Инновационные риски в аграрном секторе Российской экономики.

В условиях перехода от плановой экономики к рыночным отношениям абсолютное большинство хозяйствующих субъектов, независимо от форм их собственности, постоянно используют в своей деятельности понятия проектов. И если в плановых условиях подходы менеджмента были неприменимы и их заменяли директивные указания вышестоящих органов управления, то сегодня выпуск определенной продукции определяется наличием и величиной спроса на него. Проблема управления проектами, в том числе инновационными, раскрывается немногими авторами и считается недостаточно изученной.

---

За выполнение курсовых работ на заказ в Сургуте на нашем сервисе не придётся краснеть.

---

. Несмотря на целый ряд учебной литературы, которую можно найти по указанному предмету исследования, мнения и подходы в ней излагаются неоднозначные, зачастую противоречивые. В основе исследований выбирается рассмотрение зарубежного опыта, в то время как автором работы обнаружено только одно учебное и единицы научных работ, посвященных изучению и обобщению отечественного опыта по управлению инновационными проектами. Можно сказать, что научное изучение данной деятельности в России находится на стадии становления. Целью исследования является изучение теоретических основ управления инновационными проектами. Задачи исследования: 1) изучить понятийный аппарат инновационных проектов, их особенности; 2) рассмотреть современные подходы к определению рисков в управлении инновационными проектами; 3) произвести оценку рисков при внедрении инновационного проекта в компании ООО «Русское село». Предметом данного исследования является природа инновационного проекта. Объектом данного исследования является природа рисков в управлении инновационным проектом в компании ООО «Русское село». Для реализации цели и задач исследования использовались открытые источники информации, такие как учебная и научная литература последних лет по вопросам управления проектами и изучению сопутствующих проблем как российских, так и зарубежных авторов. Полный перечень использованной литературы приведен в конце работы.

Управление рисками является относительно новой функцией, изучению которой в отечественной сфере посвящено не так много научных работ, в подавляющем большинстве являющихся компиляцией зарубежного опыта. Например, можно выделить исследовательскую работу З.Н. Омаровой. В своем исследовании она приводит цифры, подтверждающие незначительность числа инновационно-активных предприятий в России (не более 10%). В заключении исследователь формулирует мысль о том, что многие предприниматели сегодня перед реализацией инновационных нововведений просчитывают риски и шансы на успех с целью прогноза слабых мест ИННП и повышения результативности. Следует упомянуть и о государственной политике в области использования инноваций. Прямые поручения по максимально быстрому и широкому внедрению инновационных технологий в промышленную сферу России обозначил в своем ежегодном Послании Федеральному Собранию РФ 2015 года В.В. Путин, и далее реализация этих поручений детализирована в декабре 2015 года в регламенте выполнения для Правительства РФ. Детальный план с конкретными сроками реализации поручений по внедрению инноваций доступен на официальных сайтах Президента РФ и Правительства РФ.

1. Туккель, И. Л., Сурина, А. В., & Культин, Н. Б. (2011). Управление инновационными проектами: учебник. СПб: БХВ-Петербург. 2. Ершов, В. Е. (2015). Тенденции развития цифровых каналов брендированных коммуникаций. Концепт (S24), стр. 1-5. 3. Самохин, С. Е. (2010). Управление качеством инновационных проектов в сфере информационных технологий. Транспортное дело России (5), стр. 8-13. 4. Юлбарисова, Д. Р., & Максимов, П. В. (2014). Дополненная реальность - текущее состояние и тенденции развития. Международный научно-исследовательский журнал (8-1), стр. 61-62. 5. Бабаков, А. Н., & Черникова, А. Г. (2014). Обеспечение безопасности труда как условие повышения цивилизованности бизнеса. Теория и практика общественного развития (11), стр. 119-121. 6. Белякова, Г. Я., & Шишкина, Н. А. (2013). Инструменты управления качеством инновационных проектов в наукоемких производствах. Современные проблемы науки и образования (5), стр. 442. 7. Бляхман, Л. С., & Зябриков, В. В. (2013). Стратегический менеджмент, кооперационная структура и корпоративная культура фирм нового типа. Проблемы современной экономики (3 (47)), стр. 181-190. 8. Алёшин, А. В. (2013). Управление проектами. Фундаментальный курс. Москва: ЛитРес. 9. Арманшина, Г. Р. (2015). Основные подходы к упралвению инновационными проектами на стадии разработки и реализации инвестиционных решений. Фундаментальные исследования (5-2), стр. 374-378. 10. Арчибальд, Р. Д. (2010). Управление высокотехнологичными программами и проектами (изд. 3-е издание). (А. Д. Баженов, А. О. Арефьев, Ред., & Е. В. Мамонтова, Перев.) Москва: Компания АйТи; ДМК Пресс. 11. Омарова, З. Н. (2015). Управление рисками инновационных проектов. Международный журнал экспериментального образования (3-3), стр. 379-380. 12. Мазур, И. И. (2010). Управление проектами (изд. 6-е издание). (И. И. Мазур, & В. Д. Шапиро, Ред.) Москва: Омега-Л. 13. Сухов, Н. Э. (2011). Управление инновационными проектами в рамках корпоративного стратегического планирования развития. Вектор науки ТГУ , стр. 225-229. 14. Щепакин, К. М., & Фейгельман, Н. В. (2013). Система стратегий управления рисками инновационного проекта. Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки (3-1), стр. 219-226. 15. Яковлев, Б. С., & Пустов, С. И. (2013). Классификация и перспективные направления использования технологии дополненной реальности. Известия ТулГУ. Технические науки (3), стр. 484-492. 16. Яковлев, Б. С., & Пустов, С. И. (2013). История, особенности и перспективы технологии дополненной реальности. Известия ТулГУ. Технические науки (3), стр. 479-484.