Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Особенности осуществления внутреннего контроля малого бизнеса и предпринимательства

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Стандартизация
Предмет
Экспертиза, ревизия и контроль
Страниц
42
Год сдачи
2018
Оглавление
Введение 3 Глава 1.Теоретические аспекты внутреннего контроля малого бизнеса и предпринимательства 6 1.1. Понятие внутреннего контроля, его сущность, цели и задачи осуществления контроля в деятельности предприятий малого бизнеса 6 1.2.Основные направления формирования системы внутреннего контроля предприятий малого бизнеса и предпринимательства 7 Глава 2. Организация внутреннего контроля на предприятиях малого бизнеса и предпринимательства на примере ООО «Техно-Логика».. 10 2.1. Характеристика предприятия ООО «Техно-Логика» 10 2.2. Организация системы внутреннего контроля ООО «Техно-Логика» ... 14 2.3. Методика осуществления внутреннего контроля ООО «Техно-Логика» 16 Глава 3.Ошибки осуществления внутреннего контроля на предприятиях малого бизнеса и пути их устранения ... 26 3.1.Выявление и анализ ошибок при осуществлении внутреннего контроля на предприятиях малого бизнеса 26 3.2.Совершенствование мероприятий осуществления внутреннего контроля по устранению выявленных ошибок 31 Заключение 36 Список литературы 41 Приложения 43
Введение

Основным содержанием моего курсового проекта является определение особенностей построения систем внутреннего контроля в малом бизнесе и предпринимательстве. Малый бизнес это не только источник средств существования, но и способ раскрытия внутреннего потенциала личности. Объективно расширяющаяся реструктуризация средних и крупных предприятий вынуждает все большее число граждан заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью, именно данный факт и объясняет актуальность выбранной темы. В настоящее время очень многие малые предприниматели задумываются о необходимости внедрения эффективного внутреннего контроля в систему управления организации.


Не откладывайте отчет по практике на заказ в Нижнем Новгороде , дедлайны не ждут.


. Основным фактором системы внутреннего контроля предприниматели ставят цель улучшения производительности деятельности организации и повышения ее эффективного функционирования, путем целесообразного использования ресурсов, а также регулярного анализа рисков и управления ими.[13] Тем самым необходимость совершенствования процессов управления, выработки новой стратегии развития бизнеса, формирование достоверной информационной базы для осуществления анализа и оценки эффективности принятых управленческих решений и являются предпосылками для создания, усиления и совершенствования системы внутреннего контроля в организации.[14] Внутренний контроль на предприятии может быть осуществлен посредством таких методов как: 1. бухгалтерский финансовый учет (документирование и инвентаризаци, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, баланс и отчетность); 2. бухгалтерский управленческий учет (нормирование издержек, выделение центров ответственности и т. д.); 3. ревизия, контроль, аудит. На мой взгляд, наиболее эффективным методом построение действенной системы внутреннего контроля в организации будет являться внутренний аудит. Ведь, как известно, внутренний аудит, являясь частью внутреннего контроля, обеспечивает менеджмент хозяйствующих субъектов информацией, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений.[11] Целью моего исследования является анализ действующей в ООО «Техно-Логика» системы внутреннего контроля, выявление производственных проблем и ошибок, а также поиск путей их решения. Достижение поставленной цели буду осуществлять через решение поставленных задач: 1) описание действующей системы внутреннего контроля; 2) исследование существующей системы внутреннего контроля, определение основных этапов внутреннего контроля; 3) определение основных элементов системы внутреннего контроля ООО «Техно-Логика»; 4) предложение методики формирования системы внутреннего контроля; 5) выявление ошибок, пути их устранения.[19] В соответствии с поставленной целью объектом исследования является система внутреннего контроля ООО «Техно-Логика». Научная новизна работы заключается в формировании и разработке системы внутреннего контроля для организаций малого предпринимательства, а также разработке рекомендаций по внедрению данной системы внутреннего контроля. В работе сделано: 1) дана характеристика ООО «Техно-Логика», описаны особенности её деятельности, представлена организационная структура предприятия; 2) описана существующая система внутреннего контроля организации; 3) описана методика формирования системы внутреннего контроля для предприятий малого бизнеса; 4) выявлены проблемы (ошибки) и представлены соответствующие рекомендации для их устранения. Результаты работы могут быть использованы для всех предприятий малого бизнеса, нуждающихся в формировании современной системы внутреннего контроля. Данная система, в частности, позволит решить проблемы организации внутреннего контроля, распределения ответственности за проведение контрольных процедур и повысит эффективность внутреннего контроля.

