Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

тема на выбор

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
30
Год сдачи
2017
Оглавление
Введение 3 1. Теоретические основы организационного проектирования 6 1.1 Понятие организационного проектирования 6 1.2. Проектирование и ключевые методы корректировки организационных систем 11 1.3. Теоретические основы слияния/поглощения компаний 20 2. История слияний и поглощений компаний: МДМ Банк и Бинбанк 30 2.1. МДМ Банк слияния и поглощения 30 2.2. Бинбанк слияния и поглощения 31 Заключение 34 Список литературы 35
Введение

Можно сказать, что под проектированием на сегодняшний день принято понимать прикладную деятельность по созданию различных моделей определенного процесса или же объекта. Различные вновь создаваемые, усовершенствованные объекты, процессы – это основной продукт проектирования. Именно в результате проектирования формируются определенный проекты по созданию новой, или же целенаправленному изменению уже существующей технологической, социально-экономической системы, создание, активное развитие разнообразных видов процессов. Самым сложным является определенное проектирование производственных систем, компаний в целом, или же отдельных производств, структурных подразделений. Хотелось бы отметить, что проектирование определенной производственной системы подразумевает под собой разработку, взаимную увязку различных проектов технической и организационной, социальной и информационной и прочих систем, которые обеспечивают функционирование компании по производству, реализации продукции [16]. На сегодняшний день организационное проектирование определяется как некоторый процесс упорядочения организационно-структурных характеристик определенной системы для достижения, улучшения их эффективности, результативности и адаптивности. Основным предметом организационного проектирования на предприятии является определенная система организации труда и производства, управления в компании в целом, в ее структурных подразделениях или же отдельных видах деятельности[20]. Ключевой целью организационного проектирования является разработка совершенно новых организационных систем, предложений по изменению уже существующих. Результатом является комплект технической и организационной, а также планово-экономической документации, которая необходима для создания, осуществления на практике производственной, организационной системы[8, с. 236]. На сегодняшний день организационное проектирование используется на стадии формирования новых организаций, разработки различных инвестиционных проектов, в особенности связанных с реструктуризацией компаний, внедрением инновационной техники, технологии, выпуском какой-либо новой продукции. Определенная необходимость перемен в содержании, направлении работы организации ставит ее руководство перед настоящим вызовом [24]. Однако при изменении содержания, направления деятельности очень часто возникают различные проблемы, ситуации. Все это обуславливает актуальность темы данной курсовой работы. Тема данной курсовой работы является недостаточно изученной. При ее написании использовались научные труды таких ученых и исследователей, как Масленникова Н.Л., Лапыгин Ю.Н., Мильнер Б., Радченко Я.В., Смирнов Э.А. и многих других. Целью курсовой работы является рассмотрение организационного проектирования. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы организационного проектирования; - изучить проектирование и ключевые методы корректировки организационных систем; - рассмотреть системный подход к проектированию организации Структурно курсовая работа представлена введением, двумя главами, заключением и списком литературы. *1. Теоретические основы организационного проектирования*

Заключение

Можно сказать, что организация является сознательно координируемым социальным образованием. Она обладает четко определенными границами, и функционирует на достаточно постоянной основе для достижения каких-либо ее общих задач и целей. Также организацию можно определить как некоторую группу людей, которые сознательно координируют всю свою деятельность для того, чтобы достичь заранее определенные общие цели, а также задачи. Организационное проектирование является методом формальной организации различных целостных систем, которые обладают особенно высокой устойчивостью и надежностью, экономичностью. Основным предметом организационного проектирования можно назвать различные новые структуры и системы, управляемые процессы. Вообще организационное проектирование, в первую очередь, настроено на создание различных новых объектов, а также модификацию уже существующих, коренную реконструкцию процессов и объектов. Хотелось бы отметить, что определенные современные методы проектирования основаны в первую очередь именно на рассмотрении организации как некоторой открытой и динамической системы. Ее ключевой целью можно назвать самосохранение, а также развитие. Вообще проектирование организации нужно понимать как определенную неотъемлемую часть, то есть как некоторый обязательный этап целостного процесса организационного развития всей системы. На сегодняшний день наметился достаточно четкий переход от проектирования различных традиционных организаций, которые обеспечивают ключевые потребности человека и всего общества, к так называемым жизнесберегающим технологиям, которые предотвращают или же компенсируют различные отрицательные последствия НТП.

Список литературы

1. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. - М.: Экономика, 2012. - 429 с. 2. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П., Варфоломеева Э.А. Теория организации: Учебник для вузов / Под ред. В.Г. Алиева. - М.: Экономика, 2013. – 310 с. 3. Антошев В.А., Уварова Г.В. – Экономический советник менеджера. – Минск, 2014. 4. Баринов В.А. Организационное проектирование: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2012. – 286 с. 5. Быкова А.А. Организационная структура управления М: ОЛМА-ПРЕСС, 2012. – 376 с. 6. Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 с. 7. Лапыгин Ю.Н. Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 222 с. 8. Масленникова Н.Л. Организационная структура управления М.: ДЕЛО, 2012. – 387 с. 9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2015. 10. Мильнер Б. Теория организации. – М., 2012. – 376 с. 11. Радченко Я.В. Теория организации ч. 1. (конспект лекция) - М.: Изд-во ГАУ, 2013. – 287 с. 12. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014. — с. 76 13. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение : учебник / под общ. ред. И. С. Межова; НГТУ, НГУ. - Новосибирск : Изд-во НГТУ , 2012. – 579 с. 14. Чудновская С.Н. История менеджмента. М.:, Изд. Дом ПИТЕР, 2015. 15. Шаститко, А.Е. Экономическая теория организаций: Учебное пособие / А.Е. Шаститко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 303 с. 16. Воронин С.И. Организационное проектирование. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://асаdеmy-dосumеnt.nаrоd.ru/оrg-prоеkt-mеt-mаt/Оrg- prоеkt-uсhеbnоyе-pоsоbiе.htm 17. Ключевые элементы организационных систем. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://оrg-systеm.ru/ 18. Корректировка организационных структур. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mеnzо.uсоz.ru/lоаd/tеоrijа_оrgаnizасii/kоrrеktirоvkа_оrgаnizасiо nnykh_struktur/14-1-0-452 19. Лекция 13 «Проектирование организационных систем». – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://gеndосs.ru/v8147/ле

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!