Содержание Введение 3 1. Методологическая аспекты рациональной организации труда 5 1.1 Сущность и системы учета рабочего времени 5 1.2 Контроль использования и статистический анализ рабочего времени 13 2. Современное состояние проблемы 18 3. Аналитическая часть 21 3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 21 3.2 Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных) 26 3.3 Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 44 4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени 47 Заключение 51 Список использованной литературы 54

анализ содержания труда и структура затрат рабочего времени

курсовая работа
Управление персоналом
55 страниц
67% уникальность
2017 год
62 просмотров
Набокова Л.
Эксперт по предмету «Организация, нормирование и оплата труда»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Содержание Введение 3 1. Методологическая аспекты рациональной организации труда 5 1.1 Сущность и системы учета рабочего времени 5 1.2 Контроль использования и статистический анализ рабочего времени 13 2. Современное состояние проблемы 18 3. Аналитическая часть 21 3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 21 3.2 Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных) 26 3.3 Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 44 4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени 47 Заключение 51 Список использованной литературы 54
Читать дальше
Введение Целесообразное применение и обоснованное распределение кадрового состава организации позволяет наладить эффективный производственный процесс и четкое выполнение поставленных задач. Рациональное применение рабочей силы напрямую связано с продуктивностью использования оборудования, себестоимостью производимой продукции и конечными экономическими показателями деятельности организации. Именно поэтому очень важно проводить анализ использования рабочего времени. Актуальность данной темы заключается в том, что ни один рабочий процесс не будет налаженным и продуктивным, если не уделить достаточно внимания организации рабочего времени сотрудников. Тем более, что такая организация необходима как работодателю, так и самим работникам, которые при грамотной системе учёта своего рабочего времени в целом становятся более собранными и дисциплинированными.


Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по менеджменту? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!


