Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Командообразование и значение его методик в практике управления персоналом

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
30
Год сдачи
2019
Оглавление
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ...…………………………….………..- ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................41. Теоретические основы изучения процессов командообразования.................7 1.1. Командообразование: основные понятия и принципы......................7 1.2. Критерии эффективности деятельности управленческой команды..................................................................................................................12 2. Анализ функционирования организационной деятельности ООО «Томскнефтепроект».............................................................................................17 2.1. Характеристика деятельности ООО «Томскнефтепроект»...........17 2.2. Рекомендации для формирования управленческой команды в ООО «Томскнефтепроект».............................................................................................20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………...28
Введение

Актуальность темы исследования. В настоящее время среди российских организаций и предприятий наблюдается интерес к процессам формирования команд и использованию методов командной работы. Актуальность формирования команд в на предприяиии и внедрение в практику командных методов работы имеют под собой достаточно объективные основы. Во-первых, методы коллективной работы позволяют лучше решать задачи с минимальными затратами времени, повышая тем самым эффективность работы организации в целом. Во-вторых, использование командной работы в современных условиях является одним из конкурентоспособных преимуществ организации, т.к. позволяет более успешно строить развитие организации на основе удовлетворения запросов потребителей.


Сделаем контрольные работы на заказ быстро, Work5.


. В-третьих, в настоящее время дальнейшее повышение производительности управленческого труда зависит от осознания того факта, что менеджер любого ранга связан с созданием коллективного продукта труда. И, наконец, признание самого существования командного подхода связано с исследованиями в области развития организации и представлениями о ней как об обладающей особой культурой, ценностями социотехнической системе. То есть культуру организации рассматривают как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и достичь их конструктивного взаимодействия. В условиях обострения конкуренции на рынке вопросы командообразования, использования командных методов работы применительно к управлению персоналом актуализируются. Степень теоретической разработанности. Основными предпосылками исследования являются теоретические и практические труды российских и зарубежных авторов. В значительной мере позволили вплотную подойти к раскрытию специфики определения команды и управленческой команды, следующие отечественные исследователи: Т.Д. Зинкевич-Евстигнеева, В.И. Добренькова, Г.В. Ковтун, Е.Н. Картушина, Е.С. Калинец, Е.Г. Кахраман, Н.В. Боровикова, А.А. Бессонов, Н.В. Савина и др. Среди зарубежных авторов можно выделить таких как В.Л. Гайда, Х. Роббинс, М. Финли, Д. Шустерман, Р. Эвангелист, Г. Манфред, Г. Паркер, Р. Кропп, Д.Г. Бойета, Д.Е. Фишбейн, Б. Швальбе и др. К числу наиболее известных отечественных представителей, изучающих факторы и критерии, влияющие на эффективность работы команды, следует отнести научные труды таких авторов как Е.В. Карташевич, О.И. Козлова, И.В. Келина, Д.В. Родин, И.В. Конев, Я.В. Федосюк и др. В зарубежной литературе можно выделить труды следующих авторов: Г. Лазарус, Дж. Шанахан, А. Фридман и др. В качестве методологической основы исследования используются концепции и теории, которые хорошо проверены и приняты научным сообществом. Однако стоит отметить недостаточный характер разработанности темы формирования управленческих команд на предприятиях производственной сферы. Проблема исследования заключается в том, что деятельность многих российских организаций связана с нестандартными ситуациями и действия административного характера, в большинстве случаев, становятся неэффективными. Однако, несмотря на возрастающую потребность командной работы в управленческой деятельности, потенциальные возможности команд в деятельности российских организаций до сих пор практически не используются. Причиной такого факта является то, что руководители недостаточно четко понимают, как создать и правильно использовать команду. Таким образом, выявление особенностей формирования управленческих команд, их использование для повышения эффективности организации и разработка специальных методик становятся важными для современной российской практики в управленческой сфере. Объект исследования – процессы формирования и функционирования команд в практике управления персоналом. Предмет исследования – технологии формирования управленческой команды для повышения эффективности управления ООО «Томскнефтепроект». Тема исследования – Командообразование и значение его методик в практике управления персоналом. Цель исследования – сформулировать методы и рекомендации для формирования эффективной управленческой команды в ООО «Томскнефтепроект». Реализация цели данного исследования потребовала решения следующих задач:  изучить основные понятия и принципы командообразования;  исследовать критерии эффективности деятельности управленческой команды;  дать характеристику деятельности ООО «Томскнефтепроект»;  разработать рекомендации для формирования управленческой команды в ООО «Томскнефтепроект». Практическая значимость полученных результатов исследования состоит в том, что материалы данной работы могут быть использованы в процессе совершенствования системы управления персоналом на предприятии «Томскнефтепроект». В процессе написания дипломной работы были использованы следующие методы исследования: анализ теоретических источников по теме, анализ документов, полуформализованное интервью.

