Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Системный подход в принятии государственных решений

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Менеджмент
Предмет
Государственное и муниципальное управление
Страниц
40
Год сдачи
2018
Оглавление
Введение 2 Глава 1. Теоретические основы системного подхода при разработке государственных решений. 4 1.1 Понятие системного подхода и направления его приложения. 4 1.2 Основные категории системного подхода 6 1.3 Характеристика основных этапов системного анализа 13 Глава 2. Применение системного подхода в принятии решений по регулированию рынка труда 19 2.1 Объект управления рынком труда региона как система 19 2.2 Субъект управления рынком труда региона как система 24 2.3 Системный подход как основа принятия решений по управлеию рынком труда 32 Заключение 38 Список использованной литературы 41
Введение

Системный подход в управлении основывается на том, что всякая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из которых обладает своими собственными целями. Руководитель при принятии решений должен исходить из того, что для достижения общих целей организации необходимо рассматривать ее как единую систему. При этом следует выявить и оценить взаимодействие всех ее частей и объединить их на такой основе, которая позволит организации в целом эффективно достичь ее целей. Однако достижение целей всех подсистем организации - явление желательное, но почти всегда нереальное. Принятие решения - важнейший пункт теории управления и важная составная часть управленческой деятельности. В управленческой практике решением называется выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления. При этом разработка решения - это последовательность действий от выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация решения - это само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение результатов с намеченными целями и (при необходимости) корректировка принятого решения в сторону намеченной цели. Невозможно принимать эффективные управленческие решения, опираясь только на опыт и интуицию, здравый смысл или формально усвоенные знания, - необходимо исследовать ситуации, проблемы, условия, факторы эффективности деятельности человека, необходим обоснованный выбор решений из всевозрастающего многообразия и количества их вариантов. В связи с этим возрастает актуальность использования системного подхода в процессе разработки управленческих решений. Актуальность темы курсовой работы, обуславливается тем, что в настоящее время владение мастерством установления проблем функционирования организаций при помощи современных системных методов исследования является одним из важнейших требований, предъявляемых руководителю. Разработанность темы «системный подход» достаточно велика: понятием системности занимались многие отечественные ученые, исследователи, философы: Афанасьев В. Г., Богданов А. А., Гвишиани Д. М., Голубков Е. П., Мильнер Б. З. и другие. Однако следует отметить, что исследования в данной области еще не закончены, а, следовательно, имеет смысл их продолжение. Объектом исследования в курсовой работе является системный подход как методология в процессе принятия решений. Предмет исследования - процесс разработки управленческих решений в органах государственной власти. Цель курсовой работы - рассмотреть особенности системного подхода в процессе разработки управленческих решений органах государственной власти. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические основы системного подхода при разработке управленческих решений (понятие системного подхода и направления его приложения, основные категории системного подхода, характеристика основных этапов, инструментарий системного анализа для принятия решений); 2) рассмотреть возможности применения системного подхода в принятии решений (на примере регулирования рынка труда). В соответствии пределах с поставленной целью понятие, задачами и логикой находящиеся исследования структуру образующих данной работы целями составляют введение реальном, две главы по три параграфа диспропорции, заключение, список постоянном использованной литературы результаты.

