Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Оценка хозяйственного риска и принятие экономических решений на предприятии

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Экономика
Предмет
Экономика предприятия
Страниц
38
Год сдачи
2018
Оглавление
Введение 3 1 Теоретические основы управления хозяйственными рисками 5 1.1. Понятие риска и классификация рисков 5 1.2. Методы управления риском 9 2 Анализ управления хозяйственными рисками в ООО «Каркас» 14 2.1. Характеристика деятельности организации 14 2.2. Финансовые показатели организации 16 2.3. Анализ рисков в деятельности организации 24 Глава 3. Экономические решения для минимизации экономических рисков 28 Заключение 34 Список использованной литературы 37 Приложения 39
Введение

Актуальность работы. Довольно острой проблемой в наше время для предприятий является создание четкого механизма по управлению рисками, который позволит еще на стадии планирования минимизировать их количество и величину воздействия на конечный результат его деятельности. Отсутствие же антикризисного управления на любом предприятии, независимо от вида его деятельности изначально означает гораздо более слабые позиции относительно конкурентов и как следствие потерю устойчивого положения на рынке. Поэтому предприятия и нуждаются в прогнозировании рискованных событий, оценки степени экономических рисков и антикризисном управлении ими. Несмотря на сложившуюся в последние годы тенденцию стабилизации экономики, на отечественном рынке более трети предприятий находятся в кризисном состоянии (по данным Роскомстата РФ), которое проявляется в дефиците ликвидных оборотных средств, низкой финансовой прочности, большой задолженности перед банками. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в нынешних условиях хозяйствования предприятия должны быть уверенны в экономической состоятельности своих партнеров, а также их надежности, иначе в противном случае они имеют возможность использовать такой механизм как банкротство в виде средства возврата долга их неплатежеспособными партнерами. Именно поэтому сегодня разработка подходов к выбору эффективных методов антикризисного управления предприятием посредством комплексной оценки его экономического состояния является весьма актуальной задачей. До недавнего времени риск-менеджмент было принято считать отдельной системой управления, со своими процедурами, стандартами, процессами и документами (многие из которых служили только «для красоты»). Современный тренд в области риск-менеджмента направлен на интеграцию рисков во все области управления, проекты, решения руководства, процессы. Если это процедура, которая регламентирует бизнес-процесс «управление денежными потоками», то в ней обязательно содержится перечень ключевых угроз или негативных событий (например, кассовые разрывы). Кроме того, представлен перечень необходимых действий, которые минимизируют наступление негативных событий. Степень разработанности проблемы представлена трудами таких авторов, как А. В. Алешина, Н.Н. Бондаренко, Н.М. Ольховика, Е.А. Бирюковой, Н.К. Васильевой, М.Л. Ушвицкого, Е.Е. Васильевой и др. Цель работы – провести оценку хозяйственного риска и принятие экономических решений на предприятии. Задачи: - рассмотреть теоретические основы управления хозяйственными рисками; - провести анализ управления хозяйственными рисками в ООО «Каркас»; - описать экономические решения для минимизации экономических рисков. Объект исследования – ООО «Каркас». Предмет исследования – оценка хозяйственного риска. Методологическая база – анализ, обобщение полученной информации. Теоретической базой исследования послужили учебные пособия, научные статьи. Информационную базу исследования составили отчеты организации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Заключение

