Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Определение и основные характеристики стратегии управления персоналом

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
30
Год сдачи
2017
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 1. Теоретические аспекты стратегии управления персоналом 1.1 Место стратегии управления персоналом в общей стратегии организации 1.2 Классификация и характеристики стратегий 1.3 Анализ внешней и внутренней среды при выборе стратегии управления персоналом 2. Исследование системы управления Сургутского УМН 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Мониторинг кадрового состава Сургутского УМН ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список использованных источников Приложение А. Организационная структура Сургутского УМН
Введение

Трубопроводный транспорт нефти является одной из сложнейших структур в нефтегазовой отрасли промышленности. Это высокотехнологичное производство, в котором фокусируются новейшие достижения в самых разных областях – металлургии, материаловедении, химии, автоматике, телемеханике, связи и информатике, сфере управления, экологии и т. д. Естественно, эксплуатация объектов нефтепроводной системы требует особой квалификации, высокого уровня профессионального мастерства и отличных знаний. Что происходит сегодня? Промышленность нуждается в архисрочном пополнении квалифицированными рабочими кадрами. Более полутора десятков лет государство не уделяло должного внимания этому вопросу. Как, впрочем, и большинство предприятий, которые жили за счет накопленного ресурса, не пополняя его в достаточной мере молодыми специалистами. До конца XX века не исключением здесь была и «Транснефть». Такая позиция и государства, и предприятий привела к огромному дефициту опытных рабочих на рынке труда. В дополнение к естественному старению персонала происходит вымывание квалифицированных рабочих в менее технологичные отрасли, например, в сферу обслуживания. И главными резервами сейчас становятся лучшее использование персонала, оптимальное их распределение по рабочим местам, повышение мотивации к труду за свет повышения статуса человека. Внедрение новых технологий, модернизация оборудования, отказ от импортных комплектующих и развитие отечественного производства требует более высокой квалификации труда. Ответственность служб по работе с персоналом (кадровых служб) возрастает, выбор стратегических направлений в управлении персоналом становится важнейшей составляющей в стратегии развития организации в целом. Кадровики перестали быть простыми статистами в области учета кадров. Кадровая служба становится ключевой службой наравне с основным производством и экономическими финансовыми службами. Таким образом, возникает необходимость в определении стратегических направлений, целей и задач управления персоналом, т.е. в формировании стратегии управления персоналом организации. Стратегии управления персоналом в организации неотделимы от тех целей и стратегий, которые конкретные организации приняли как «руководство к действию». В настоящее время не существует идеальной стратегии управления персоналом. Каждая организация определяет свое развитие самостоятельно, исходя из анализа внешних и внутренних факторов, а также целей и задач, которые ставит перед собой в долгосрочной перспективе. Так, например, стратегия управления персоналом в фармацевтической компании будет кардинально отличаться от стратегии управления персоналом в управлении магистральными нефтепроводами. Автор попытается изучить факторы, влияющие на выбор стратегии в организации трубопроводного транспорта и предложить варианты ее развития. Целью курсовой работы является совершенствование существующей стратегии управления персоналом Сургутского управления магистральными нефтепроводами АО «Транснефть-Сибирь». Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: - определение роли и места стратегии управления персоналом в общей стратегии организации; изучение научных взглядов и подходов к понятию стратегии управления персоналом; - осуществление анализа деятельности предприятия, организационной схемы системы управления персоналом, анализ и диагностика составляющих и уровня развития стратегии управления персоналом в организации, кадровой политики; - разработка практических рекомендаций по управлению процессами формирования, развития и внедрения усовершенствованной кадровой стратегии. Таким образом, объектом исследования является социально-экономическая система Сургутского управления магистральными нефтепроводами АО «Транснефть-Сибирь», а предметом исследования стратегия управления персоналом. Сейчас появляется много разработок в области стратегического менеджмента уже апробированных в российской действительности, поэтому в настоящей работе активно использовался материал периодики. Журналы «Кадровик», «Управление персоналом», материалы научных конференций. Для выполнения работы была использована информация о кадровом составе Сургутского управления магистральными нефтепроводами АО «Транснефть-Сибирь», предоставленная сотрудниками отдела кадров. Структура работы представляет собой введение, две главы (теоретическую и практическую часть), заключение и список использованной литературы. Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что основные положения и рекомендации могут послужить основой реального применения на практике и получения видимых результатов от их внедрения.

