Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Рационализация режимов труда и отдыха персонала (на примере НОЧУ ВО "МФПУ "Синергия")

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
75
Год сдачи
2016
Оглавление
Введение 3 Глава 1. Режимы труда и отдыха персонала: обоснование эффективности и возможности рационализации 7 1.1 Условия и охрана труда в системе кадрового менеджмента 7 1.2. Режимы труда и отдыха: классификация и инструменты обоснования 16 1.3. Условия и инструменты рационализации режимов труда и отдыха 24 Выводы по главе 1 30 Глава 2. Анализ эффективности и рекомендации по рационализации режимов туда и отдыха персонала в современной организации 31 2.1 Краткая характеристика организации и анализ человеческих ресурсов в мебельной компания «АРТИС» 31 2.2 Анализ и оценка эффективности практики применения режимов труда и отдыха персонала в мебельной компании «АРТИС» 39 2.3 Рекомендации по рационализации режимов труда и отдыха персонала в мебельной компании «АРТИС» 52 2.4 Оценка эффективности представленных рекомендаций 62 Выводы по главе 2 68 Заключение 69 Список использованной литературы 74 Приложения 78 Выступление на защиту
Введение

Во время трудового процесса как работоспособность, т. е. определенная способность людей к осуществлению конкретной трудовой деятельности, так и функциональное состояние организма человека подвергаются определенным изменениям. Поддержание необходимой работоспособности на наиболее оптимальном уровне является основной целью рационального режима труда и отдыха на предприятии. Режим труда и отдыха представляет собой установленный для каждого вида работ определенный порядок по чередованию периодов работы и периодов отдыха, а также их продолжительность. Рациональный трудовой режим — это такое соотношение по содержанию периодов работы и отдыха, при котором наблюдается высокая производительность труда в сочетании с наиболее высокой и устойчивой работоспособностью на предприятии без каких-либо признаков чрезмерного утомления работников в течение длительного времени. Данное чередование по периодам труда и отдыха соблюдают в различные временные отрезки: во время рабочей смены, либо суток, либо недели, либо года в соответствии с установленным режимом работы на предприятии.


С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей в Томске для вашей работы.


. Установление общественно необходимого по продолжительности рабочего времени, а также его распределение согласно календарным периодам в организации достигается при помощи разработки правил, предусматривающих порядок по чередованию и продолжительности периодов работы и отдыха. Данный порядок называют режимом труда и отдыха предприятия. Одним из основных вопросов по установлению рациональных режимов по труду и отдыху является выявление основных принципов по их разработке. Выделяют следующие принципы: —принцип удовлетворение потребности производства; — принцип обеспечение наибольшей работоспособности работников; — принцип по сочетанию общественных и личных интересов. Следовательно, осуществляя выбор по установлению оптимального режима труда и отдыха необходимо проводить комплексный социально-экономический подход. Цель данного подхода заключается в полной и всесторонней оценке его оптимизации для учета как личных, так и общественных интересов, а также интересов производства на предприятии и физиологических возможностей работников. Поэтому необходимо отметить, что научно обоснованным в организации режимом труда и отдыха выступает режим, обеспечивающий одновременное сочетание возможности по повышению работоспособности и производительности труда, сохранению здоровья трудящихся, созданию благоприятных условий для полного всестороннего развития сотрудников. Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в настоящее время все большое значение приобретает наличие эффективной организации режима труда и отдыха персонала на предприятии, обеспечивающей повышение работоспособности и производительности труда людей. Тема работы: Совершенствование режима труда и отдыха персонала. Объект — режим труда и отдыха персонала мебельной компании «АРТИС». Предмет — совершенствование режима труда и отдыха персонала в мебельной компании «АРТИС». Цель работы — предложить рекомендации по совершенствованию (оптимизации) применения режимов труда и отдыха персонала мебельной компании «АРТИС. Основными задачами данной работы являются следующие: 1) изучить теоретические основы организации режима труда и отдыха, и её составляющих; 2) проанализировать и оценить эффективность практики применения режимов труда и отдыха персонала в мебельной компании «АРТИС»; 3) разработать рекомендации по рационализации режимов труда и отдыха персонала в мебельной компании «АРТИС»; 4) оценить эффективность представленных рекомендаций. В качестве информационной базы в выпускной квалификационной работе использованы научные труды следующих авторов: Рофе А. И., Полякова И. А., Мойкина Ю. В., Коршунова Ю. Н., Санояна Г. Г., Снегиревой И. О. и других, а также Трудовой Кодекс и другие нормативно-правовые источники. В качестве основных методов исследования данной проблемы в работе использованы исторический метод, метод сравнительного анализа, методы моделирования, метод анализа теоретических источников, метод анализа практической деятельности организации. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе раскрываются теоретические аспекты организации режима труда и отдыха персонала: дается понятие условий и охраны труда, понятие безопасных условия труда; рассматриваются режимы труда и отдыха, сменный, суточный, недельный, месячный и годовой; дается обоснование и рационализация режимов труда и отдыха. Во второй главе анализируется организация режима труда и отдыха персонала мебельной компании «АРТИС», исследуется проблема рационализации режимов труда и отдыха применительно к деятельности данной организации, проводится анализ и дается аргументированная оценка эффективности практики применения режимов труда и отдыха в исследуемой организации в современных условиях. Также во второй главе данной работы формулируются и обосновываются авторские предложения по рационализации режимов труда и отдыха персонала в рассматриваемой организации, а затем дается оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий. Практическая значимость работы заключается в разработке конкретных рекомендаций по рационализации режимов труда и отдыха в мебельной компании «АРТИС» и оценки их эффективности.

