Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Кадровоепланирование:рольизначениедлясформированиеэффективнойкадровойстратегии

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
50
Год сдачи
2018
Оглавление
Введение 3 1Теоретическиеаспектыуправленияперсоналом 5 1.1Системауправленияперсоналом 5 1.2Персоналкакключевойфакторуправления 7 1.3Кадровоепланированиеворганизации 13 1.4Особенностисистемыобученияперсонала 17 2.Анализдеятельностипредприятияваспектемаркетингаперсонала 24 2.1ХарактеристикаООО"ЭкипОтель"г.Москва 24 2.2Анализсистемыуправленияперсоналом 25 2.3Анализдвижениярабочейсилыииспользованиефондарабочеговремени 32 2.4Анализстратегическогоуправлениячеловеческимиресурсами 34 3.РазработкапрограммыстратегическогопланированияиразвитияперсоналаООО"ЭкипОтель" 41 3.1Мероприятиястратегическогоразвитияперсоналаорганизации 41 3.2Социально-экономическаяэффективностьпредложенныхмероприятий 50 Заключение 56 Списокиспользованныхисточников 59 Приложение1 63 Приложение2 64 Приложение3 65 Приложение4 66 Приложение5 67
Введение

Актуальностьтемыисследованиязаключаетсявтом,чтомногочисленныеизменениявдеятельностиорганизацийивэкономическойобстановкевстранетребуютпересмотракакэкономическоготакиметодологическогоосущностиизначениичеловекавдеятельностипредприятия,кактрудовойколлективвлияетнадеятельностьпредприятия. Отсутствиеопределеннойпозициируководствапоучетуианализуперсонала,инновационныхподходоввуправленииприводиткискажениюскладывающихсяотношениймеждуработником,работодателем. Вэтомслучаебольшуюрольиграетучетианализперсоналакакодинизэффективныхметодовсистемнойоценки. Объектомданногоисследованияявляется«ЭкипОтель»г.Москва. Предметомисследования-планированиеперсоналаорганизации. Цельюисследованияявляетсяразработкарекомендацийуправленияформированиемперсонала. Длядостиженияпоставленнойцелибылиразработаныследующиезадачи: 1.Рассмотретьтеоретическиеаспектыперсоналаорганизациикакобъектуправления,атакжепрофессиональногоразвитияперсонала.


Если вам понадобилось заказать контрольную в Новосибирске , зайдите на сайт Work5.


. 2.Изучитьособенностисистемыкадровогопланированияиобученияперсонала. 3.Датьорганизационно-экономическуюхарактеристикупредприятия. 4.Провестианализдвижениярабочейсилы. 5.Провестианализстратегическогоуправлениятрудовымиресурсами. 4.Разработатьрекомендациисовершенствованияприемаиадаптациисотрудниковнапредприятии. 5.Определитьфакторы,влияющиенаэффективностьуправленияперсоналомнапредприятии. Вработеиспользованыметодыанализатеоретическойлитературы,методыопросаиинтервью,атакжеэкономико-математическийметод. Практическаязначимостьработысоставляетеевозможностьиспользованиявлекционнойдеятельностиивпрактическойдеятельностинапредприятии. Работасостоитизвведения,трехглав,заключенияиспискаиспользованныхисточников.

