Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Рациональный подбор и отбор персонала и их эффективное использование.

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
40
Год сдачи
2016
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5 1.1 Организация процесса подбора и отбора персонала в организации 5 1.2 Основные процедуры отбора персонала 8 1.3 Оценка эффективности процесса отбора персонала 11 Вывод по теоретической части 17 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ МУП «ВОДОКАНАЛ» Г. ПОДОЛЬСК 18 2.1 Общая характеристика и анализ организационной структуры МУП «Водоканал» г. Подольск 18 2.2 Анализ использования персонала предприятия и фонда заработной платы на примере МУП «Водоканал» г. Подольск 27 2.3 Основные направления процесса подбора и отбора персонала в организации 37 Выводы по аналитической части 40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Введение

В начале 90-х годов прошлого века руководители крупных компаний столкнулись с ситуацией, когда спрос на высококвалифицированных работников стал явно превышать предложение. Этот факт привел к созданию такого направления деятельности как «Управление персоналом». В широком смысле управление персоналом подразумевает совокупность бизнес-процессов компании, направленных на поиск, привлечение, мотивацию и дальнейшее развитие человеческого потенциала. Имеются две очевидные стратегии получения высококвалифицированного работника в штат компании. Первая стратегия состоит в поиске и привлечении специалистов со стороны. Вторая стратегия делает ставку на выращивание специалистов внутри самой компании. Каждая стратегия имеет свои достоинства, но также связана со специфическими трудностями.


Большинство студентов не знают где заказать написание дипломной работы по здравоохранению. А мы вам подскажем! Заказывайте диплом в Work5!


. В условиях конкуренции компаний высококвалифицированных работников, специалистов придется переманивать из других фирм. Этот процесс получил название «хедхантинг». Переманивание сотрудников из других компаний связано не только с большими материальными затратами, но и требует от HR-менеджеров глубоких знаний в области психологии. С другой стороны, компания может делать ставку на развитие собственных человеческих ресурсов. В этом случае очевидной трудностью, с которой придется столкнуться руководителям, является скрупулёзный отбор кандидатов на дальнейшее продвижение, однако данная стратегия, при указанном условии, является менее затратной по сравнению с первой. Самым трудоемким, ответственным и деликатным процессом в деле управления персоналом, конечно же, является поиск и оценка профессионализма кандидатов на должности. Это требует от менеджеров большого опыта, а если необходимо собрать большой штат за малое время, то понадобится еще и хорошая база соискателей. По этой причине многие компании предпочитают сотрудничать с рекрутинговыми агентствами, основным видом деятельности которых является подбор персонала, что позволяет осуществлять его на высоком профессиональном уровне. Объект исследования: МУП «Водоканал» г. Подольск. Предмет исследования: подбор и отбор персонала и их эффективное использование. Цель курсовой работы: провести анализ особенностей рационального подбора и отбора персонала и их эффективное использование. Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи: 1. Рассмотреть организацию процесса подбора и отбора персонала в организации. 2. Рассмотреть основные процедуры отбора персонала. 3. Рассмотреть оценку эффективности процесса отбора персонала. 4. Провести анализ эффективности подбора и отбора персонала на примере МУП «Водоканал» г. Подольск Информационной базой послужили методологические материалы, учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи в средствах массовой информации, электронные ресурсы удаленного доступа, статистические данные. Для того, чтобы достичь поставленную цель были использованы следующие методы: изучение монографических публикаций и статей, сравнительный метод, аналитический метод.