Заключение

В теоретической части данной работы рассмотрены вопросы, касающиеся понятия условий и охраны труда, безопасных условий труда, рассмотрены режимы труда и отдыха, а именно, сменный, суточный, недельный, месячный и годовой. В данной главе проводится обоснование и рационализация режимов труда и отдыха. На основании рассмотренных в данной главе вопросов можно сформулировать следующие выводы: 1) Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. 2) Условия труда - совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника. 3) Безопасные условия труда - условия труда, при которых воздействие на работающих вредных и (или) опасных производственных факторов исключено либо уровни их воздействия не превышают установленных нормативов. 4) Вид режима труда и отдыха определяется продолжительностью работы и рациональным чередованием периодов, как работы (трудовой деятельности), так и перерывов для отдыха. Различаются сменные, недельные, месячные и годовые режимы труда и отдыха. 5) Рациональный режим труда и отдыха представляет собой определенный распорядок в трудовой деятельности организации, регламентирующий такое соотношение времени по работе и отдыху, при котором устанавливается наиболее высокая, а также устойчивая работоспособность работника в течение определенного времени. Рационализация режима труда и отдыха на предприятии – это один из важнейших аспектов по совершенствованию организации труда работников. Режимы труда и отдыха — это регламентированные по продолжительности и по чередованию периоды работы и отдыха, которые устанавливаются в зависимости от существующих особенностей в трудовом процессе и обеспечивают поддержание высокого уровня работоспособности, а также сохранение здоровья работников. Система по организации режимов труда и отдыха, учитывающая физическое и умственное напряжения людей в процессе труде, должна предусматривать: 1) Необходимость определения ежедневной и еженедельной продолжительности рабочего времени, продолжительности времени ежегодных отпусков, которые зависят от условий труда работников, категории, социального статуса сотрудника и других факторов; 2) Необходимость определения режима рабочей смены (место, которое занимает смена в течение суток, какая продолжительность рабочей сменах, какая используется система чередования рабочих смен); 3) Необходимость определения режимов пауз (отдыха), устанавливаемых трудовым распорядком в компании и включающих оплачиваемые временные перерывы для отдыха, а также устранения всех негативных последствий по утомлению, неоплачиваемых перерывов на по отдых и приему пищи (обеденных перерывов). Для оперативного и качественного оказания клиентам заявленного диапазона услуг, мебельная компания должна иметь отлаженные механизмы предоставления услуг по продажам. Кроме того, исключительно важными факторами является наличие гармонии в деятельности по всем структурным подразделениям мебельной компании, поскольку в данном бизнесе необходимо не только большое число персонала, обладающего различными навыками и различной компетенцией, но и также присутствием разнообразных видов взаимоотношений (связей) между сотрудниками (персонал и менеджмент), а также между структурными подразделениями (отделами) в компании. Наличие максимальной стандартизации по процедурам предоставления услуг по продаже продукции позволяет повышать контроль качества продукции. Поскольку данная проблема остро стоит в области данного бизнеса. Руководителем «АРТИС» составляется график работы сотрудников, и организуются смены для обеспечения требуемой укомплектованности персонала, контролируется