Заключение

Системный анализ результат представляем собой окружающей научный, всесторонний рыночной подход к принятию системный решений. Вся проблема население изучается в целом подробном, определяются цели вплоть развития объекта представляет управления и различные воздействие пути их реализации населения в свете возможных стандартом последствий. При этом также возникает необходимость виде согласования работы экономики различных частей образующих объекта управления корректировки, отдельных исполнителей цели, с тем чтобы направить нескольких их на достижение общей комплексно цели. Системный основе анализ – это наиболее подавление последовательная реализация омеостаз системного подхода подмножества к решению политических время, социально-экономических, технических если и др. проблем в различных построенная сферах человеческой состояние деятельности. Сущность общий системного подхода множество сводится к тому основе, что деятельность любой свою части системы всех оказывает некоторое исходя влияние на деятельность методы всех других учетом ее частей. Этот образующих принцип есть которая следствие известного состав положения диалектики следует, требующего рассмотрения множество всех явлений общий в их причинной зависимости основа. При принятии государственных решений систему управления рынком труда целесообразно рассматривать как подсистему управления трудом вообще или же как подсистему управления экономически активным населением, или же как подсистему управления трудоспособным населением, или вообще населением данной территории. И одновременно не следует забывать о том, что в реальной действительности существует, одновременно функционирует и взаимодействует множество разнообразных системных образований (технические, биологические, социально-экономические и др.), которые оказывают друг на друга различной степени воздействия. И эти воздействия необходимо учитывать при анализе функционирования той или иной системы, будь то система управления рынком труда области (края), трудоспособного населения, населения региона в целом и т. д. В то же время следует иметь в виду, что любой элемент какой-то конкретной системы, в данном случае системы управления, также необходимо рассматривать как специфическое системное образование, состоящее из отдельных составных элементов, взаимодействующих (и взаимовлияющих) как друг с другом, так и с окружающей средой. Например, субъект управления рынком труда, как чуть выше отмечалось, включает в себя значительное количество органов на всех уровнях управления, которые в рамках своих компетенций воздействуют на объект управления. В то же время объект управления - это не просто неработающие и ищущие работу граждан не страны (или региона), а это совокупность лиц, в которой можно и необходимо выделить, с точки зрения управления, различные категории населения, а именно: молодежь, лица среднего и предпенсионного возраста, инвалиды, женщины с малолетними детьми, представители различных профессий, уровня образования и т.д. Аналогично и сам механизм управления рынком труда - это то же определенная совокупность составных элементов данной подсистемы более общей системы, каковой является система управления рынком труда. Рассмотренный системный подход целесообразно рассматривать как весь комплекс факторов, оказывающих влияние на поведение той или иной социальной системы (а точнее, объекта управления) в реальных условиях функционирования экономики страны. Прежде всего, следует обратить внимание на то обстоятельство, что поведение объекта управления во многом зависит от используемых субъектом управления методов управления. В зависимости от ситуации, складывающейся на рынке труда региона, он (субъект управления) может использовать только группу экономических или же только группу административных методов управления, или же их сочетание, а возможно, с подключением каких-то других методов. Таким образом, для регулирования поведения объекта управления на рынке труда субъект управления использует достаточно широкую совокупность различных методов управленческого воздействия, представляющих собой также определенное системное образование. Системный подход к управлению рынком труда региона позволяет на новой методологической основе подойти к решению многих прикладных проблем, изменяющихся под воздействием огромной совокупности внешних и внутренних факторов, а также фактора времени функционирования рынка труда любого иерархического уровня. При этом выбор способов и методов управленческого воздействия со стороны субъекта на объект управления должен сопровождаться тщательным анализом влияния в конкретный период времени на поведение объекта совокупности различных факторов.

