Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
37
Год сдачи
2017
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………….. 5 1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом организации...... 5 1.2. Организационные условия управления персоналом организации..……. 10 1.3. Показатели эффективности управления персоналом организации……. 12 2. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СПЕКТР – ЭЛЕКТРО»…………………………… 16 2.1. Характеристика ООО «Спектр – Электро» как объекта исследования... 16 2.2. Анализ кадрового состава ООО «Спектр - Электро»…………………... 21 2.3. Анализ проблем управления персоналом ООО «Спектр – Электро»….. 24 3. РЕКОМЕНДУЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «СПЕКТР-ЭЛЕКТРО»………………………………………………………….................... 27 3.1. Цели и методы системы управления персоналом в ООО «Спектр - Электро»………………………………………………………………………... 27 3.2. Разработка мероприятий по работе с проблемным полем системы управления персоналом ООО «Спектр - Электро»………………………….. 28 3.3. Обоснование социально-экономической эффективности рекомендуемых мероприятий…………………………………………………. 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 36 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………… 37 ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………………………………... 38
Введение

На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время управление персоналом приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Управление персоналом включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Анализ эффективности реализации этих функций управления персоналом и выявление актуальных проблем – одна из важнейших задач менеджмента предприятия.


У нас вы можете заказать дипломную работу по физике. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.


. Цель исследования – выявить проблемное поле системы управления персоналом ООО «Спектр-Электро» и разработать рекомендации по ее совершенствованию. Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы системы управления персоналом. 2. Дать характеристику ООО «Спектр – Электро» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава. 3. Проанализировать действующую систему управления человеческими ресурсами и выявить ее проблемное поле. 4. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Объект исследования – ООО «Спектр – Электро». Предмет исследования - система управления персоналом. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации. Экономико-статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации. Теоретическую базу исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности управления персоналом и методах повышения этой эффективности. Структура работы подчинена решению основной цели и задач исследования. Работа состоит из введения трех глав, заключения и списка литературы. Элементы научной новизны работы заключаются в выявлении проблемного поля системы управления персоналом торгового предприятия и разработке предложений по ее совершенствованию. Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Спектр-Электро».

Заключение

В результате проведения мероприятий были получены следующие результаты: Во-первых, проведен теоретический анализ основ управления персоналом. Во-вторых, в рамках второй главы практического исследования была дана общая характеристика объекта исследования. Был сделан вывод об удовлетворительных результатах хозяйственной деятельности ООО «Спектр - Электро», но отмечено, что показатели 2016 г. уступают показателям 2015 г. и производительность предприятия снижается. Проведен общий анализ кадрового состава, который показал, что стабильность персонала снизилась на 57%; удельный вес выбывшего персонала в общей численности работников организации увеличился на 11%; удельный вес принятых на работу в организацию общей численности персонала снизился на 5%; коэффициент текучести кадров вырос почти в пять раз. Основная причина увольнения – слабая связь уровня заработной платы с результатами труда. На основе SWOT-анализа было выявлено проблемное поле системы управления персоналом данной организации. В-третьих, были разработаны и предложены мероприятия по решению выявленных проблем системы: - введение должности менеджера по персоналу; -распределение функций и ответственности по управлению персоналом между руководителями; - внедрение методики расчета переменной части заработной платы по целевым показателям деятельности; - корректировка всех подсистем управления персоналом организации. В-четвертых, предложенные мероприятия повысят степень удовлетворенности сотрудников системой регулирования заработной платы и снизят уровень текучести кадров до 7%, а также на 23% повысят производительность труда.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с изм. на 21.07.2014 г.) // Собрание законодательства РФ. – 2014. – № 31. – Ст. 4398. 2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Омега, 2012. - 286 с. 3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - Юнити-Дана, 2012. – 511 c. 4. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М., 2013. – 304 c. 5. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. - испр. - М.: Новое знание, 2012. – 378 с. 6. Каймакова М.В. Анализ использования человеческих ресурсов. Учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2013. – 125 с. 7. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / Под ред. д.э.н., профессора А.Я. Кибанова – Москва ИНФРА-М, 2012. – 636с. 8. Коротков Э.М. Исследование систем управления. Учебник. М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2012. – 130 с. 9. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб.пособие. М.: ОМЕГА-Л, 2013, - 354 с. 10. Магура? М.И.? Создание? системы? управления? персоналом? организации:? учебник.//-? Управление? персоналом,? 2012.? №? 7.? 11. Михайлов Л.В. Эффективный менеджмент. - М.: ГЕЛАН, 2012. – 372с. 12. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: Современный подход. – М., 2014. – 168 c. 13. Сио К.К. Управленческая экономика. – М.:Инфра-М, 2012. – 671 с. 14. Травин В.В., Дятлов В.А.Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2013. — 272 с. 15. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. – М., 2013. – 301 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!