Заключение

Наем и отбор персонала – сложная система, использующая определенные принципы и теоретические основы, организационные процедуры и механизмы. Она применяется для идентификации, сопоставления и проверки соответствия кандидатов наиболее общим требованиям и критериям, присущим данной области деятельности, должности или корпоративной культуре компании. Как показывает зарубежный опыт кадрового менеджмента, эффективность использования технологий отбора персонала повышается, если они разрабатываются с учетом научных принципов и критериев, используют различные методы, в том числе и высокоточные компьютерные диагностические комплексы на базе экспертных систем. Целесообразно оптимизировать процесс отбора, разработав несколько технологий – для каждого из уровней вакансий. Упрощенная технология может использоваться для вакансий низкого уровня, стандартная – для вакансий среднего и высшего уровня, усложненная – для топовых позиций. Выбор пакета методов для той или иной технологии должен обеспечивать максимально точный ответ на вопрос, насколько кандидат соответствует профессиональным требованиям и потребностям компании. В работе рассмотрены основные методы оценки эффективности практики набора и отбора персонала в организации. Всего выделено и дана характеристика по четырем наиболее популярным методам. В процессе оценки эффективности набора и отбора сотрудников, затрагиваются вопросы оценки работы сразу нескольких ключевых сфер организации, что в конечном результате поможет оценить эффективность организации в целом и системы управления персоналов, в частности. ? Основными видами деятельности МУП «Водоканал» г. Подольска являются водоснабжение населения, предприятий и организаций питьевой и технической водой, водоотведение и очистка стоков жилого сектора, предприятий и организаций г. о. Подольск Московской области. К основным характеристикам персона МУП «Водоканал» г. Подольск является численность и структура. Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности управленческих процессов, степени автоматизации. К более объективным факторам относят списочной или еще называют фактической численностью, т.е. числом работников, которые официально работают на предприятии составляет – 152 человека, за 2014 год 140 человек. Работа с персоналом начинается с процесса подбора, который является важнейшей составляющей всей производственной системы Водоканала. Результаты процесса подбора персонала влияют не только на все последующие этапы развития каждого сотрудника, но и на то, как обученные сотрудники в последующем будут выстраивать производственные и управленческие процессы. При возникновении вакансии рассматриваются кандидаты из различных источников: ? кандидаты из числа уже работающих сотрудников. ? выпускники ВУЗов, успешно прошедшие предварительную подготовку. ? банк внешних кандидатов. При этом все три источника кандидатов не разделяются по степени важности. Каждый кандидат проходит стандартную процедуру подбора. Процесс подбора кандидатов состоит из нескольких обязательных этапов, начиная от собеседования и заканчивая оценкой личностных качеств при проведении деловых игр. Также обязательным условием процесса подбора является наличие конкурса. Высокий уровень достоверности результатов оценки кандидата позволяет подобрать сотрудника на долгосрочную перспективу.

Список литературы

1. Валиуллина, Н. Р. Библиотека: Найм персонала: научно-практическое пособие. — М.: Либерея-Бибинформ, 2013. — 128 с. 2. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации / - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2011. - 125 с. 3. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2011. - 287 c. 4. Дуракова И. Б., Родин О. А. Теория управления персоналом: учебное пособие/И. Б. Дуракова, О. А. Родин. — Воронеж. — 2012. — 83 c. 5. Дырин, С. П. Состояние подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров на современных предприятиях // Интеграция образования. – 2012. - N 3. - с. 61-65. 6. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2011. – 251 с. 7. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c. 8. Ивановская, Л.В. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 695 c. 9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) (с изменениями и дополнениями) // режим доступа http://base.garant.ru/180422/#ixzz4QT8Pcvor 10. Ким Д. В. Анализ особенностей российского рекрутинга [Текст] / Д. В. Ким // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 491-493. 11. Лагерева К. А. Развитие службы управления персоналом на предприятии [Текст] / К. А. Лагерева // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 441-443. 12. Мамонтов А., Манн И. Б., Горкина М.Б. PR на 100%: Как стать хорошим менеджером по PR. — М., 2013. 13. Менеджер по работе с персоналом // режим доступа http://vse-ob.education/ 14. Официальный сайт МУП «Водоканал» г. Подольск [электронный ресурс] // режим доступа http://vodokanalpodolsk.ru/ 15. Петраков М. А. Современные тенденции найма персонала [Текст] / М. А. Петраков, А. К. Большакова // Молодой ученый. — 2014. — №20. — С. 371-375. 16. Повышение эффективности подбора персонала за счет автоматизации процесса//режим доступа http://efsol.ru/articles/recruiting-automation.html 17. Подбор персонала: методы оценки эффективности//режим доступаhttp://hr-portal.ru/article/ 18. Поиск и подбор персонала через Интернет//режим доступа http://www.staffexpert.ru/ 19. Почепцов Г. Г. Коммуникативные технологии. — М., 2013. 20. Федорова, Н.В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ изд.2 — обновленное — М.: Кнорус, 2013. — с.168.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!