г. Зинов. – М.: Дело, 2005. – 496с. 7. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 2014. - 480 с. 8. Махорт Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности // Управление персоналом.- 2010. - №4. - С. 28 - 34. 9. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. 10. Охлопкова Н. Подводные камни инновационных технологий управления персоналом, или Как не ошибиться с KPI // Кадровик. - 2013 . - № 8. - С. 28-3 11. Сазонова О. М. Проблемы управления персоналом : тенденции и перспективы // Гос. и муниципал. упр. : учен. зап. СКАГС. - 2012. - № 2. - С. 74-79.