Заключение

В настоящее время актуализируются процессы командообразования на предприятиях. Ведь работа в команде – ключевой фактор успеха в бизнесе. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает сотрудник на предприятии. В рамках команды все сотрудники имеют равные позиции. Права и обязанности членов команды служат, с одной стороны, основой организации работы в рамках команды, а с другой — базисом для оценки способностей участников к такой форме работы. В результате проведенного исследования удалось систематизировать теоретическую базу командообразования, а также проанализировать и выявить наиболее эффективные формы и методы командной работы. Можно заключить, что практика командообразования базируются на довольно широкой теоретической и эмпирической базе знаний, которая включает в себя массу теорий не только в сфере менеджмента, но и в сфере социологии, психологии, педагогики и других наук. Проведенное теоретическое и методологическое исследование управленческой команды как субъекта управленческой деятельности и механизмов ее формирования позволяет сделать ряд обобщающих выводов. На основании анализа отечественной и зарубежной литературы были выявлены характеристики управленческой команды. Процесс формирования команды должен быть целенаправленным и ориентированным на решение конкретных проблем, которые стоят в данный момент перед организацией. В работе показано, что наилучшим инструментом формирования, а также повышения командной эффективности следует признать командообразующие тренинги, призванные совершенствовать командные навыки и умения в сжатые сроки. В рамках работы была произведена оценка организационной структуры управления ООО «Томскнефтепроект». Управленческая ситуация ООО «Томскнефтепроект» требует особого субъекта управления − управленческой команды, в основе становления и функционирования которой, лежат интеграционные процессы, нацеленные на повышение качества всей системы управления и производственной отдачи. Анализ теоретико-методологических тенденций развития управленческой команды и прикладные результаты исследования, позволили предложить алгоритм командообразования, сопровождающегося рядом рекомендаций, основу которого составляет комплекс методов функциональной, психологической и организационной диагностики. Данный алгоритм позволил выделить несколько основных этапов формирования эффективной управленческой команды для ООО «Томскнефтепроект». Предложенные мероприятия будут способствовать своевременной количественной и качественной оценке эффективности деятельности организации в целом; разработке общего алгоритма действий организации, для определения всего комплекса организационных проблем и выявления их причин; изменению устоявшихся стереотипов мышления, а также жестких коллективистских установок топ-менеджеров, расширяя диапазон совместной деятельности по решению управленческих проблем.

