Отечественный и зарубедный опыт аттестации персонала

Для того чтобы оценить уровень квалификации сотрудников на предприятии и проанализировать, соответствуют ли профессиональные знания и умения работников занимаемым ими должностям, используется процедура аттестации персонала. В одних компаниях такие мероприятия проводятся по необходимости, в других – на регулярной основе. С помощью аттестации персонала руководство компании может эффективно отслеживать профессиональный рост сотрудников, их соответствие занимаемым должностям и на основании этих данных заниматься реструктуризацией предприятия. Кроме того, грамотная аттестация персонала помогает: вносить коррективы в должностные инструкции; создавать кадровый резерв; разрабатывать систему обучения персонала. Грамотное использование регулярных аттестаций в компании может пойти на пользу любому специалисту, который нацелен на карьерный рост в компании. Все это и обуславливает актуальность выбранной темы для курсовой работы. На сегодняшний день аттестацию кадров необходимо рассматривать в общем контексте кадровой политики организации.

---

Если вы хотите найти ответы на решение задач , закажите их выполнение на сайте Work5.

---

. Важным условием эффективной работы системы аттестации персонала организации является ее комплексный характер, который учитывает все многообразие задач, решаемых компанией в рамках общей системы кадрового менеджмента. Тема аттестации работников организации является достаточно хорошо изученной как среди зарубежных, так и среди отечественных исследователей. Объектом данной курсовой работы является управление персонала. Предметом данной курсовой работы служит зарубежный и отечественный опыт аттестации персонала. Целью данной курсовой работы является анализ зарубежного и отечественного опыта аттестации персонала. Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи: 1. Ознакомится с понятием и значением аттестации персонала в организации 2. Изучить виды и формы аттестации персонала 3. Проанализировать отечественные и зарубежные опыты аттестации персонала 4. Проанализировать зарубежный опыт проведения аттестации Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В заключение данной курсовой работы можно сделать следующие выводы. Для повышения зарплаты, выплаты премии или обучения персонала многие руководители принимают решение провести аттестацию персонала. Сама по себе аттестация персонала не имеет никакого самостоятельного назначения, она всегда только инструмент для решения тех или иных вопросов. Поэтому важно еще до начала аттестации определить, какие цели преследуют руководители организации. По сути, аттестация персонала – это процедура, позволяющая измерить деловые и личностные качества сотрудников, результаты их работы и потенциал для компании. При правильной разработке она поможет выявить сильные стороны каждого сотрудника, выбрать наиболее ценные кадры, оценить эффективность персонала. Аттестация персонала, прежде всего, направлена на то, чтобы выявить скрытый потенциал сотрудников, оценить их способности, которые можно направить на развитие компании. Это удобный и необходимый инструмент кадровой политики любой компании. Аттестация персонала – эффективный инструмент кадровой политики, с помощью которого можно объективно оценить уровень квалификации сотрудников, их потенциал и соответствие принятым стандартам, а также получить информацию, которая будет необходима для совершения кадровых перестановок. Если аттестацию проводить регулярно, то у сотрудников появится возможность использовать проверку во благо своему профессиональному росту: обучаться, повышать уровень квалификации, подниматься по карьерной лестнице. Причем, аттестация персонала не предусматривает оценку количества работы, которую выполняет сотрудник за единицу времени. Под оценку попадает уровень качества и квалификации специалиста на определенной должности. Полученную информацию сравнивают с принятым стандартом, на основании чего уже можно сделать выводы, насколько работник соответствует занимаемой должности. Аттестация работы персонала компании состоит из следующих этапов: описание функций, определение требований, аттестация по факторам конкретного исполнителя, расчет общей оценки, сопоставление со стандартом, аттестация уровня сотрудника, доведение результатов до подчиненного.

1. Attestation – Acceptable Uses for Personnel Requirements. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.fda.gov/Radiation-EmittingProducts/MammographyQualityStandardsActandProgram/Guidance/PolicyGuidanceHelpSystem/ucm052127.htm] 2. Important points about Attestation from Chamber of Commerce. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://life-in-saudiarabia.blogspot.ru/2015/03/important-points-about-attestation-from.html] 3. Ариф Ю.С. Особенности оценки эффективности работы сотрудников в современных компаниях // Упр. экон. системами : электрон. науч. журн. - 2013. - № 12. - С. 78. 4. Армстронг М. Управление результативностью: cистема оценки и аттестации результатов в действии. – М. : Альпина Паблишер, 2012. – 256 c. 5. Брижитт С. Аттестация персонала – путь к взаимопониманию. – М.: Претекст. – 2015. – 207 с. 6. Захаров Д., Федорова И. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала. – М.: Проспект. – 2013. – 80 с. 7. Иванчина Ю.В. Аттестация работников и ее правовое регулирование // Чиновник. - 2013. - № 5 (27). 8. Караваев В.А. Управление позитивной мотивацией сотрудников организации // Соврем. экономика: проблемы, тенденции, перспективы. - 2011. - № 5. – С. 1-12 9. Мельников И.В. Кадровик. Оптимизация методов оценки и аттестации персонала. - М.: Претекст. – 2015. – 451 с. 10. Меркулов М.М. Правовые аспекты аттестации персонала // Кадровая служба и упр. персоналом. – 2014. – № 10. – С. 12-15 11. Татаринов А. Правовые основы и практика реализации выводов аттестационной комиссии // Вопр. трудового права. – 2011. – № 2. – С. 25-34. 12. Фартвенглер Д. Аттестация персонала. 10-минутный тренинг для менеджера. – М.: Олимп-Бизнес. – 2010. – 224 с. 13. Хруцкий В., Толмачев Р. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: финансы и статистика. – 2014. – 224 с. 14. Шмидт В. проблемы и технологии оценки персонала. – М.: Речь. – 2016. – 160 с.