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические основы управления хозяйственными рисками; проведен анализ управления хозяйственными рисками в ООО «Каркас»; описаны экономические решения для минимизации экономических рисков. Расчет чистой настоящей стоимости проекта, его внутреннего процента и индекса прибыльности показывает, что проект является вполне приемлемым, так как отрицательное значение чистой настоящей стоимости и значение индекса прибыльности меньше единицы получаются при довольно высокой ставке процента (более 34%, 29% и 31% - для IRR трех денежных потоков соответственно и приблизительно столько же для NPV). О приемлемости проекта говорит так же то, что внутренний процент больше ставки расчетного. К тому же, вне зависимости от вида денежного потока, уже на четвертом году проект полностью окупается. При проведении анализа чувствительности мы принимаем решения на основе численного значения чистой настоящей стоимости, но помимо этого необходимо использовать и другие показатели, отражающие эффективность инвестиционного проекта. Так как колебания чистой настоящей стоимости при изменении параметров денежного потока (в данном случае, цены изделия и затраты на его производство) не сильные, можно сделать вывод, что рассмотренный проект является относительно устойчивым и не высоко рискованным. Так же на это указывает высокое значение ставки внутреннего процента. Тут же следует отметить, что период окупаемости проекта составляет около четырех лет, т.е. он меньше срока его реализации. Анализ проекта методом сценариев и методом дерева решений дают нам тоже положительные результаты, так как ожидаемое значение чистой настоящей стоимости получается не очень маленьким, и оно превышает значение стандартного отклонения. К достоинствам метода Монте-Карло по сравнению, например, с анализом чувствительности, относят: - меньшую трудоемкость метода; - возможность одновременного анализа влияния многих выделенных факторов; - то, что метод позволяет судить об общей устойчивости проекта к факторам риска и принимать решения об исполнении или не исполнении проекта. Недостатками метода Монте-Карло являются: 1) гипотетический характер расчета; 2) сильная зависимость получаемого результата от выбранного закона распределения вероятностей; 3) результат зависит от учета видов зависимостей входных переменных; 4) точность результата зависит от исходных предположений. Так же следует отметить еще один недостаток метода Монте-Карло, как имитационного метода анализа проектов: при применении метода проверяется больше общая устойчивость проекта к изменению выделенных факторов, так как факторы риска имитируются на компьютере, а не проводится анализ его реальных возможных изменений. С другой стороны, применив метод Монте-Карло, увидели, что вероятность получения отрицательного значения чистой настоящей стоимости велика (около 35%). Это, безусловно, говорит не в пользу исполнения проекта. Но мы помним, что полученный этим методом результат достаточно условен. Кроме того, следует учитывать, что выбранная нами ставка расчетного процента высока и при уменьшении ее на 1-3% вероятность получения отрицательного значения NPV уже существенно падает. Чтобы эффективно управлять рисками и соблюдением установленных норм по всему предприятию, организации должны «знать врага в лицо», иначе говоря, знать правила, которые им надлежит выполнять, и проблемы, которые могут помешать производить и предоставлять услуги. Ценность конечного результата для организации заключается в меньшей стоимости подготовки к регуляторным аудитам и их проведения, повышенном внимании к рискам высокой приоритетности и более оперативном реагировании на них, а также более быстрой демонстрации соблюдения новых регуляторных положений. Кроме того, внедрение решения приводит к снижению операционных затрат благодаря объединению процессов, информации и систем. В то же время персонал организации и третьи стороны лучше осведомлены о принципах корпоративной политики компании, своих целях и обязанностях. Программное решение для eGRC от RSA поддерживает четыре ключевых процесса: выявление, назначение приоритетов, управление и отчетность. Определение корпоративной политики и элементов контроля, а затем их сопоставление с соответствующими регуляторными нормами и целями – это основа технологии eGRC. Но во многих организациях описание внутренних требований и процедур рассеяно по функциональным подразделениям, эти материалы зачастую устарели и не соответствуют современной нормативной базе. Решение RSA устраняет эту проблему за счет того, что организации получают возможность документировать свою политику и структуру контроля и далее оптимизировать их в соответствии с внешними регуляторными положениями и внутренними задачами. RSA обеспечивает самую полную в отрасли библиотеку корпоративных стандартов контроля, процедур и оценочных процессов, привязанных к текущим глобальным регуляторным положениям и отраслевым рекомендациям. Это прочный фундамент для внедрения любого решения eGRC. Организации также могут использовать собственные корпоративные политики и элементы контроля, назначать их соответствующему персоналу, а затем анализировать уровни понимания и принятия.

Список литературы

1. Алешин А.В., Аньшин В.М. и др. Управление проектами: Фундаментальный курс. Учебник / А. В. Алешин. - М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 500 с. 2. Бондаренко, Н.Н. Методы и источники финансирования реальных инвестиций / Н.Н. Бондаренко, Н.М. Ольховик // Известия ОГАУ . – 2017. – №36 -1. – С.140-144. 3. Бирюкова Е.А. Моделирование и управление предпринимательскими рисками в современных условиях// Вестник Челябинского государственного университета. 2015. №11. – С. 45-96. 4. Васильева, Н.К. Управление финансовыми рисками во взаимосвязи с рентабельностью капитала организации / Н.К. Васильева, М.Л. Ушвицкий // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2017. - №13. - С.2-7. 5. Васильева Е.Е. Актуальные проблемы риск-менеджмента в России// Инновационная наука. 2015. №6-1. – С. 56-78. 6. Гелета И.В., Орел Д.И. Управление предпринимательскими рисками и методы их оценки // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 11. – С. 45. 7. Ермасова Н.Б. Риск-менеджмент организации / Н.Б. Ермасова. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 380 с. 8. Иванов А. А. Риск-менеджмент: учебно-методический комплекс / А. А. Иванов, С. Я. Олейников, С. А. Бочаров. – М.: Издательский центр ЭАОИ, 2016. – 193 с. 9. Кольцова, Н. Г, Экономический анализ в системе управления предприятием / Н. Г. Кольцова. – М.: Машиностроение, 2016.- 408с. 10. Клишин А.И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 6. – С. 78. 11. Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Вузовский учебник, 2015. - 288с. 12. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. Учебник, 2-е издание, 2016. - 768с. 13. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелем проектов. М.: ПМСОФТ, 2015. 341 с. 14. Макарова Е.С. Совершенствование оценки инновационного потенциала региональной хозяйственной системы // автореферат дис. … кандидата экономических наук: 08.00.05 / Казанский национальный исследовательский технологический университет. Казань, 2015. – 28 с. 15. Макарова Е.С. Классификация факторов инновационного потенциала региона / Е.С. Макарова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – Научно-практический журнал. – 2017. – №1. 16. Мамаева Л.Н. Управление рисками / Л.Н. Мамаева. – М. : Дашков и Ко, 2017. – 256 с. 17. Ногин Ю. Управление стратегическим риском / Ю. Ногин // Управление финансовыми рисками. – 2017. – №2. – с. 54-68. 18. Отчеты ООО «Каркас» за 2015-2017 гг. 19. Просветов Г. И. Управление рисками: задачи и решения: учебно- практическое пособие / Г. И. Просветов. – М.: Альфа-Пресс, 2016. – 416 с. 20. Рогов В.А. Управление рисками: учебное пособие/ В.А. Рогов, А.Д. Чудаков. – Старый Оскол: ТНТ, 2015. – 340с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!