Тенденция развития организационных структур. Понятие реинжиниринга организации.

Одной из ключевых функций современной организации можно назвать выбор какой-либо оптимальной определенной организационной структуры, которая полностью отвечает целям организации, влияющим на него внешним и внутренним факторам сегодня в современных условиях функционирования, а также всем реализуемым различным стратегиям организации. Совершенствование различных организационных структур всегда должно обеспечиваться с помощью поиска, непосредственной реализации каких-либо рациональных форм сочетания централизации, достаточно четкого разделения всех управленческих функций, а также установления определенного обоснованного соотношения обязанностей и прав, ответственности в рамках всего аппарата управления, а также по отдельным его структурным подразделениям и сотрудникам. Современный организационный инжиниринг является совокупностью технологий управления, которые основаны на информационных моделях предприятия, в первую очередь определенных моделях организационно-функциональной структуры, выполняемых бизнес-процессов, жизненного и управленческого цикла продукта, моделях внешней среды. Рассмотрение принципиальных положений по активному формированию организационных структур управления сегодня показывает возможность, а также объективную необходимость моделирования и выбора именно тех структур, которые по своим ключевым характеристикам полностью соответствуют современным тенденциям развития современной рыночной экономики, а также менеджмента. Все это также относится и к организационным структурам управления современной российской экономикой.

Курсовая работа по экономической теории на заказ - это то, что нужно для уставшего студента. Если не хотите писать работу самостоятельно, оставляйте заказ у нас на сайте и мы обязательно вам поможем!

. Сегодня в условиях постоянно возрастающей внешней открытости экономики РФ поиск, а также использование преимуществ различных производственно-хозяйственных систем перед зарубежными конкурентами становятся ключевой управленческой задачей. Такие важнейшие качества, как гибкость различных организационных структур, профессионализм менеджеров, которые способны действовать в условиях жесткой конкуренции, прогрессивность различных методов взаимодействия с внутренними и внешними партнерами, должны быть свойственны определенным структурам управления нового типа. Таким образом, изучение ключевых тенденций развития организационных структур и сущности реинжиниринга представляет на сегодняшний день большой интерес. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. При написании курсовой работы использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Ермоленко А.Г., Латфуллин Г.Р., Смирнов Э.А., Тебекин А.В. и других. Объектом исследования является организационная структура. Предметом исследования являются тенденции развития организационных структур и реинжиниринг. Целью курсовой работы является изучение ключевых тенденций развития организационных структур и сущности реинжиниринга. Задачами курсовой работы являются: ? рассмотреть понятие организационной структуры и факторы, влияющие на нее; ? выделить основные тенденции развития организационных структур в современных условиях; ? изучить методологию организационного инжиниринга; ? рассмотреть сущность реинжиниринга. Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы.

На способность организации адаптироваться к изменениям внешней среды оказывает влияние то, каким образом организована компания, каким образом построена структура управления. Современная организационная структура компании является совокупностью звеньев, то есть различных структурных подразделений, основных связей между всеми ними. Выделяют четыре группы факторов, которые оказывают влияние на формирование организационной структуры предприятия, а это: внешняя среда; технология работы; ключевые цели организации; поведение сотрудников. В современном мире, в целом, обозначился ряд определенных тенденций в активном развитии организационных структур управления. Первой тенденцией можно назвать стремление к созданию определенной «горизонтальной» структуры, предполагающей, что координация деятельности всех подразделений, а также горизонтальные определенные внешние связи оказывают более существенное влияние на общую эффективность предприятия, чем традиционное вертикальное управление. Еще одной тенденцией является стремление к достаточно гибкой и подвижной структуре. При формировании совершенно новых организационных структур управления нужно активно использовать современный зарубежный опыт в этой сфере менеджмента, адаптировав его к российской экономической ситуации переходного периода. Инжиниринг является комплексом различных коммерческих услуг по подготовке, а также обеспечению всего процесса производства, а также реализации продукции, по созданию, обслуживанию, определенной эксплуатации инфраструктурных и промышленных, прочих объектов. Реинжиниринг как прием инновационного менеджмента на сегодняшний день затрагивает определенный инновационный процесс, который направлен на производство совершенно новых продуктов и различных операций, а также на их реализацию, активное продвижение и диффузию.

1. Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 208 c. 2. Басовский Л.Е. Менеджмент : учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 3. Бурма К.С. Инновационная природа реинжиниринга // Транспортное дело России. – 2012. – №6-2. – С. 152-154. 4. Буряк Т.В. Современные проблемы реинжиниринга бизнес-процессов в компании // Современные проблемы науки и образования. – 2014. – №3. 5. Веснин В.Р. Теория организации: Учебник. – М.: Проспект, 2016. – 272 c. 6. Ермоленко А.Г. Реинжиниринг бизнес-процессов как радикальный метод корпоративного управления предприятиями // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2012. – №2. – С. 167-173. 7. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для бакалавров / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 448 c. 8. Лукичева Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2012. – 488 c. 9. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 848 c. 10. Распопов В.М. Управление изменениями. – М.: Экономистъ, 2011. – 290 с. 11. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 430 с. 12. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИЦ РИОР, 2013. – 143 c. 13. Современный менеджмент : учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 299 с. 14. Тебекин А.В. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: Юрайт, 2012. – 320 с. 15. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение : учебник / под общ. ред. И. С. Межова; НГТУ, НГУ. – Новосибирск : Изд-во НГТУ , 2012. – 579 с. 16. Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие. – М.: КноРус, 2012. – 224 c. 17. Яськов Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 271 c.