присутствие работников на работе. При составлении графика работы, руководитель руководствуется правилами Трудового Кодекса ( 5-дневная рабочая неделя, 8-часовой рабочий день и два выходных). В «АРТИС» администрацией устанавливаются правила внутреннего распорядка, обеспечивается высокий уровень сервиса при оказании услуг по подборке и установке мебели. Внутренний трудовой распорядок мебельной компании предусматривает: 1) Для всех сотрудников, которые имеют 8-ми часовой рабочий день, предусмотрен обеденный перерыв - 30 минут и 2 перерыва продолжительностью 15 минут на кофе. 2) Для всех сотрудников, которые имеют 12-ти часовой рабочий день, предусмотрено 2 получасовых перерыва. 3) Курение разрешено только во время перерывов и в отдельном специально отведенном для этого месте. При совершенствовании режима труда и отдыха в мебельной копании «АРТИС» предлагается применить следующие мероприятия: 1. Оптимизировать рабочий график персонала «АРТИС»: Речь идет возможном сокращении рабочего дня (недели) для работников мебельной фабрики за счет сэкономленного с помощью повышения производительности труда на предприятии времени. Согласно статистике рабочее время по неэффективным затрат времени (неполной загруженности мебельной компании) занимает четвертую часть всего рабочего времени. По мнению многих экспертов, что для компании более выгодным решением является давать возможность персоналу раньше уходить с работы, чем платить заработную плату за простои. 2. Введение регламентированных микропауз в рабочее время. Для обеспечения устойчивой работоспособности в установленные нормы труда компании вводят микропаузы (около 9-15% времени работы). Для предупреждения переутомления необходимо вводить перерывы для отдыха и личных надобностей и регламентированные перерывы, которые по количеству и длительности определяются трудовой спецификой. В мебельной компании «АРТИС» необходимо ввести короткие перерывы для отдыха продолжительностью 5-10минут за час до обеда и 5-10минут за час до окончания рабочего дня, в периоды спада работоспособности сотрудников необходимо введение перерыва продолжительностью 10 минут для личных надобностей. При условии напряженной работы необходимо наличие ежечасного 5-тиминутного перерыва для отдыха. При внедрении предложенных мероприятий мебельная компания «АРТИС» получит целый ряд преимуществ. При оптимальном числе сотрудников покупатели всегда смогут получают высокий уровень обслуживания, следовательно будет наблюдаться рост продаж товаров и удовлетворенности клиентов. При введении не оплаты времени простоя сотрудников, сокращении переработок, происходит оптимизация использования средств фонда заработной платы мебельной компании «АРТИС». За счет более гибкого расписания мебельная компания «АРТИС» может заметно расширить выбор кандидатов (например, менеджеров по продажам) при подборе новых сотрудников. Наличие гибкого расписания дает возможность привлекать временных сотрудников, которые будут работать неполный рабочий день в компании, работать во время «пиковой» загрузки офисов мебельной компании. В разные смены по разной длительности в различное время – можно практиковать применение коротких или «наиболее любимых» смен как поощрение для отличившихся сотрудников. При наличии гибкого расписания работы сотрудники могут продлить длительность своей смены на 1 или 2 часа при минимальных затратах. За счет внедрения оптимизации рабочего графика в мебельной компании производительность персонала может увеличиться на 7,5%, а за счет сокращения рабочего времени по непроизводительным затратам увеличиться на 18,7%.

