Оптимальные решения управления спортивным коллективом в период кризиса

Актуальность данной темы заключается в том, что для эффективного функционирования любой организации, необходимо правильно построенную технологии управления персоналом, которая включает в себя подбор, методы стимулирования их труда, организации их профессионального и личностного роста, а также комплекс мер наказания. Развитие этой системы работниками кадровых служб или приглашенных специалистов. На крупных предприятиях технологий управления персоналом осуществляется несколько специализированных отделов, которые подразделяются в зависимости от того, какой тип группы функции выполняют. Кроме того, там обязательно наблюдательный орган контролирует законность действий руководства в отношении своих подчиненных, и наоборот. Как правило, этим занимаются профсоюзы, члены персонала могут быть самостоятельно. Можно сказать, что сущность управления персоналом предприятия заключается в рациональном использовании человеческих ресурсов. Если компания небольшая, реализации этой задачи является людских ресурсов, которыйберет на себя функции контролирующего органа. Технологии управления персоналом, чтобы быть эффективной, система управления должна обеспечить, чтобы люди, чтобы развивать его, хорошую материальную, информационную, техническую базу.

Не откладывайте отчет по практике на заказ в Иркутске , дедлайны не ждут.

. Эта необходимость связана с тем, что в мире происходят постоянные изменения, которые становятся причиной возникновения новых требований к организации труда. Информационная и техническая голод может привести к развитию неэффективных решений, которые будут убыточными для предприятия. Целью данной работы является изучение оптимальных решений управления спортивным коллективом в период кризиса. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть спортивный коллектив как социально - психологическое единство; - изучить технологии управления, применяемые в спортивных коллективах; - выявить особенности кризисных явлений в спортивных организациях. Объектом данного исследования выступает спортивный коллектив. Предметом - Оптимальные решения управления спортивным коллективом в период кризиса. Работа состоит из введения, основной части, списка литературы. 1. Специфические особенности управления спортивным коллективом 1.1. Спортивный коллектив как социально - психологическое единство Для спортивного коллектива, как и для любого другого, характерны следующие особенности: личный контакт всех членов, повседневное общение, ответственность, взаимопомощь, взаимопонимание, солидарность, подчинение, руководство, сотрудничество, дружба, товарищество, взаимная поддержка.В связи со спецификой деятельности к числу особенностей развития спортивного коллектива следует отнести следующие [2]: 1) спортсмены одновременно входят в несколько коллективов, и тренерам необходимо знать, какой из них является референтным. Профессионализация спорта свидетельствует о том, что для спортсменов чаще всего референтнымявляется спортивный коллектив. Следовательно, он является наиболее значимым в формировании личности спортсмена; 2) повышенные требования к личности: ежедневные тренировки, участие в соревнованиях, соблюдение спортивного режима, лишение многого того, что доступно людям вне профессионального спорта, замкнутый образ жизни - требуют от тренера организации досуга, удовлетворения разнообразных интересов, разумного включения в общественную жизнь, связи с семьей, клубом и т.д.; 3) ярая устремленность на достижение высоких результатов обязывает спортивного педагога не упускать из виду другие важные для спортсмена моменты жизни такие, как учеба, получение образования и профессии, жизнь после окончания спортивной карьеры; 4) возможность положительного и отрицательного влияния на развитие личностных качеств. Достижение высших спортивных результатов немыслимо не только без определенных способностей, но и без проявления в высшей степени нравственных и волевых качеств. В то же время достигнутые результаты (победы, звания и титулы) делают спортсмена известным, популярным, его приглашают выступить по телевидению и в других средствах массовой информации, он частый гость различных праздников, торжественных собраний. 5) острые переживания, эмоции в связи со спортивной деятельностью (успехи, поражения), психическая напряженность на тренировках, при выступлении на соревнованиях требуют постоянного внимания тренера и знания им состояния спортсмена в. этот момент, своевременной помощи в случае определенного влияния их на личность; 6) относительная добровольность входа в коллектив и выхода из него. Причины могут быть разными. Контрактная система, с одной стороны, упрощает проблемы перехода из одного коллектива в другойно с другой - усложняет моральное состояние спортсмена, и в этом случае большая роль принадлежит тренеру и новому коллективу по адаптации спортсмена к новой обстановке[7]; 7) текучесть членов коллектива в связи с отбором в команду, прекращением спортивной карьеры, травмами и т.д. Забота тренера о сохранении состава, традиций, преемственности и перспективы коллектива, о малой текучести требует от него создания необходимых условий не только для роста спортивного мастерства, но и для того, чтобы команда стала для спортсменов «родным домом»[6].

