Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Методы изучения трудовых процессов

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Организация, нормирование и оплата труда
Страниц
43
Год сдачи
2018
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА I. ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС И МЕТОДЫ ТРУДА 4 1.1Трудовой процесс. Методы организации трудового процесса 4 1.2Контроль и диагностика трудового процесса 7 Раздел 2 ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ И ЕЕ ВИДЫ 10 2.1. Определение фактической технологической трудоемкости. 10 2.2. Определение трудоемкости обслуживания 11 2.3Определение производственной трудоемкости 13 2.4Определение трудоемкости управления. 13 2.5. Определение полной трудоемкости. 15 3. Анализ полученных результатов 15 Раздел 3 ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА 15 2.1. Определение тарифного фонда оплаты труда. 15 2.2. Определение сумм доплат за работу в ночное время. 18 2.3.Определение планового фонда оплаты труда без учета отпусков. 20 2.4. Определение размера оплаты отпусков 21 2.5. Определение общего планового фонда оплаты труда 21 2.6.Определение средней заработной платы 22 3. Анализ полученных результатов 23 3.Нормирование труда 35 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
Введение

Важность управления персоналом связана с его актуальностью в организации эффективной рабочей силы. Структура управления персоналом любой организации отвечает за кадровые ресурсы и вопросы, связанные с человеческим капиталом, такие как определение потребностей в рабочей силе в организации, набор необходимых сотрудников для удовлетворения выявленных потребностей в рабочей силе, а также мероприятия, направленные на то, чтобы привести выбранные кадры в соответствие с их возможностями. Объектом работы является рабочее время персонала организации, предмет работы – анализ использования рабочего времени персонала организации в ПАО «Сбербанк».


Мы делаем срочные курсовые работы на заказ в Воронеже , заполняйте форму на сайте.


. Целью работы является разработка мероприятий оптимизации использования рабочего времени персонала организации. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: 1.Рассмотреть теоретические аспекты трудового процесса. 2.Изучить структуру контроля и диагностики трудового процесса. 3.Дать характеристику организации. 4.Изучить методы анализа затрат рабочего времени, порядок проведения затрат рабочего времени. 5.Предоставить основные направления улучшения использования рабочего времени специалиста. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Заключение

Планирование-это процесс определения бизнес-целей и определения путей достижения этих целей. Это также описывается как процесс мышления. Каждое предприятие, которое набирает людей для выполнения своей работы, будь то учебные заведения, предприятие или бизнес, нуждается в кадровом плане на различных этапах кадрового обеспечения. Планирование в системе управления персоналом связано с нынешними кадровыми позициями, какое количество и вид работников требуются для предприятия. И это может быть сделано только тогда, когда предприятие знает свои цели и как планы выполняются с правильными ресурсами. Будущий спрос и предложение персонала. Оценивая предприятие, мы также можем определить план на будущее. Это может быть осуществлено путем анализа задач и плана предприятия на долгосрочную и краткосрочную перспективу, необходимого количества работников, ресурсов, необходимых для будущей цели, прогнозирования количества кадровых потребностей, оценки не только численности необходимого персонала, но и их качеств и их типов. Поэтому оценка на будущее имеет ключевое значение в развитии предприятия, поэтому ее следует тщательно анализировать. Источники персонала могут быть внутренними или внешними. Внутренний блок имеет дело с новыми сотрудниками для предприятия - это определяется самим предприятием, не трудно понять, что тип и количество персонала нужны будут для достижения целей предприятия, переводы внутри предприятия не определяются предприятием при передаче в ведомство или организацию. Выход на пенсию, увольнения, добровольные увольнения, сокращение численности, смерть работника может уменьшить внутреннее состояние персонала и ведет к добровольным увольнениям.

Список литературы

1. Аудит и контроллинг персонала Одегов Ю. Г., Никонова Т. В. Издательство: Альфа-Пресс, 2010. – 120 с. 2. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации : учебник для магистров /Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; под общ. Ред. Н. А. Омельченко.-М.: Издательство Юрайт, 2013.-365 с. 3. Ильин В.А. Трудовой потенциал региона: состояние и развитие / В.А. Ильин, К.А. Гулин, Г.В. Леонидова, В.В. Давыдова. — Вологда: ВНКЦ ЦЭМИ РАН, 2014. — С. 419. 4. Кирсанова М.В. Современное делопроизводство. Учебник. – М. ИНФРА-М. Новосибирск. 2000. - 210 с. 5. Кремповая М.К., Сасим Л.Ю., Шамилева Э.Э. Инновационный подход к формированию организационно- производственного потенциала предприятия // Инновационная наука. 2015. №5-1. С.45-157 6. Маслова И.С. Трудовой потенциал советского общества: Вопросы теории и методологии исследования / И.С. Маслова. — М.: 2013. 320 с. 7. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. 283 с. 8. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. В 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, С. А. Карташов, М. Г. Лабаджян. – 2-е изд., перераб. И доп. – М. : Издательство Юрайт, 2016. - 202 с. 9. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов/Под ред.В.В. Адамчука/ВЗЭИ. – М.:Финстатинформ, - 2004. 10. Официальный сайт Сбербанк Когалым. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://sberbanks.info/kogalym/ 11. Печникова Т.В., Печникова А.В. Практика работы с документами: Учеб. пособие. М., 2014. - 112 с. 12. Рогожин, М.Ю. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2017. - 784 c. 13. Румынина Л.А. Делопроизводство: Учебник. М., 2017. 256 с. 14. Сапков В.В. Информационные технологии и компьютеризация делопроизводства. - М.: Академия, 2014. - 288 с. 15. Устинова К.А., Гордиевская А.Н. Социально-демографические характеристики населения, влияющие на мотивацию к трудовой деятельности // Вопросы территориального развития. 2017. №3 (38). С.48-59 16. Чекмарева Е.А. Нереализованный трудовой потенциал: теоретико-методологические основы исследования // Вопросы территориального развития. 2016. №3 (33). - С.2-59 17. Шарапова В.М., Шарапов Ю.В., Юченкова К.С. Мониторинг системы адаптации персонала предприятия // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2016. - № 59. - С. 97-102 18. Экономика, организация и нормирование труда [Электронный ресурс] : учебное пособие / И. Н. Долгих; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ). — 1 компьютерный файл (pdf; 1.2 MB). — Томск: Изд-во ТПУ, 2012. — Заглавие с титульного экрана. — Доступ из корпоративной сети ТПУ. — Системные требования: Adobe Reader. Режим доступа: http://www.lib.tpu.ru/fulltext2/m/2012/m475.pdf 19. Экономика и социология труда. Отв. ред. Н.Н. Абакумова. НГАЭиУ. – Новосибирск, 1997. – 120 с. 20. Яковлев Р.А. оплата труда на предприятии. – М.: Финстатинформ, 2004. – 150 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!