Заключение

Такимобразом,вработебылирассмотреныхарактеристикиитеоретическиеаспектысистемыуправленияперсоналомпредприятия,атакжеаспектыкадровогопланированиянапредприятии. Вовторойглавеработыбылпроведенанализибылипредставленырезультатыисследованиясистемыуправленияперсоналоморганизации,атакжеанализстратегическогоуправлениячеловеческимиресурсаминапредприятии. Наоснованиипроведенногоисследованияивыявленныхнедостатковбылипредложеныпутиоптимизациивнаправлениикадровогопланирования.Средимероприятийбылипредложены: 1.Врамкахсовершенствованиясистемымотивациибылиобозначеныследующиеаспекты:Стимулирующиевыплаты,премии.Предоставлениевозможностиучастияворганизациииконтролязасоблюдениемкорпоративнойкультурыорганизации:проведениесовещаний,пятиминуток,организациякорпоративов.Назначениесотрудникамкакого-либопроектаилизадания,осуществлениекоторогоможетблагоприятносказатьсянадеятельностиорганизации. 2.Сессиястратегическогопланированияперсоналаорганизации. 3.Разработкаивнедрениевнутрикорпоративныхинформационныхисточников. 4.Формированиеираспространениекорпоративнойкультуры. 5.Введениедолжностименеджерапоперсоналу. 6.Развитиесистемыобучения.1.Созданиеэлектроннойбиблиотеки; 2.Формированиеииспользованиепрограммдистанционногообучениясотрудниковорганизации; 3.Электроннаясистемааттестации; 4.Созданиеиразмещениеконкурсов,заданий; 5.Формированиепрофессиональныхонлайн-форумов; 6.Предоставлениеинформацииопроведенииобменаопытом,семинаров; 7.Предоставлениеинформацииостажировках,отзывах; 8.Обеспечениеобратнойсвязи(формированиерабочейгруппысотрудниковдляпринятиярешений,обновленияопытаработы,методовработы,выявлениюнедостатковкомпании). Возможностьстимулированияперсоналасвободнымвременемвовремяобучения. Такиекачественныехарактеристикисотрудников,какнавыки,квалификация,опытизнанияявляютсяважнымиаспектамивпроцессеуправлениеучетаианализа,атакжеопределяющиефакторывсферезанятости.Поэтомуупущениенекоторыхсоставляющихделаетневозможнымдостижениеположительногоожидаемогорезультатасточкизренияпродуктивностииэффективностиуправлениявцелом. Персоналнаданномэтапеследуетрассматриватьнепростокакчислосотрудниковпредприятия,которыеучаствуютвпроизводственномпроцессе,акаксотрудникиитрудовойпотенциалсосвоимиличнымихарактеристиками,знаниями,способностями,навыкамиработывкоманде,которыеонииспользуютнарабочемместе. Вработебылрассмотренаспектпрофессиональногоразвития,гдепрофессиональноеразвитиеопределяетсяубольшинстваисследователейкакцеленаправленныйпроцесс.Дляповышениятрудовогопотенциаласотрудникапредприятиянеобходимобольшоевниманиеуделитьобучениюиразвитиюсотрудника. Такжебылирассмотреныпринципыиметодыуправленияперсоналомпредприятия,которыепринципамипостроениясистемыперсоналавзависимостиотмногочисленныхаспектов. Далеевработебылпроведенанализсистемуправленияперсоналом.Вданнойчастибылапредставленаорганизационнаяструктурапредприятия,былпроведенанализобразовательнойструктурыперсонала,анализструктурыперсоналапостажуработынапредприятии,анализполовойструктурыперсонала.Наоснованиипроведенногоанализабылисделанысоответствующиевыводыиобозначеныпроблемныеаспекты. Вследующейчастиглавыбылвыполненанализдвижениярабочейсилыииспользованиефондарабочеговремени.Вданнойчастибылвыполненчисленныйанализдвиженияперсоналаорганизации,атакжечисленныйанализиспользованияперсоналаорганизации.Такжебылпроведенфакторныйанализорганизации,былвыполненрасчетвлиянияфакторовнауровеньсреднегодовойвыработкиработниковпредприятияспособомабсолютныхразниц. Врамкахданнойглавыбылвыполненанализэффективностиработысистемуправлениянапредприятии.Наоснованиипроведенногоисследованиябыливыявленынекоторыенедостаткиуправленияперсоналом. Втретьейглавеработыбылиразработанырекомендациисовершенствованиястратегическогоуправлениячеловеческимиресурсамипредприятия.