Заключение

В результате проделанной работы автором изучены теоретические основы в области стратегии управления персоналом и проведена аналитическая работа по изучению стратегии управления персоналом Сургутского управления магистральными нефтепроводами, расположенного по адресу: Тюменская обл., г. Сургут, ул. Кукуевицкого, д. 14. Изучением этих вопросов занимается соответствующая дисциплина. Однако, в настоящее время четко определенных методик определения стратегии управления персоналом не существует. Слишком поздно в России поняли, что управление человеческими ресурсами – это наиважнейшая составляющая успешного бизнеса. На протяжении многих лет считалось, что основной составляющей является финансовая стратегия: управление финансовыми потоками, немало ученых в области экономики добились успехов. В ХХI веке даже дети научились играть на бирже. Но и немало успешных бизнесменов исчезли с рынка, по причине того, что на определенном этапе не учли человеческий фактор. Проведя исследование, автор сформулировал основные тезисы: 1) Проблематика управления персоналом в современных организациях в России находится на самом пике её актуальности, в силу того, что до конца ХХ века данную тему не изучали в должной степени, ориентируясь в основном на экономическую стратегию. 2) Стратегия управления персоналом занимает ключевое место в стратегии управления организацией. 3) Стратегия управления персоналом ХХ1 века должна быть нацелена на концепцию «Люди – главный капитал». Из проведенного анализа кадрового состава Сургутского УМН автор сформулировал следующие выводы: 1) Сургутское УМН – обособленное структурное подразделение АО «Транснефть-Сибирь» имеет стабильную работающую организационную структуру, в системе налажены деловые и коммуникационные схемы для реализации стратегии динамического развития. 2) Персонал Сургутского УМН в большинстве имеет длительный опыт работы, доля молодежи значительно ниже, чем доля работников предпенсионного возраста. 3) Миссия организации сформулирована достаточно четко и ориентирована на высокий темп работы и повышение мотивации персонала. Исходя из вышеизложенного, автор констатирует целесообразность выбора стратегии управления персоналом Сургутским УМН: ориентированность на омоложение коллектива и высокие темпы роста (обеспечение бесперебойной транспортировки нефти). Стратегия управления персоналом нацелена на получение экономического (достижение высоких хозяйственных показателей, повышение конкурентоспособности организации) и социального (согласование и реализация интересов организации и персонала) эффекта. Оценить экономическую эффективность кадровой стратегии сложно, так как полная отдача её от внедрения может произойти только после нескольких лет функционирования. Социальный эффект от внедрения стратегии управления персоналом проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежания отрицательных с социальной точки изменений в организации. Используя указанные рекомендации, руководство сможет установить взаимосвязь существующей бизнес-стратегии и стратегии управления персоналом, добиться снижения текучести кадров, повышения статуса каждого работника и, как следствие, организации в целом, что является залогом надежной и бесперебойной эксплуатации магистральных нефтепроводов, своевременной доставки «черного золота» на нефтеперерабатывающие заводы и увеличения прибыли организации.

Список литературы

1. Корпоративный стандарт ПАО «АК «Транснефть» «Организация дополнительного профессионального образования специалистов ПАО «АК «Транснефть» и ДАО» от 2013 года. 2. Концепция и структура управления подготовкой, повышением квалификации и сертификацией персонала ПАО «АК «Транснефть» от 2015 года. 3. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник – М: Инфра-М, 2015, 365 с. 4. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник – Минск: Современная школа, 2010. -448 с. 5. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., 2001. – с.27. 6. Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей эффективности службы управления персоналом//Управление персоналом. – 2007. - №2 (156). 7. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия//Управление персоналом.-2007. - №1(155). 8. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб.:Питер, 2000. – с.57. 9. Мишурова И.В. технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие.- М: ИКЦ «март»; Ростовн/Д: Издательский центр «Март», 2004.-368с. 10. Коротков Э.М. Гагаринская Г.П. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии: Учебное пособие.-Самара: ГОУВПО «СамГТУ», 2004.-260с. 11. Федосова Р., Девяткина М. Матрица приоритетной технологии//Служба кадров и персонал.-2005.-№6. 12. Хусаинов М.Ф. Модель развития организационной структуры управления//Управление персоналом.-2007.-№5(159). 13. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб.пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 14. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М., 2001. – с. 27. 15. Денисова А.В. Система ключевых стратегических показателей эффективности службы управления персоналом// Управление персоналом. – 2016. - № 2 (156). 16. Десслер Г. Управление персоналом, пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. 17. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия. Управление персоналом. - 2016. - №1, с. 155. 18. Коротков Э.М. Гагаринская Г.П. Управление процессами организации трудовой деятельности на предприятии: Учебное пособие. Самара: ГОУВПО «СамГТУ», 2004. – с. 260. 19. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия – [Электронный ресурс] режим доступа - http://hr-portal.ru/article/formirovanie-i-realizaciya-kadrovoy-strategii-predpriyatiya. 20. Управление персоналом [Электронный ресурс] режим доступа - http://www.manambition.ru/mabs-797-1.html. 21. Пояснительная записка к профессиональному стандарту «Работник по эксплуатации трубопроводов нефти и нефтепродуктов. [Электронный ресурс] режим доступа http://niitn.transneft.ru/u/section_file/217362/pz_rabotnik_po_eksplyatacii_tninp.pdf 22. Официальный сайт ПАО «Транснефть» [Электронный ресурс] http://siberia.transneft.ru/

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!