Заключение

Таким образом, опираясь на анализ, проделанный в курсовой работе, можно сказать, что внутренний контроль в организации является одной из важнейших бизнес-функций наряду с управлением производством и финансовым менеджментом. Значение внутреннего контроля достаточно велико. Он обеспечивает защиту имущественных отношений; качества учета; достоверность, и своевременность предоставления отчетности; выявление и мобилизацию имеющихся резервов в сфере производства, финансов и т.д.; выявление и пути устранения всевозможных рисков предприятия. Внутренний контроль охватывает все сферы деятельности предприятия и направлен на повышение эффективности управления компанией.[17] Курсовая работа выполнена на основании материалов ООО «Техно-Логика». Целью исследования являлся анализ действующей системы внутреннего контроля в ООО «Техно-Логика», выявление слабых мест, проблем и ошибок, а также поиск путей их решения и устранения. По ходу работы были достигнуты следующие результаты. 1. ООО «Техно-Логика» малое предприятие, осуществляющее свою деятельность на небольшой, ограниченной территории. Особенностью деятельности компании является то, что поставлять алюминиевые профили в широком диапазоне размеров, осуществлять их механическую обработку любой степени сложности, обеспечивая при этом лучшее соотношение «цена-качество», не имеет конкурентных аналогов на рынке. Вместе с тем особенностью деятельности компании является то, что услуги обработки профилей оказываются не только по своей номенклатуре, но по профилям клиентов. 2. Сравнительный анализ деятельности компании показал, что предприятие имеет достаточно высокое оснащение основными средствами, которые ежегодно возрастают (+16%), что свидетельствует о широких возможностях производства. Наблюдается снижение такого показателя как производственные запасы (-18%), что может свидетельствовать об отсутствии своевременного контроля закупочной деятельности, отсутствия нормирования запасов. Также имеет место снижение коэффициента платежеспособности (-0,1), однако при этом предприятие сохраняет достаточно устойчивое финансовое состояние. Причиной может являться высокая оборачиваемость активов. Рассматривая коэффициент оборачиваемости активов можно сказать, что оборачиваемость активов в 2016г. снизилась по отношению к 2015г., но это лишь говорит об отвлечении средств из оборота и вложении их в активы предприятия. Увеличение себестоимости продаж, при снижении валовой прибыли (-30%) может свидетельствовать об увеличении стоимости производственных затрат, либо об экономически не обоснованных издержках при формировании себестоимости реализуемой продукции. Прирост как кредиторской (+53%), так и дебиторской (+85%) задолженности свидетельствует о развитии деятельности компании. Однако существенное превышение уровня кредиторской задолженности над уровнем дебиторской задолженности может создавать реальную угрозу финансовой устойчивости предприятия. При осуществлении анализа бухгалтерской документации выявлено, что на предприятии не проводятся внеплановые инвентаризации, это негативно сказывается на актуальности информации о состоянии запасов, и может привести к недостаткам запасов и простоям в производстве. Что касается организационной структуры предприятия, то там тоже наблюдаются некоторые отклонения: - низкое разделение труда, что зачастую является причиной перегруженности работников из-за совмещения большого количества служебных обязанностей, именно эта проблема касается малых предприятий; - непосредственное участие руководителя в производстве. Данная характеристика имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Например, полная осведомленность руководителя о производственном процессе – положительный показатель, а снижение ответственности руководителей среднего звена – отрицательный показатель. Таким образом, анализ показателей деятельности ООО «Техно-Логика» выявил, что в целом на предприятии ситуация складывается благоприятно, однако проблемы на отдельных участках производственного цикла все же существуют, и их необходимо выявлять и изыскивать пути их устранения. 3. На сегодняшний день системы внутреннего контроля в ООО «Техно-Логика» не систематизирована. Контроль ведется не постоянно и учитывает не все аспекты работы предприятия. Ведется контроль только по следующим направлениям: 1) движение денежных средств; 2) задолженности (кредиторские, дебиторские); 3) договоры с контрагентами; 4) отчетность перед ИФНС, ПФР, ФСС, органами статистики; исчисление налоговых и социальных платежей; 5) контроль расходов материалов и ресурсов; 6) контроль исправности оборудования. 4. Основные недостатки в организации системы внутреннего контроля ООО «Техно-Логика», которые будут решены по ходу работы: - контроль от случая к случаю – непостоянный и всеобъемлющий, чаще всего по итогам уже возникшей критической ситуации; - руководитель держит контроль в своих руках, не повышает ответственность сотрудников, а освобождает от неё; - поверхностный контроль, без анализа результатов. 