Антикризисное управление - это один из самых распространённых терминов в деловой среде России. Давайте разбираться, что это за деятельность, чем она отличается от обычного управления. Начнем с дефиниции: антикризисное управление — это совокупность определенных знаний и результатов анализа практического опыта, которая направлена на оптимизацию механизмов управления систем, необходимых для выявления возможных скрытых ресурсов, а также определенного потенциала развития. Стратегия антикризисного управления напрямую связана с принятием решений в условиях ограниченности ресурсов, большой степени риска и неопределенности. В одном случае под ним подразумевается управление фирмой в период кризиса экономики, а в другом антикризисное управление — это управление фирмой при ее банкротстве. Это понятие часто связывают с деятельностью управляющих именно в судебных процедурах на определенном этапе банкротства. Система антикризисного управления - это система, при которой упомянутый вид управления рассматривается как единый комплекс мероприятий от предварительного обнаружения кризисной ситуации до методов по ее преодолению и устранению. Антикризисное управление - это система руководства, при которой осуществляется системный и комплексный подход, направленный на обнаружение, а также устранение неблагоприятных для дел явлений с использованием всего потенциал современного менеджмента. А также сюда входит разработка и реализация на предприятии специальной эффективной программы, обладающей стратегическим характером, позволяющей устранить определенные временные трудности, укрепить, а для начала хотя бы сохранить свои рыночные позиции, опираясь на собственные ресурсы. Система антикризисного управления базируется на следующих основных принципах: 1. Начальная диагностика и выявление кризисных ситуаций в финансовой деятельности определенного предприятия. Если учитывать, что любое появление кризисных ситуаций на предприятии несет непоправимую угрозу самой организации и связано с неоправданными потерями капитала, то возможность появления кризиса непременно должна диагностироваться на ранних стадиях для своевременной нейтрализации такого рода ситуаций. 2. Следующим неотъемлемым принципом является срочность реагирования на подобные кризисные ситуации, так как подобные явления имеют тенденцию к порождению сопутствующих проблем. Поэтому чем раньше будут выявлены такие ситуации, тем скорее можно будет заняться восстановлением баланса. 3. Еще один принцип - полная реализация всех доступных внутренних возможностей по выходу предприятия из сложившегося кризисного состояния. При преодолении угрозы банкротства предприятие должно надеяться исключительно на свои внутренние финансовые возможности. Итак, подведем итоги. Сегодня любое предприятие, как бы эффективно оно ни функционировало, нуждается в такой управленческой деятельности, как антикризисное управление. Это понятие подразумевает не только руководство организацией в период кризиса с применением процедур банкротства, но и предкризисное управление, предназначенное для разработки мер по недопущению кризисных ситуаций, и даже послекризисноеуправление, направленное на устранение негативных последствий кризиса и максимальное использования его позитивных  результатов.

1.Алавердов, А.Р. Руководство персоналом: Тренировочное руководство / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергизм, 2013. - 192 c. 2.Бугаков, В.М. Руководство персоналом: Тренировочное руководство / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Около ред. В.П. Бычкова. - М.: ВНИЗ ИНФРА-М, 2013. - 237 c. 3.Герчиков, В.И. Руководство персоналом: сотрудник - наиболее продуктивный источник фирмы: Тренировочное руководство / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 282 c. 4.Дейнека, А.В. Руководство персоналом компании: Пособие с целью бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c. 5.Ивановская, Л.В. Руководство персоналом: концепция и практическая деятельность. Профессиональная стратегия и политика управления персоналом: Учебно-фактическое руководство / Л.В. Ивановская. - М.: Брошюра, 2013. - 64 c. 6.Исаева, О.М. Руководство персоналом: Пособие и занятие с целью СОЮЗ / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. 7.Кабанов, А.Я. Руководство персоналом: концепция и практическая деятельность. Предприятие профориентации и приспособления персонала: Учебно-фактическое руководство / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Брошюра, 2015. - 56 c. 8.Лукичева, Л.И. Руководство персоналом: Тренировочное руководство / Л.И. Лукичева; Около ред. Ю.П. Анискин. - М.: Буква-Л, 2013. - 263 c. 9.Маслова, В.М. Руководство персоналом: умный лексикон / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014. - 120 c. 10.Митрофанова, Е.А. Руководство персоналом: Концепция и практическая деятельность. Аудирование, контроллинги оценкахзатрат в штат: Учебно-фактическое руководство / Е.А. Митрофанова. - М.: Брошюра, 2013. - 80 c. 11.Оксинойд, К.Э. Руководство персоналом: концепция и практическая деятельность. Руководство общественным формированием и общественная деятельность с персоналом компании: Учебно-фактическое руководство / К.Э. Оксинойд. - М.: Брошюра, 2012. - 64 c. 12.Полякова, О.Н. Руководство персоналом: Пособие / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова.- М.: ИНФРА-М, 2013. - 570 c. 13.Решетникова, К.В. Инциденты в концепции управления: Тренировочное руководство с целью учащихся институтов, обучающихся согласно профессии "Управление организаций", "Национальное и городское управление", "Руководство персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ПРЕДОСТАВЛЕНА, 2013. - 175 c. 14.Тебекин, А.В. Руководство персоналом: Пособие / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 c. 15.Федорова, Н.В. Руководство персоналом: Пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 c. 16.Яхонтова, Е.С. Стратегическое руководство персоналом: Тренировочное руководство / Е.С. Яхонтова. - М.: СТРУКТУРА Проблема РАНХиГС, 2013. - 384 c.