Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Значение и способы мотивации труда

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
30
Год сдачи
2018
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Сущность понятия мотивации труда и методы мотивации 5 1.2. Мотивация труда как фактор повышения производительности 7 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ЗАО «МАЛИНО» ЗА 2015-2017 ГГ. 9 2.1. Краткая характеристика ЗАО «Малино» 9 2.2. Процесс мотивации труда на предприятии ЗАО «Малино» 16 3. РЕКОМЕНДАЦИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «МАЛИНО» 22 3.1. Основные мероприятия по совершенствованию системы мотивации в ЗАО «Малино» 22 3.2. Оценка влияния предложенных мероприятий на финансовые результаты деятельности ЗАО «Малино» 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 34 ПРИЛОЖЕНИЕ 2 35 ПРИЛОЖЕНИЕ 3 36 ПРИЛОЖЕНИЕ 4 37
Введение

Актуальность. Одним из немаловажных факторов, формирующих эффективность управления персоналом является мотивация труда. Трудовое поведение человека определяется взаимодействием внутренних и внешних побудительных сил. Внутренние побудительные силы, имеющие сложную структуру, непосредственно связаны с мотивацией трудового поведения, внешние – опосредованно. Стабильность заработной платы на предприятии осуществляется посредством предоставления обязательного оклада за отработанный период, а также стимулирующих частей материальных и нематериальных. Мотивация играет большое значение в формировании уровня заработной платы. Планируя мероприятия мотивации персонала, руководитель обеспечивает заинтересованность сотрудника в получении большей заработной платы и тем самым выполняя работу по некоторым критериям выше остальных. Уже в самом определении «материальный» видна природа данного вида стимулирования — мотивирование посредством различного рода материальных благ, получаемых человеческими ресурсами предприятия за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности предприятия. Стимулироваться может не только их непосредственная трудовая деятельность, но также творческая деятельность или соблюдение и несоблюдение правил и сводов предприятия.


Если понадобилось срочно заказать реферат в Кемерово , Work5 не будет медлить.


. Кроме того, материальное поощрение может быть денежным или не денежным. Основной формой материальной денежной мотивации труда на предприятиях служит заработная плата. Заработная плата делится на номинальную и реальную. Номинальная заработная плата представляет собой оплату труда наемного рабочего и включает в себя основную (сдельную, премиальную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки, доплаты, компенсации) заработную плату. Реальная заработная плата складывается прибавлением тарифных ставок (государственный минимум), компенсационных выплат, индексации в соответствии с инфляцией. Мотивация труда определяет уровень удовлетворенности персонала, и, следовательно, уровнем работоспособности и эффективностью рабочего процесса. Именно управленческий процесс в системе мотивации и стимулирования определяют уровень удовлетворенности персонала. Целью настоящей работы является разработка мероприятий по повышению мотивации труда в управлении персоналом на предприятии. В соответствии с целью, в работе поставлены следующие задачи: 1. Изучить теории мотивации и их применение в управлении персоналом на предприятиях; 2. Дать характеристику методов и подходов к оценке мотивации труда; 3. Проанализировать и оценить систему мотивации труда на предприятии ЗАО «Малино»; 4. Разработать предложения по повышению мотивации труда в ЗАО «Малино» Объект исследования: ЗАО «Малино» Предмет исследования: система мотивации труда в управлении персоналом на предприятии. Теоретико-методологическими основами работы являются современные концепции мотивации труда, а также вопросы по совершенствованию мотивации труда в рамках управления персоналом. Практическая значимость работы состоит в использовании материалов исследования в дальнейшем изучении вопроса. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение

В отдельной части было выполнено исследование мотивации и стимулирования персонала организации. Таким образом, удовлетворенность персонала в большей степени выражена в отношении показателя режима дня. Сотрудники работают в пятидневную неделю, что в достаточной степени удовлетворяет сотрудников отдела. Из представленного анализа следует то, что наибольшей потребностью является социальная защита, а наименьшей потребностью – власть. В рамках второй главы был выполнен анализ эффективности работы систем управления на предприятии. На основании проведенного исследования были выявлены некоторые недостатки управления персоналом. В третьей главе исследовательской работы были разработаны рекомендации совершенствования мотивации персонала предприятия. Во второй части главы дана оценка экономической эффективности предложенных мероприятий. К материальному неденежному мотивированию относятся: оплата транспортных расходов; организация сберегательных фондов; льготная продажа товаров, выпускаемых предприятием; выделение средств на стипендиальные программы; организация питания; покрытие расходов на организацию программ обучения персонала; организация медицинского обслуживания; выделение средств на программы жилищного строительства; программы, связанные с воспитанием и обучением детей сотрудников; страхование жизни; медицинское страхование; отчисления в пенсионный фонд. Многие исследователи относят вышеперечисленные стимулы к нематериальным, однако не наш взгляд, таковым оно будет лишь для человеческих ресурсов предприятия, а для самого предприятия оно будет носить вполне материальный характер, так как осуществление данных мер мотивации будет происходить за счет средств предприятия.

Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации [Текст].- М.: Маркетинг, 2017. - 39 с. 2. Российская Федерация. Бюджетный кодекс Российской Федерации [Текст].– М.: Проспект, 2017. – 273 с.\ 3. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. [Текст].– М: Проспект, 2017. – 452 с. Учебники, монографии, брошюры 4. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2010. - 256 c. 5. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Учебное пособие / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2017. - 960 c. 6. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2014. - 192 c. 7. Армстронг Майкл. Практика управления человеческими ресурсами. Питер, 2013. - 848 с. 8. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 9. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. — М.: Финансы и статистика, 2017. – 393 с. 10. Балабанов, И. Т. Финансовый менеджмент [Текст]/ И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2016.-542 с. 11. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента [Текст]/ И.А. Бланк. — Киев: Ника-Центр, 2016.-412 с. 12. Барышникова, Н.С. Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Н.С.Барышникова. - СПб.: Просп. Науки, 2016. - 320 с. 13. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 239 c. 14. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 180 c. 15. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 c. 16. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 400 c. 17. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2017. - 176 c. 18. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 96 c. 19. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник. - М.: Инфра-М, 2017.  425 с. 20. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 7-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2014. - 154 с. 21. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. 22. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Майзель А.И. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер; 2009. – 125 с. 23. Романцова С.В. Социальные технологии профессионального развития федеральных государственных гражданских служащих России / автореф. дис. .канд. соц. наук: 22.00.08. М., 2013. - 250 с. 24. Сейтмухаметова М.В. Управление мотивацией профессионального развития муниципальных служащих (на примере Омской области)/ автореф. дис. ... канд. соц. наук: 22.00.08. М., 2014. - 180 с. Периодические издания 25. Бондаренко, Е.А. Учет и анализ формирования финансовых результатов [Текст]/ Е.А. Бондаренко // Экономический анализ: теория и практика. -2015.- №5.- С.20-25 26. Богомолова И.П. Управление прибылью [Текст] // Экономический анализ: теория и практика. – 2016. - № 21. – 98 с. 27. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики стратегии управления персоналом // Управление персоналом.  2016.  № 4.  С. 29-33. 28. Дрогобыцкий А. Теоретико-методологические основы кадровой работы в крупной компании // Проблемы теории и практики стратегии управления. -2016.-№ 5. - С. 98-105. 29. Дудник И. Построение системы стратегии управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом. - 2015. - № 23. - С. 16-24. 30. Дьяченко М., Коновалова О., Федотова М. Планирование численности персонала промышленной организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2016.- № 1. - С. 94-103.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!