Список литературы

1. Гуриевская, В. Н. Системный подход в решении проблем, возникающих в процессе государственного управления [Электронный ресурс] / В. Н. Гуриевская. - URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-v-reshenii-problem-voznikayuschih-v-protsesse-gosudarstvennogo-upravleniya.pdf. 2. Фомин, Э. В. Общий системный подход и социально-экономические системы (от управления к самоорганизации). Книга 1. Общий системный подход / Э.В. Фомин, Ю.А. Фомина. - М.: Ленанд, 2014. - 160 c. 3. Шервуд, Деннис Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели: моногр. / Деннис Шервуд. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 342 c. 4. Шистеров, И. М. Системный анализ : учебное пособие / И. М. Шистеров. - СПб: СПбГЭА, 2012. - 94с. 5. Блауберг, И. В. Проблема целостности и системный подход / И.В. Блауберг. - М.: Едиториал УРСС, 2015. - 450 c. 6. Сидоров, Л. Г. Системный подход к государственному регулированию экономики на региональном уровне [Электронный ресурс] / Л. Г. Сидоров. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-gosudarstvennomu-regulirovaniyu-ekonomiki-na-regionalnom-urovne.pdf. 7. Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: учебное пособие / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 128 с. 8. Соловьева Н.П. Разработка управленческих решений по формированию производственных мощностей предприятия // Вестник Московского университета. Управление. - 2013. - № 3. - С. 59 - 61. 9. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 572 с. 10. Фетисов, Г.Г. Региональная экономика и управление: Учебник / Г.Г. Фетисов, В.П. Орешин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c. 11. Ильина, И.Н. Региональная экономика и управление развитием территорий: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И.Н. Ильина, К.С. Леонард, Д.Л. Лопатников и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 351 c. 12. Тимченко, Т.Н. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / Т.Н. Тимченко. - М.: ИД РИОР, 2013. - 161 c. 13. Козлов, В.Н. Системный анализ, оптимизация и принятие решений / В.Н. Козлов. - М.: Проспект, 2016. - 176 c. 14. Лексин, В.Н. Реформы и регионы: Системный анализ процессов реформирования региональной экономики, становления федерализма и местного самоуправления / В.Н. Лексин, А.Н. Швецов. - М.: Ленанд, 2012. - 1024 c. 15. Экономическая и социальная география России: учебник / Под ред. А.Т. Хрущева. М.: КРОН-ПРЕСС, 2011. – 456 с. 16. Поварич, М. Д. Региональный рынок труда: проблемы формирования и управления: учебное пособие / М. Д. Поварич, И. П. Поварич. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 1998. - 86 с. 17. Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: учебное пособие / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 128 с. 18. Смаржевская И.А. Анализ модели принятия решений в организации // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - № 30. - С. 9 - 18. 19. Генкин, Б. М. Основы организации труда / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. - М.: Норма, 2014. - 400 c. 20. Тарасов Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. - 2012. - № 4. - С. 39 - 41. 21. Авдеев, В.В. Управление персоналом: технология формирования команд / В.В. Авдеев // М.: Финансы и статистика, 2012- 543с. 22. Парушина Н.В., Сучкова Н.А., Деминова С.В. Мониторинг системы показателей эффективности как инструмент принятия управленческих решений // Вопросы экономики и права. - 2012. - № 4. - С. 90 - 92. 23. Лысенко Д.В. Концептуальные подходы к управлению эффективностью деятельности и принятию управленческих решений // Аудит и финансовый анализ. - 2012. - № 1. - С. 270 - 274. 24. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений : учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2011. - 323 с. 25. Остапенко Ю.М. Экономика труда / Ю.М. Остапенко // 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра–М, 2007. — 272 с. 26. Поварич, М. Д. Управление рынком труда региона: системный подход / М. Д. Поварич. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2010. - 248 с. 27. Поварич, М. Д. Региональный рынок труда: проблемы формирования и управления: учебное пособие / М. Д. Поварич, И. П. Поварич. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 2010. - 86 с. 28. Кодин, В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход / В.Н. Кодин, С.В. Литягина. - М.: КноРус, 2016. - 190 c 29. Экономика труда / Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2013. - 704 c. 30. Гришнова О. А. Экономика труда и социально-трудовые отношения / О.А. Гришнова // Учебник — М.: Проспект, 2011. – 243 с. 31. Егорова Е.А. Экономика труда / Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева // М., Московская финансово–промышленная академия. – 2004. – 154 с. 32. Римашевская Н. М. Качество трудового потенциала в регионах России / Н.М. Римашевская, В. К. Бочкарева, Г. Н. Волкова, Л.А. Мигранова. // Народонаселение. - 2012. - № 3. - С.111-127. 33. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособиеСтандарт третьего поколения / В.В. Кафидов. - СПб.: Питер, 2013. - 208 c. 34. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Л.В. Карташова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 235 c. 35. Митрофанова, Е.А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; Под ред. А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 c. 36. Методы принятия управленческих решений : учебное пособие / П. В. Иванов [и др.]; под ред. П. В. Иванова. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 413 с. 37. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / В. Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 218 с. 38. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений [Текст]: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. - М.: КноРус, 2014. - 168 с. 39. Бусов, В. И. Управленческие решения [Текст]: учебник для бакалавров / В. И. Бусов. - М.: Юрайт, 2013. - 254 с. 40. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Аспект-Пресс, 2015. - 352 c.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!