Анализ современных методов подбора персонала

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
37
Год сдачи
2017
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОЛОГИИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………..5 1.1 Подбор как функция управления персоналом……………………….5 1.2 Методы и технологии подбора персонала……………………………9 2 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В СЕТИ МАГАЗИНОВ «МАГНИТ»………………………………….….…...14 2.1 Общая характеристика предприятия и кадрового состава…………14 2.2 Исследование процесса подбора персонала в сети «Магнит»….…21 2.3 Предложения по совершенствованию системы подбора персонала в сети магазинов «Магнит»………………………………….27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….33 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………35
Введение

В условиях формирования новейших механизмов хозяйствования, нацеленных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт потребность действовать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной работы к меняющейся ситуации. В этой связи увеличивается вклад любого работника в окончательные результаты работы фирмы. Одна из основных задач для фирм разных форм собственности – поиск действенных методов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Менеджер любого уровня должен придавать большое значение управлению персоналом. От того, насколько эффективно руководитель управляет персоналом, в значительной степени зависит эффективность работы организации и его подразделений, внутренний климат, уровень вклада персонала в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг, финансовые результаты организации. В современных условиях в целях достижения краткосрочных и долгосрочных целей организациям необходимо формировать кадровую среду. Особенно значимым является привлечение и закрепление в организации таких работников, которые впоследствии будут способствовать повышению эффективности работы компании, ее росту и развитию. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в важности повышения финансовой устойчивости предприятия, продуктивности деятельности посредством совершенствования методов и технологий работы с персоналом, в значительной степени через подбор изначально эффективных сотрудников и их дальнейшее развитие. В условиях научно-технического прогресса, повсеместного применения автоматизации и интенсивных технологий, повышения уровня образованности и социальных ожиданий работников роль технологий подбора в управлении персоналом не только возросла, но усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.


Если вы не знаете, где заказать магистерскую диссертацию в Нижнем Новгороде . Воспользуйтесь сервисом Work5.


. Вопросы подбора и отбора персонала неоднократно поднимались в отечественной и иностранной литературе. Поэтому степень разработанности методов и технологий подбора можно считать высокой. Информационно-эмпирической базой данной работы являлись научные материалы таких авторов как М. Армстронг, А.Я. Кибанов, Н.В. Краснова, И.М. Яхонтова и др. Также использованы материалы hr-словаря, современных статей на hr-портале. Объект исследования: сеть магазинов «Магнит» в г. Ростов-на-Дону – торговое предприятие. Предмет исследования: проблемы разработки и реализации методов подбора персонала в торговое предприятие. Цель работы: совершенствование системы подбора персонала на примере сети магазинов «Магнит» в г. Ростов-на-Дону. Для достижения поставленной цели изучены следующие задачи: - обобщить современные представления о подборе как функции управления персоналом; - систематизировать методы и технологии подбора; - дать характеристику торговой сети «Магнит» в г. Ростов-на-Дону; - исследовать процесс подбора персонала в торговой сети «Магнит» в г. Ростов-на-Дону; - на основании проведенных исследований предложить рекомендации по совершенствованию системы подбора персонала в «Магнит». В процессе выполнения курсовой работы использованы Трудовой Кодекс РФ, авторефераты диссертаций, статьи периодической печати, учебные пособия, монографии, материалы электронных публикаций. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение

Настоящая курсовая работа выполнена с целью совершенствования системы подбора персонала на примере компании сеть магазинов «Магнит» в г. Ростов-на-Дону. Для выполнения поставленной цели решены следующие задачи: 1) Обобщены современные представления о подборе как функции управления персоналом. Подбор персонала – ключевой элемент в деятельности службы управления персоналом, от правильно организованной работы в данном направлении зависит, как новый работник закрепится в коллективе и принесет максимальную пользу для предприятия своим квалифицированным трудом. Знаменитое выражение «Кадры решают всё», на практике берут на вооружение не только кадровики, но и руководители, они понимают, что от квалификации персонала зависит эффективность бизнеса и стабильная работа компании. Формирование сильного коллектива – наиболее выгодное и перспективное направление в стратегии любой фирмы: экономить на кадровом вопросе недальновидно и нецелесообразно. 2) Систематизированы методы и технологии подбора. Под методами понимают способы реализации функции подбора. Под технологиями – рекомендации для решения каких-либо проблем или задач подбора, например, подбор молодежи, или подбор талантов. 3) Дана общая характеристика компании сеть магазинов «Магнит» и кадрового состава. Отмечена проблема повышенной текучести персонала сети магазинов. «Магнит» заинтересован в молодых, инициативных, целеустремленных людях и предоставляет возможность студентам ознакомиться с будущей профессией изнутри, получить первый практический опыт и понять, в каком направлении двигаться для дальнейшего развития, а выпускникам высших учебных заведений открывает новые горизонты для старта карьеры в успешной компании. 4) Проведен анализ действующей системы подбора персонала в «Магнит». Систематизированы недостатки системы привлечения персонала в сети магазинов «Магнит». Существующая стратегия подбора персонала на предприятии не учитывает специфику работы с молодыми специалистами, также все имеющиеся технологии направлены на личный контакт с кандидатами, то есть работа в сети не автоматизирована и нет четко выстроенных мероприятий, которые были бы направлены на развитие потенциала пришедших кандидатов. 5) Предложены рекомендации по устранению выделенных недостатков. Основное содержание рекомендаций направлено на привлечение молодежи и минимизацию проблемы текучести. Конкретно предлагается: - использование стажировок и работы с учебными заведениями как способа привлечения молодежи. - программа «Приведи друга»; - использование таких молодежных средств привлечения, как социальные сети, коммуникации через собственный сайт компании, PR и создание репутации хорошего работодателя; - комплекс рекомендаций по снижению текучести. Таким образом, можно сделать вывод, что цель работы была достигнута, задачи выполнены. Работа имеет практическую значимость, поскольку предложенные в ней рекомендации предлагается внедрить на предприятии сеть магазинов «Магнит».