Список литературы

Основная литература: 1) "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015)//РГ, N 256, 31.12.2001. 2) Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2012. – 656 с. (Университетская серия). 3) Арон Е.И., Калитич Г.И. Микроэлементное нормирование и проектирование труда. - Киев: Техника, 2013. - 402 c. 4) Барышников Ю.Н. и др.. Аттестация и рационализация рабочих мест. - М.: Экономика, 2014. - 300 с. 5) Бигин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 340 с. 6) Бигин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда. - М.: Экзамен, 2013. - 320 с. 7) Бухалков М.И. Организация и нормирование труда. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 с. 8) Гаврилова, С.В. Организация труда персонала. Учебн : практическое пособие [Электронный ресурс] / С.В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. – М. : Евразийский открытый институт, 2010. – 224 с. – Глава 6. Условия и безопасность труда. – С.151-182. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90827 (03.07.2014). 9) Генкин Б.М. Оптимизация норм труда. - М.: Экономика, 2012. - 167 с. 10) Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: Норма, 2015. - 448 с. 11) Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда. - Мн.: Новое знание, 2014. - 603 с. 12) Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с. 13) Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда. - М.: МИК, 2012. - 336 с. 14) Кустанаев, П.В. Проектирование системы организации труда персонала [Электронный ресурс] / П.В. Кустанаев. – М. : Лаборатория книги, 2010. – 61 с. – 1.2. Условия труда. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=89547 (03.07.2014) 15) Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала: учебник. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013 – 352 с. (Университетская серия). – Глава 6. Условия труда на предприятии. Режимы труда и отдыха. – С.203-232. 16) Новожилов С.С., Костин Л.А., Смирнов Е.Л. Научная организация труда в промышленности. - М.: Экономика, 2013. - 416 с. 17) Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. - М.: КноРус, 2015. - 320 с. 18) Рофе А.И. Организация и нормирование труда. - М.: МИК, 2011. - 368 с. 19) Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация. - М.: МИК, 2015. - 600 с. 20) Слезингер Г.Е. Труд в управлении промышленным производством. - М.: Экономика, 2014. - 210 с. 21) Фильев В.М. Нормирование труда на современном предприятии. - М.: Экономика, 2012. - 105 с. Дополнительная литература: 22) Белых В.И. Организация труда персонала: учеб. пособие для студ. специальности «Управление персоналом». / Белых В.И., Полковникова С.Г., Гайнуллина Г.А. – Омск: Изд-во АНО ВПО «Омский экономический институт», 2011. – 362с. 23) Гаврилова, С.В. Организация труда персонала. Учебн : практическое пособие [Электронный ресурс] / С.В. Гаврилова, Л.Н. Иванова-Швец. – М. : Евразийский открытый институт, 2010. – 224 с. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90827 (03.07.2014). 24) Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА, 2009. -400 с. 25) Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 230 с. 26) Кустанаев, П.В. Проектирование системы организации труда персонала [Электронный ресурс] / П.В. Кустанаев. – М. : Лаборатория книги, 2010. – 61 с. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=89547 (03.07.2014) 27) Саноян Г.Г. Создание условий оптимальной работоспособности на производстве. - М.: Экономика, 2008. 28) Скляревская, В.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии : учебник [Электронный ресурс] / В.А. Скляревская. – М. : Дашков и Ко, 2012. – 340 с. – URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=135056 (03.07.2014). Интернет-ресурсы: Информационно-правовой портал www.garant.ru Официальный сайт компании Сonsultant www.consultant.ru Управление персоналом. http://www.top-personal.ru Юридический портал www.zakon-i-pravo.ru

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!