Организация и контроль исполнения государственных решений

Разработка и принятие управленческих решений показывает результат управленческой деятельности. Это основа управления. Подготовка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности менеджера любого уровня, который включает: - постановка задачи; - анализ проблем на основе имеющейся информации; - выбор оптимального решения проблемы с определением ее эффективности и возможных результатов; - анализ совместно со специализированными специалистами алгоритмов, в результате чего решение будет действовать; - формулирование решения; - принятие и уточнение действий для исполнителей. С точки зрения управления конкретным решением является реализация следующих этапов: - подготовительный этап; - формирование конкретного управленческого решения; - внедрение управленческих решений. Актуальность темы. Во время подготовки решения ситуация анализируется с учетом внутренней и внешней среды предприятия. Подготовка включает сбор и обработку информации, выявление проблем, которые необходимо решить. В настоящее время тема является хорошо разработанной, в науке можно отметить, таких авторов как: Дорошенко Е.

---

Хотите курсовой проект заказать в спб ? Используйте сайт Work5.

---

.Н., Заболоцких Е.М., Комарова В.В., Фадеев В.И. Можно также отметить, новые исследовательские сведения, стоит отметить статью Васильевой И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений. Исследование данной темы связано с необходимостью воспользоваться новыми методами исследования. На стадии принятия, оценки и разработки альтернативных вариантов действий, основанных на расчетах, определяются критерии, согласно которым выбирается лучший алгоритм действий. Принятие управленческих решений на предприятии подразумевает меры по структурированию решения, доведение до исполнителей необходимого списка действий, контроль за реализацией. Принятие управленческих решений подразумевает введение корректирующих действий (при необходимости) и оценку результатов реализации решения. Это связано с тем, что каждое решение имеет конкретный результат. Результатом управленческой деятельности является оптимизация и поиск средств и форм, которые будут способствовать положительному результату в максимальном выражении с минимальными затратами. В зависимости от метода принятия решений они могут быть обоснованы, с предварительным анализом ситуации и интуитивно понятными, которые берутся на основе опыта и знаний менеджера, экономят время, но могут содержать ошибки и неопределенность последствия. Принятие управленческих решений формируется на основе достоверной информации, анализа факторов, влияющих на решение, с учетом ожиданий последствий решения. Чтобы максимизировать долю оптимальных решений, необходимо регулярно отслеживать текущую информацию о ситуации на предприятии и за его пределами. И поскольку объем информации для обработки очень велик и превосходит человеческие возможности, необходимо использовать современные компьютерные технологии, а также использовать компьютеры и автоматизированные системы обработки данных. Целью данной работы является изучение организации и контроля исполнения государственных решений. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть принятие решений в государственных органах; - изучить нормативно-правовое регулирование принятия управленческих решений в государственных органах; - рассмотреть организацию государственных решений; - изучить особенности исполнения государственных решений; - рассмотреть контроль государственных решений. Объектом данного исследования выступает процесс принятия государственных решений. Предметом - Организация и контроль исполнения государственных решений. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Использование конкретной модели принятия управленческих решений связано с рядом причин, таких как сложность реального мира, экспериментирование, ориентация на будущее. В целом процесс принятия решений может быть представлен в пять этапов, но фактическое число определяется конкретной проблемой. 1. Диагностика проблемы. Существует два варианта рассмотрения проблемы. Проблема может включать ситуацию, когда цели не достигаются. Необходимость принятия управленческих решений очевидна здесь, мы говорим об оперативном управлении. Но иногда вероятные ситуации рассматриваются как проблема. 2. Формулирование критериев и ограничений принятия решений. При диагностике проблемы вам необходимо определить, что с ней возможно. Лидеру необходимо определить ограничения на пути достижения результата и их альтернативы. 3. Определение альтернатив. Который должен быть в достаточном количестве. Но каждый из них должен быть детально проанализирован и взвешен. 4. Оценка альтернатив. Следующим шагом будет выбор наиболее желательных альтернатив на основе оценки. 5. Выбор альтернативы с более благоприятными последствиями. Как показывает практика, методы принятия управленческих решений и их качества во многом зависят от лидера, его психического состояния. В зависимости от того, насколько хорошо установлены цели, зависит эффективность организации. Искусство формулирования целей определяет искусство управления. Неправильно сформулированная цель может нанести большой вред, это может привести к банкротству и смерти организации, поэтому очень важно знать, какие цели и как их следует сформулировать. Классификация целей на разных типологических основаниях способствует разработке более обоснованных управленческих решений: в конце концов, нельзя требовать от сотрудников достижения стратегической цели за один день, а также перехода к промежуточной цели на небольших шагах. При разработке целей организации следует иметь в виду, что они должны быть конкретными, измеримыми, определяемыми по времени и достижимыми. Выполняя эти требования при постановке целей, мы получаем возможность эффективно контролировать реализацию стратегии. Настройка цели - это процесс, идущий сверху вниз по уровням иерархии управления. Следует помнить, что цель должна быть понята, понята подчиненными, потому что, не понимая, куда идти, работник вряд ли выберет правильный путь. Точно так же эффективность организации зависит от наличия правильной миссии организации. Формирование миссии очень важно для деятельности компании, поскольку она служит основой для определения финансовых и стратегических целей компании. Трудно оценить непосредственный экономический эффект заявления миссии, но важность этого этапа также проявляется в том, что миссия помогает формировать и поддерживать единый корпоративный дух, служит основой для эффективного управления организацией, снижает риск принятия необоснованных решений и снижает вероятность ошибок недальновидного руководства.

1. Васильева И.С. Эффективные методы и модели принятия управленческих решений // Экономика и управление инновационными технологиями. - 2016. - № 3. - С. 13-15. 2. Гимазова Ю.В. Государственное и муниципальное управление; Юрайт - Москва, 2016. - 400 с. 3. Горбунова Е.Г. Решения управления: классификация, модель оценки экономической эффективности // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2016. - № 1. - С. 17-19. 4. Дорошенко Е.Н., Заболоцких Е.М., Комарова В.В., Фадеев В.И. Государственное управление. - Москва: Проспект, 2016. - 410 с. 5. Игнатов В.Г. Государственное и муниципальное управление в России; Март, Феникс - Москва, 2017 г. - 560 с. 6. Казначевская Г.Б. Управление: учебник / Г.Б. Казначевская. - Ростов-на-Дону: Феникс. 2017. - 399 с. 7. Управление: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - Москва: ЕДИНСТВО-ДАНА. 2016. - 350 с. 8. Мысляева И.Н. Кононкова Н.П., Государственное и муниципальное управление. Руководство. Москва: Издательство Московского университета, 2017. - 467 с. 9. Наумов С.Ю., Сергушко С.В., Подсумкова А.А. Теория государственного и муниципального управления. - Москва: Форум, 2017. - 520 с. 10. Основы управления: учебник для вузов по специальности «Менеджмент организации» / [E. М. Коротков и др.]. - Москва: Дашков и К. - Ростов-на-Дону: Наука-Пресс. 2015. - 560 с. 11. Семенов А. К. Основы управления: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Москва: Дашков и Ко .. 2017. - 400 с. 12. Тебеккин А.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М .: Юрайт, 2017. - 432 c. 13. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - Москва: Издательский дом RAGS, 2016. - 557 с. 14. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и семинар для академического бакалавра / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М .: Юрайт, 2016. - 335 c. 15. Холопов В.А. Государственное и муниципальное управление; Феникс - Москва, 2017. - 500 с.