Опыт управления персоналом на российских предприятиях

Сегодня большое внимание уделяется эффективности использования системы управления предприятием, которая во многом опирается на действующую организационную структуру управления. Тема курсовой работы выбрана, не случайна, и она достаточна, актуальна на сегодняшний день. В эпоху рыночной экономики, а также кризисной ситуации в стране каждое предприятие пытается удержаться на плаву, как на внутреннем, так и на мировом рынке. Не многие предприятия могут справиться с поставленной задачей, из-за влияния множества факторов, одним из которых является слабая организационная структура управления. Управление человеческими ресурсами на предприятии означит оптимально распределить цели и задачи между структурными подразделениями и всеми сотрудниками организации.

Написать диплом под ключ легко с Work5.

. Под организационной структурой управления понимается состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Объектом данной курсовой работы является управление персоналом. Предметом данной курсовой работы служит управление персоналом на российских предприятиях на примере ООО «Лузалес» Целью данной курсовой работы является анализ управления персоналом на примере российской компании ООО «Лузалес». Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Рассмотреть содержание кадровой политики и ее место в системе управления предприятием 2. Изучить цели, принципы и виды кадровой политики 3. Рассмотреть формирование кадровой политики на Российских предприятиях 4.Дать общую характеристику компании ООО «Лузалес» 5. Проанализировать организационную структуру и основные показатели деятельности компании 6. Проанализировать кадровый состав компании 7. Проанализировать кадровую политику компании Предметом исследования нашей курсовой работы является предприятие ООО «Лузалес». Для того чтобы в курсовой работе основные разделы были наиболее полно освящены и раскрыты, мы использовали различные источники, например, учебные пособия. Примером выступают авторы Драчева Е.Л., Л.И.Юликов в раскрытии основных понятий кадровой политики, не менее важную информацию можно подчеркнуть в учебных пособиях Макашевича З.М, Истомин Е.П., вопрос формирование кадровой политики можно найти у Цыренова А.А., но это лишь малый список того, кто занимался данным вопросом. По своей структуре курсовая работа состоит из введения, двух разделов основной части, заключения, списка использованной литературы.

В своей курсовой работе, мы провели исследование структуры управления на конкретном примере предприятия, а также определили значение и роль кадровой политики и ее место в системе управления, а также провели анализ кадровой политики на предприятии ООО «Лузалес». Решили поставленные задачи, раскрыли содержание кадровой политики, определили ее цели, принципы и виды, охарактеризовали предприятие, провели анализ кадрового состава на предприятии и пришли к следующим выводам. На конкретном примере предприятия провели анализ кадровой политики. В качестве «модели» выступило предприятие ООО «Лузалес», которое было основано в 1999 года. Рассмотрели такие вопросы как организационная структура предприятия, описали, как в данной организации осуществляется управление персоналом, а также дали качественную и количественную характеристику состава персонала. Проводя анализ кадрового состава предприятия, мы сделали следующие выводы: числом работников, которые официально работают на предприятии на сегодняшний день составляет – 152 человека, предприятие испытывает небольшой недостаток, как в специалистах, так и в рабочих и в служащих, фактическая численность как в 2013, так и в 2014 ниже плановой, произошло увеличение численности сотрудников по каждой возрастной группе, исключение составляет численность работников в возрасте 26-30, наметился некий спад, возрастная группа 40-49, аналогично наблюдается спад, неизменной осталась возрастная категория 30-39. Подавляющее большинство сотрудников мужского пола, в 2013 году из 140 сотрудников, всего 10 сотрудников женщины, в 2014 году ситуация немного улучшилась, 152 человека из них 13 женщин. На 2014 год высшее образование имеют 37 человек, среднее специальное получило 59 сотрудников предприятия, профессионально-техническое – 50 человек, и два человека лишь общее среднее образование. По сравнению с 2013 годом, сотрудников с высшим образованием стало на 12 человек больше. Наблюдает тенденция к стремлению сотрудников организации повысить свою квалификацию. За последние два года имеет место увеличение численности работающих со стажем работы до 5 лет, уменьшение численности работающих со стажем от 8 до 16. Наиболее стабильная ситуация наблюдается у работников со стажем работы от 5 до 8. При оценке показателей трудовых ресурсов предприятие ООО «Лузалес» обращает внимание на обеспеченность необходимым персоналом. В процессе оценки рассматриваются такие показатели как: обеспеченность квалифицированным составом, движение рабочей силы. Важнейший фактор, влияющий на эффективность управления людьми, работающих на предприятии – это, конечно, позиция высшего руководства. Нельзя добиться положительных результатов, если высшее руководство не рассматривает проблему управления персоналом и увеличения отдачи от человеческих ресурсов как одну из приоритетных в работе организации или не готово к заинтересованной и активной поддержке деятельности в этом направлении.

1. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом. Учебник.2009.Предоставленкомпанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век" 2. Веснин В.Р., «Менеджмент», 3-е изд., перераб.и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 504 с. 3. Гальчина О.Н., «Теория экономического анализа». Учебное пособие. 2009. – 235 с. 4. Гетьман В.Г., «Финансовый учет». Учебник. – М.: 2005. – 818 с. 5. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с. 6. Губина О.В., Губин В.Е., «Анализ финансово-хозяйственной деятельности». Учебное пособие. 2-е изд., перераб и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2012. – 192 с. 7. Драчева Е.Л., Л.И.Юликов. Менеджмент: Учеб.Пособие М.: Издательский центр «Академия», 2002. 8. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов.-5-е изд.,доп.и перераб.-Н.Новгород:НИМБ,2005.-720с. 9. Зонова А.В., Бачуринская И.Н., Горячих С.П. «Бухгалтерский финансовый учет». Учебник. СПб. 2011. – 480 с. 10. Карцева Н.В. Стратегические аспекты формирования и развития персонала производственных предприятий//Управление персоналом.-№10(162). – 2009 11. Кейнс Д.М., «Общая теория занятости, процента и денег». М.: Прогресс. 1978. 496 с. 12. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Издательство «Экзамен», 2008. – С. 79. 13. Ковалев В.В., «Финансовый менеджмент». – М.: 2011. – 504 с. 14. Кокин Ю.П., Шлендер П.Э., «Экономика труда», 2-е изд., перераб.и доп.- М.: Магистр, 2010. – 686 с. 15. Макашевич З.М. Исследование систем управления. Учебник. – М.: КноРус, 2009. 16. Маркс К., Энгельс Ф. «Капитал» соч. 2-е издание. Т1. 510 с. 17. Маслова В.М.Управление персоналом. Учебник. – М.: Юрайт, 2013 – 492 с. 18. Михайлов Л.М., Мишин В.М., Сисюк А.Я. Исследование систем управления. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Экзамен, 2009. 19. Орлов А.И. «Менеджмент»: Учебник. М.: Знание, 1999. – с.384 20. Трунин С.Н. «Экономика труда». Учебник. М.:2009. – 496 с. 21. Фрейдина Е.В. Исследование систем управления: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2014. 22. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. –с.114 23. Щеремет А.Д., «Теория экономического анализа». Учебник. 2011. – 352 с.