Список литературы

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг. – Спб.: Питер, 2004. – 824 с. 2. Белицкий, Н.П. Управление персоналом: Учебник. / Н.П. Белицкий / Минск: Современная школа, 2010 – 448 с. 3. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, 2011. – 688 с. 4. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Гардарики, 2014. – 374 с. 5. Глобальные практики программ для молодых специалистов в локальной реализации. Презентация. GeneralMotors. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://axes.pro/files/materials/54.pdf (дата обращения 16.05.2017). 6. Друкер, П.Ф. Менеджмент / П.Ф. Друкер, Дж.А. Макьярелло; пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2010. – 704 с. 7. Использование современных методов интернет продвижения как средство построения бренда работодателя. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://www.slideshare.net/EmployerBrandExperts/ss-26935748 (дата обращения 16.05.2017). 8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник. 4-е изд. доп. и перераб. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 695 с. 9. Кравченко, К.А. Поиск и отбор персонала: История и современ- ность / К.А. Кравченко // Управление персоналом. – 2001, №12. – С. 39-42. 10. Краснова, Н.В. HR-стратегия. Инструменты разработки и реализации / Н. В. Краснова. – М.: Московская финансово-промышленная академия, 2011. – 120 с. 11. Кузнецова, О.А. Теоретические аспекты стратегического управления / О.А. Кузнецова, Г.В. Махеев // Экономика, социология, право. – 2015, № 1. 12. Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: учебник / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева. – М. : Финансы и статистика, 2011. – 264 с. 13. Мезенцева В. Текучесть кадров. Формула и пример расчета. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://copdoc.ru/articles/806.html (дата обращения 15.05.2017). 14. Мякушкин, Д.Е. Отбор и подбор персонала // Персональный сайт http://myakushkin.ru/ – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://myakushkin.ru/ru/ (дата обращения 16.05.2017). 15. Пути поиска персонала. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://www.pro-personal.ru/journal/785/379640/ (дата обращения 16.05.2017). 16. Работа с репутацией работодателя в интернете. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://planetahr.ru/publication/2561/24/97 (дата обращения 16.05.2017). 17. Розничная сеть «Магнит». Официальный сайт. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://www.magnit-info.ru/ (дата обращения 16.05.2017). 18. Романова, Ю. А. Оптимизация отбора и профессиональной адаптации персонала в организации // Вестник Московского ун-та им. С.Ю. Витте, 2015. – № 1(12). – С. 70-79. 19. Технологии подбора персонала // HR-Portal. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://hr-portal.ru/blog/tehnologii-podbora-personala-3 (дата обращения 10.02.2017). 20. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.07.2015). 21. Управление репутацией работодателя в социальных медиа. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://www.slideshare.net/asirach/ social-media-hr-12177690 (дата обращения 16.05.2017). 22. Управление рисками персонала: проблемы и решения // HR-Portal. – [Электронный ресурс]. Сервис доступа: http://hr-portal.ru/article/upravlenie-riskami-personala-problemy-i-resheniya (дата обращения 26.05.2017). 23. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2005. – (Серия: Библиотека журнала «Управление персоналом»). – 368 с. 24. Щекин, Г.В. Теория и практика управления персоналом: Учеб.-метод. пособ. / 2-е изд., стереотип. – Киев: МАУП, 2003. – 280 с. 25. Яхонтова, И.М. Стратегическое управление персоналом. – М.: Издательский дом «Дело», 2013. – 450 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!