Список литературы

1. Белбин, Р.М. Типы ролей в командах менеджеров. – Изд-во: Hippo, 2013. – 240 с. 2. Бессонов, А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды // Научное обеспечение системы повышения квалификации кадров. − 2014. − № 3. – 145 с. 3. Зинкевич-Евстигнеева, Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд. – СПб.: Речь, 2014. – 304 с. 4. Добреньков, В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. − М.: КДУ, 2013. – 360 с. 5. Картушина, Е.Н. Командообразование как потребность в современном процессе управления персоналом // Социально-экономические явления и процессы. – 2013. − № 5. – 254 с. 6. Ковтун, Г.В. Команда как форма взаимодействия в различных сферах деятельности // Теория и практика общественного развития. − 2014. − № 8. – 320 с. 7. Калинец, Е.С. Теоретико-методологические основы формирования конкурентно способной управленческой команды // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2014. − № 34. – 310 с. 8. Кахраман, Е.Г. Главное в команде – наличие лидера, идеи и взаимного уважения // Управление персоналом. − 2014. − № 9. – 190 с. 9. Конев И.В., Федосюк Я.В. Технологизация формирования управленческой команды // Научный результат. Серия «Социология и управление». – 2015. − № 3. – 131 с. 10. Кропп Р., Паркер Г. Формирование команды. – Спб.: Питер, 2013. – 160 с. 11. Лисицин, Д.А. Команда команде – рознь // Управление персоналом. − 2014. − № 9. – 139 с. 12. Никонова, С.А. Оценка эффективности деятельности управленческих команд // Управление развитием персонала. − 2013. − № 3. – 371 с. 13. Папонова, Е.Н. Партнерство возможностей, или инструменты формирования команды // Кадры предприятия. – 2013. − № 12. – 410 с. 14. Приймак, В. Лидерство в системе управления знаниями. Теоретический аспект прикладного обеспечения экономики.: сб.наук.пр. – Киев:Киевский национальный университет им. Тараса шевченко, 2014. – Вип. 23. – 210 с. 15. Роббинс, Х., Финли М. Почему не работают команды? Что идет не так, и как это исправить // Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2015. – 304 с. 16. Томпсон, Л. Создание команды / Л. Томпсон. – М. : Вершина, 2016. – 544 с. 17. Фишбейн, Д.Е. Способы формирования управленческой команды // Журнал руководителя управления образованием. – 2015. − №6. – 267 с. 18. Фридман, А. Формирование управленческой команды: а стоит ли раздувать проблему? // «Профессия-Директор». – 2013. − № 5. – 198 с. 19. Гайда В.Л. Эффективное делегирование полномочий: 6 советов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kom-dir.ru/article/231-red-effektivnoe -delegirovaniepolnomochiy 20. Нежданов Д.В. Тимбилдинг на практике. Уроки сплочения коллектива [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gd.ru/articles/3488-red-timbilding 21. Авдеева А.Г. Гештальт-психология [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.psychologos.ru/articles/view/geshtalt-psihologiya 22. Кошек А.Л., Моргунова Л.Д. Современные технологии создания команды [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pro-personal.ru/article/587986-sovremennye-tehnologii-sozdaniyakomandy 23. Емельянова С.С., Пахомов Ю. Нужна ли управленческая команда? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/articles/284071 24. Курс лекций по управлению проектами. Организация эффективной деятельности команды [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bussin-proj.ru/kurs-lektsij-po-upravleniyu-proektami/94-organeffektivnojdeyatelnosti-komandy.html 25. Лазарус Г., Шанахан Дж. Эффективная команда: американский опыт [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://psyfactor.org/comanda5.htm 26. Морозов А.Д. Создание эффективной управленческой команды: пошаговый алгоритм [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.kom-dir.ru/article/63-sozdanieeffektivnoy-komandy 27. Мухин В.И., Воронов Д.Г., Иноземцева Е.А. Формирование управленческой команды, ориентированной на создание добавленной стоимости [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uecs.ru/otraslevayaekonomika/item/3115-2014-10-27-09-18-38 28. Боровикова Н.В., Петров В.А. Управленческая команда: статус, закономерности развития [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.bitobe.ru/tpl/docs/pdf/statii%20konsultantov/upravlencheskaya_koman da.pdf 29. Шустерман Д. Управленческая команда: мода? мечта? инструмент бизнеса? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.trainings.ru/library/articles/?id=6275 30. Графский М.Д. Что такое команда? И при чем тут рабочая группа? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.grafsky.ru/team/chto-takoe-komanda-i-pri-chem-tut-rabochayagruppa.htm 31. Общество с ограниченной ответственностью «Томскнефтепроект» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.tomsknefteproekt.ru/

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!