5. Разработана методика формирования системы внутреннего контроля, которая включает в себя следующие этапы: 1) на основе организационной структуры определить контролирующий орган общества; 2) сформулировать цели и задачи системы внутреннего контроля; 3) определить виды внутреннего контроля; 4) направления системы внутреннего контроля; 5) определить меры контроля за рисками общества; 6) распределить обязанности по организации внутреннего контроля и ответственность сотрудников общества. 6. Основной целью совершенствования внутреннего контроля в ООО «Техно-Логика» определено умение принимать своевременные, обоснованные и оптимальные управленческие решения. Для этого принято решение о систематизации процессов осуществления внутреннего контроля, а именно о разработке положения системы внутреннего контроля в ООО «Техно-Логика», которое решит проблемы: - контроль станет систематизированным. - произойдет распределение контролирующих функций, создадутся новые и доработаются старые должностные инструкции. - будут установлены лица, ответственные за обработку данных контроля и предоставление данных отчетов. На основе выявленных проблем и ошибок сформулированы основные направления совершенствования системы внутреннего контроля: - постоянный и всеобъемлющий контроль производственного процесса и контроль документации. - повышение ответственности сотрудников организации. Определены основные показатели совершенствования системы внутреннего контроля: -степень выполнения рекомендаций; - экономический эффект от выполнения рекомендаций. Установлены количественные показатели совершенствования системы внутреннего контроля: - общий уровень ошибок в работе подразделений; - уровень задолженности; - количество рекламаций от потребителей. Результаты исследования данной работы нашли свое применение в Обществе с ограниченной ответственностью «Техно-Логика», что позволило: • осуществлять более грамотное и эффективное ведение бизнеса. • разрабатывать и внедрять методы рациональной организации производственного процесса. • осуществлять контрольные функции на всех стадиях производственного процесса. • прогнозировать экономические показатели деятельности организации. В результате чего наблюдается положительная динамика, проявившаяся в улучшении финансовых показателей компании.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации // КонсультантПлюс. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации // КонсультантПлюс. 3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ // КонсультантПлюс. 4. Информация Минфина России № ПЗ-11/2013 «Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности» // КонсультантПлюс. 5. Федеральный закон «Об аудиторской деятельности» от 30.12.2008 № 307-ФЗ // КонсультантПлюс. 6. Федеральный закон «О саморегулируемых организациях» от 01.12.2007 № 315-ФЗ // КонсультантПлюс. 7. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 № 7-ФЗ // КонсультантПлюс. 8. Кодекс профессиональной этики аудиторов (протокол № 4 Совета по аудиторской деятельности от 22.03.2012) // ГАРАНТ. 9. Бычкова, С. М. Практический аудит / С. М. Бычкова, Т. Ю. Фомина. — Москва: Эксмо, 2009. — 176 с. 10. Гринь Я. Г. Совершенствование организации внутреннего контроля в российских компаниях // Молодой ученый. — 2017. — №12. — С. 267-270. 11. Кононова Н.Х. Методика внутреннего аудита учета финансовых результатов в строительных организациях / Н.Х. Кононова, М.Ф. Сафонова // Проблемы и перспективы развития экономического контроля и аудита в России: Сб. ст. по материалам VI межрег. науч.-практ. конф. молодых ученых. Краснодар, 2015. – С. 48–54. 12. Кочинев, Ю. Ю. Аудит. Теория и практика / Ю. Ю. Кочинев. — Санкт-Петербург: Питер, 2010. — 448 с. 13. Макаренко С.А. Теоретические основы построения системы внутреннего контроля в коммерческих организациях / С.А. Макаренко, Л.В. Гладких, В.В. Адисултанова // Экономика и предпринимательство. – 2017. – №1 (78). – С. 1113–1117. 14. Макаренко С.А. Концептуальные основы внедрения внутреннего контроля в систему управления организаций малого и среднего бизнеса / С.А. Макаренко, А.А. Голубцова, А.П. Бабак // Инновационное развитие экономики. – 2016. – №6 (36). – С. 132–137. 15. Никитина Е.С. Сущность и значение внутреннего контроля в управлении организации [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-znachenie-vnutrennego-kontrolya-v-upravlenii-organizatsii. 16. Суворова, С. П. Международные стандарты аудита / С. П. Суворова, Н. В. Парушина и др. — Москва: Инфра-М, Москва: Форум, 2007. — 320 с. 17. Чхутиашвили Л.В. Внутренний контроль. [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ipbmr.ru/?page=vestnik_2014_1_chhutiashvilli. 18. Шеремет, А. Д. Аудит: Учебник / А. Д. Шеремет, В. П. Суйц. — Москва: Инфра-М, 2006. — 448 с. 19. Шешукова, Т. Г. Аудит. Теория и практика применения международных стандартов / Т. Г. Шешукова, М. А. Городилов — Москва: Финансы и статистика, 2005. — 184 с. 20. Шляпников А.В. Организация системы внутреннего контроля на предприятии коммунального хозяйства/А.В. Шляпников – Челябинск: 2016. - 98с. 21. Суть внутреннего контроля [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.razmut.ru/index.php/kvalifikacii/10-audit/181-sut-vnutrennego-kontrolja-ego-celi-i-zadachi.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!