Список литературы

Источникинарусскомязыке 1. АбакутинаО.В.,ЧупроваД.Б.Анализсовременныхметодовотбораперсонала.-Ставрополь:СевКавГТУ,2014-143с. 2. АтаеваТ.А.Рольтрудовогопотенциалавуправлениипредприятием//Гуманитарные,социально-экономическиеиобщественныенауки.-2015.-№7.-С.33 3. ВолковИ.В.,АфанасьеваИ.В.,ГороховВ.А.Факторыэффективногоиспользованиятрудовогопотенциала//ВестникНГИЭИ.-2016.-№5(60).-84с. 4. Генкин,Б.М.Экономикаисоциологиятруда:Учебникдлявузов/Б.М.Генкин.-М.:Норма,2013.-464c. 5. ГольдинМ.И.Актуальныепроблемыразвитиятрудовогопотенциалаобществазрелогосоциализма/М.И.Гольдин//Вопросыфилософии.—2012.—№5.—С.223. 6. ГорбуноваО.С.,ЛялинаТ.М.,ПалкинаС.О.,ШараповаВ.М.Человеческийкапиталкакфакторповышенияпродовольственнойбезопасностирегиона//АграрныйвестникУрала.-2015.-№1(131).-С.95-97. 7. ЕгоршинА.П.Управлениеперсоналом.-7-еизд.-Н.Новгород:НИМБ,2014.-154с. 8. ИльинВ.А.КачествотрудовогопотенциаланаселенияВологодскойобласти/В.А.Ильин,Н.А.Смирнова,Я.Б.Тимофеева.—Вологда:ВНКЦЦЭМИРАН,2015.—С.180. 9. ИльинВ.А.Трудовойпотенциалрегиона:состояниеиразвитие/В.А.Ильин,К.А.Гулин,Г.В.Леонидова,В.В.Давыдова.—Вологда:ВНКЦЦЭМИРАН,2014.—С.419. 10. КибановА.Я.Основыуправленияперсоналом:Учебник.–2-еизд.–М.:ИНФРА-М,2014.-233с. 11. Курссоциально-экономическойстатистики:Учебникдлявузов./Подред.проф.М.Г.Назарова.–М.:Финстатинформ,ЮНИТИ-ДАНА,2014.–771с. 12. ЛапинВ.Е.Экономическийпотенциалпредприятия:учеб.пособие.Сумы:Университетскаякнига,2014.–309с. 13. МагомедовМ.М.Трудовойпотенциалвстратегиисоциально-экономическогоразвития(региональныйаспект):Автореф.дис....докт.экон.наук/М.М.Магомедов.—М.:Инфра-М,2013.-197с. 14. МаксимоваЛ.В.Составляющиекадровогопотенциалаорганизации//Новоеслововнаукеипрактике:гипотезыиапробациярезультатовисследований.2014.-№12.-С.178-183 15. МасловаВ.М.Управлениеперсоналом:учебникипрактикумдляакадемическогобакалавриата/В.М.Маслова.—2-еизд.,перераб.идоп.—М.:ИздательствоЮрайт,2016.—492с 16. МасловаИ.С.Трудовойпотенциалсоветскогообщества:Вопросытеориииметодологииисследования/И.С.Маслова.—М.:Инфра-М,2013.—С.14. 17. Национальнаяэкономика:учебник./Подобщейред.Акад.РАЕНВ.А.Шульги.–М.:Изд-воРЭА,2015.–592с. 18. ПоздееваН.Р.,ГалинИ.Ш.Разработкаконкурентнойстратегииразвитиякомпании//Интернет-журналНауковедение.-2016.-№3(34).-С.12 19. РайзбергБ.А.,ЛозовскийЛ.Ш.Словарьсовременныхэкономическихтерминов.4-еизд.–М.:Айрис-пресс,2014.–480с. 20. РимашевскаяН.М.Ометодологииопределениякачественногосостояниянаселения/Н.М.Римашевская//Демографияисоциология.—Вып.6.—М.:Инфра-М,2013.—С.211. 21. РоманцоваС.В.СоциальныетехнологиипрофессиональногоразвитияфедеральныхгосударственныхгражданскихслужащихРоссии/автореф.дис..канд.соц.наук:22.00.08.М.:Пресс,2013.-250с. 22. СейтмухаметоваМ.В.Управлениемотивациейпрофессиональногоразвитиямуниципальныхслужащих(напримереОмскойобласти)/автореф.дис....канд.соц.наук:22.00.08.М.:Пресс,2014.-180с. 23. СпивакВ.А.УправлениеперсоналомDOC:учебноепособие.—М.:Эксмо,2014.-84с. 24. ТурчиновА.И.Управлениеперсоналом:учеб.длявузов/А.И.Турчинов[идр.].2-еизд.,перерабидоп.М.:Изд-воРАГС,2013.-C.330 25. ТягловС.Г.,КузнецовН.Г.идр.Национальнаяэкономика.Системапотенциалов:учеб.пособиедлястудентоввузов.–М.:ЮНИТИ-ДАНА,2014.–367с. 26. ЧумаковА.И.,ГореловаИ.Н.Определениеквалификационногопотенциалатрудовыхресурсовторговогопредприятия//ВестникСибАДИ.-2016.-№4(50).-С.22-29 27. ШараповаВ.М.,ШараповЮ.В.,ЮченковаК.С.Мониторингсистемыадаптацииперсоналапредприятия//Экономикаисовременныйменеджмент:теорияипрактика.2016.-№59.-С.97-102 28. ШаталоваН.И.Трудовойпотенциалработника:учеб.пособиедлявузов/Н.И.Шаталова.—М.:ЮНИТИ-ДАНА,2013.—254с. 29. ЮдинаЛ.Н.Системаоценкииформированиятрудовогопотенциалапредприятия//Авторефератдиссертациинасоисканиеученойстепеникандидатаэкономическихнаукпоспециальности08.00.05–Экономикаиуправлениенароднымхозяйством.Томск,2013.–С.11 Электронныересурсы 1. ЛопатниковЛ.И.Общеэкономическийиэкономико-математическийобъяснительныйсловарь,6-еэлектр.изд-е,расширенное–[Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://slovar-lopatnikov.ru/(датаобращения:24.10.2018) 2. ОжеговС.И.,ШведоваН.Ю.Толковыйсловарьрусскогоязыка–[Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://www.ozhegov.com/(датаобращения:24.10.2018)

Следующая работа: Кадровый аудит
Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!