. Учёт рабочего времени – это мониторинг деятельности работников в соответствии с установленным распорядком труда в конкретной организации. Он необходим для поддержания трудовой дисциплины, так как в противном случае со стороны работников возможно злоупотребление доверием работодателя. Учёт рабочего времени должен чётко согласовываться с положениями Трудового Кодекса, согласно которому каждый работник имеет право на перерывы в течение дня, законные выходные и отпуска. В статье 91 ТК РФ говорится о том, что следует считать рабочим временем. Внутренний трудовой распорядок в каждой организации не должен входить в противоречие с этой статьёй. Учёт рабочего времени необходим для того, чтобы: - контролировать явку сотрудников в положенное время и обнаруживать задерживающихся и отсутствующих; - проверять присутствие работников на местах на протяжении всего периода рабочего времени, возвращение их с обеденного перерыва без опозданий; - соблюдение времени окончания рабочего дня; - регистрация оплаченного рабочего времени с разделением на фактически отработанное, вынужденные простои в работе, ежегодные отпуска и отпуска по болезни, а также другие разновидности оплаченного рабочего времени. Целью данной работы является анализ содержания труда и структура затрат рабочего времени. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и системы учета рабочего времени; - рассмотреть контроль использования и статистический анализ рабочего времени; - изучить планирование и распределение рабочего времени; - рассмотреть управление рабочим временем и система мотивации фонда оплаты труда. Объектом данного исследования выступает использование рабочего времени. Предметом - методы контроля использования рабочего времени. Информационной базой исследования послужила научная и учебная литература по теме исследования. Методологическую базу исследования составили такие методы как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Читать дальше
Заключение Контроль рабочего времени сотрудников - неотъемлемая часть управленческой деятельности. Без постоянного мониторинга, без грамотного и своевременного вмешательства в рабочий процесс достаточно сложно выполнять планы компании и успешно вести бизнес. Существуют различные методы контроля персонала. Наиболее популярными из них являются: - письменный отчет об отработанном времени - запись и прослушивание телефонных разговоров - видеонаблюдение за сотрудниками - учет рабочего времени с помощью специальных онлайн-сервисов Стоит отметить, что не все методы одинаково хорошо подойдут для компаний с разной спецификой деятельности. Письменный отчет, который персонал заполняет вручную. Он содержит информацию о времени прихода и ухода сотрудников на работу, а также об отсутствиях в офисе в течение дня. Недостаток метода - не исключены не правдивые сведения со стороны персонала. Запись и прослушивание телефонных разговоров актуальны для контроля сотрудников, в обязанности которых входит общение по телефону. Этот метод позволит улучшить качество предоставляемых услуг и сохранить лояльность клиентов к компании. Недостаток - узкая сфера применения. Видеонаблюдение подойдет для организаций с особыми требованиями к безопасности, для банков, финансовых учреждений, складских помещений, охранных структур, магазинов и т.д. Недостаток - дороговизна и возникновение у сотрудников неприятных ощущений от постоянного наблюдения за ними. Онлайн-сервис для учета рабочего времени предоставляет руководителю полную картину рабочего дня персонала: время прихода/ухода на работу; общее количество отработанных часов; используемые в рабочее время программы и сайты, а также продуктивность работы с ними согласно обязанностей. Данный метод наиболее доступен по цене, дает возможность удаленно мониторить работу персонала, позволяет дисциплинировать сотрудников и повысить продуктивность их труда. Недостаток - подходит для контроля сотрудников, которые работают за компьютером. Для каждого обособленного предприятия специалисты по анализу рабочего времени предоставят индивидуальный список мероприятий, составленный на основании проведенного анализа. При этом воздействие на работников предприятия не должно включать только репрессивные действия в отношении прогулов, несанкционированных простоев или других нарушений рабочего процесса. Мероприятия должны включать в себя действия, направленныена стимулирование работников на рациональное использование рабочего времени, а также профилактические действия, предупреждающие возникновение процессов, снижающих качество использования фонда производственного времени. Обычно в процессе анализа выясняется, что работники предприятия используют часть рабочего времени для решения личных проблем, возникает масса простоев из-за недопоставки сырья или поломки оборудования. Достаточно часто наблюдаются опоздания, либо не явка на работу по непонятным причинам. Именно из этих факторов складываются основные потери рабочего времени. Для этого рекомендуется предпринять ряд мер следующих мероприятий: Ввести дополнительную систему штрафов за опоздания или неявку на работу без особых оснований; Провести дополнительный инструктаж по соблюдению техники безопасности; Провести опрос работников предприятия на тему: «Что мешает нормальному рабочему процессу». На основании высказываний улучшить условия труда работников; Мероприятия по снижению заболеваемости сотрудников. Для этого необходимо произвести тщательный анализ диагнозов, указанных в листках нетрудоспособности, выявить наиболее частые причины и приять меры. Например, проводить массовую вакцинацию перед эпидемиями гриппа, улучшить условия труда, отправлять работников на оздоровление, организовать общую столовую и другие мероприятия; Стимулировать сотрудников, занятых обслуживанием оборудования по принципу: чем дольше техника работает без поломки, тем более высокий процент премии в конце месяца; Особое внимание уделить кратковременным административным отпускам без сохранения заработной платы, так как очень часто они предоставляются без особых на то оснований. Существует один исторический факт, отражающий эффективную систему поощрений, для сокращения простоев в результате поломки оборудования. Впервые разработал и применил его американский промышленник Генри Форд. Он первый внедрил конвейерное производство для поточного изготовления машин. Если конвейер по каким-то причинам ломался, то останавливалось все производство и предприятие несло огромные убытки. Ремонтом и обслуживанием конвейера занималась бригада специалистов. Заработная плата насчитывалась им за время не работы, то есть когда конвейер не нуждался в настройке и ремонте. Как только происходил любой сбой, ремонтники как можно быстрее старались устранить поломку, потому что время, занятое на ремонт конвейера им не оплачивалось. Вот такой оригинальный способ мотивации ремонтной бригады придумал великий изобретатель Генри Форд. Поэтому любые меры должны быть индивидуально подобраны по каждое конкретное производство и предприятие.
Читать дальше
Список использованной литературы 1. Аксенов, А.П. Экономика предприятия: Учебник / А.П. Аксенов, И.Э. Берзинь, Н.Ю. Иванова. - М.: КноРус, 2013. - 350 c. 2. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Нов. знание, 2013. - 439 c. 3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко.. - М.: Дашков и К, 2013. - 372 c. 4. Бычков, В.П. Экономика предприятия и основы предпринимательства в сфере автосервисных услуг: Учебник / В.П. Бычков. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 394 c. 5. Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 264 c. 6. Жиделева, В.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн.. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 133 c. 7. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 8. Иванов, И.Н. Экономика промышленного предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 395 c. 9. Ивасенко, А.Г. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения) / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. - М.: КноРус, 2012. - 304 c. 10. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c. 11. Лысенко, Ю. Экономика предприятия торговли и общественного питания: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / Ю. Лысенко. - СПб.: Питер, 2013. - 416 c. 12. Радько, Т.Н. Экономика предприятия / Т.Н. Радько. - М.: КноРус, 2013. - 352 c. 13. Сапожникова, Н.Г. Экономика организации (предприятия) (СПО)Учебник для ССУЗов / Н.Г. Сапожникова, Я.Н. Куницина. - М.: КноРус, 2013. - 408 c. 14. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник для ср. спец. учебных заведений / Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c. 15. Сергеев, И.В. экономика организации (предприятия): Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 511 c. 16. Тертышник, М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 328 c. 17. Фридман, А.М. Экономика предприятия общественного питания: Учебник для бакалавров / А.М. Фридман.. - М.: Дашков и К, 2013. - 464 c. 18. Чайников, В.В. Экономика предприятия (организации): Учебное пособие / В.В. Чайников, Д.Г. Лапин. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 439 c. 19. Чалдаева, Л.А. Экономика предприятия: Учебник для академического бакалавриата / Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 410 c. 20. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 663 c. 21. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации: Учебное пособие / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 335 c.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

реферат
Правовые меры охраны земель от загрязнения
Количество страниц:
20
Оригинальность:
48%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Право
курсовая работа
Финансово-аналитическая экспертиза АО
Количество страниц:
40
Оригинальность:
83%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Судебно -бухгалтерская экспертиза
курсовая работа
Банковские риски: оценка и методы управления
Количество страниц:
45
Оригинальность:
86%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Банковское дело
курсовая работа
!
Количество страниц:
27
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
Макроэкономика
курсовая работа
" Акты толкования и акты применения норм административного права,как элементы механизма административно-правового регулирования
Количество страниц:
30
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
Административное право

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image