Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Экспертные методы и приемы в оценке персонала

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Управление персоналом
Предмет
Управление персоналом
Страниц
25
Год сдачи
2019
Оглавление
Введение 4 Основная часть 6 1.1. Сущность оценки персонала и ее методы 6 2.Оценка персонала на примере ФГАНУ «ВНИМИ» 12 3.Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ФГАНУ «ВНИМИ» 17 Заключение 26 Глоссарий 27 Список литературы 29 Список сокращений 31
Введение

Управление персоналом – это сложный самостоятельный вид деятельности. Главной его целью является повышение производительности и активности персонала предприятия. Как раз таки потому, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры – это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация. Кадры в организации нужно грамотно подбирать и рационально использовать. Персонал – это конечно ресурс, но это также и живые люди. Сегодня в бизнесе стали высоко цениться репутация и надежность, а важнейшим составляющим хорошей репутации является профессионализм персонала. За последние годы работник превратился из «статьи расходов» в основной источник прибыли. Человек стал рассматриваться в качестве важнейшего капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и обучение – как особый вид инвестиций.


Качественная дипломная работа под заказ в Новосибирске . Обращайтесь в Work5.


. Отбор новых работников в организацию обеспечивает режим нормального функционирования, а также закладывает фундамент будущего успеха организации в целом. От того, как четко и эффективно поставлена работа по отбору персонала, в огромной степени зависит качество человеческих ресурсов, а также их вклад в достижение целей и задач организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг. Отбор и найм персонала является продолжением кадровой политики, которая реализуется предприятием, и одним из основных элементов системы управления кадрами. Все это обуславливает актуальность темы данной контрольной работы. Данная тема на сегодняшний день является достаточно хорошо разработанной. Проблемы подбора и отбора сотрудников рассматриваются в работах таких авторов, как Кибанов А.Я. и Валиуллина Н.Р., а также Пошерстник Н.В., Морозова И. и многих др.. Целью контрольной работы является рассмотрение сущности, методов и целей набора и оценки персонала. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:  Изучение понятия и сущности найма и оценки персонала;  Рассмотрение процесс оценки и найма персонала;  Рассмотрение системы оценки и отбора кадров на примере Отделения Пенсионного фонда России по Томской области. Организационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, исследующих проблемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, нормативные и директивные документы, имеющие отношение к теме исследования и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования в организации. Методологическую основу исследования составили основные законы и принципы рыночной экономики, методы системного и сравнительного анализа, а также методы экономического анализа и социологические методы сбора и анализа данных (опрос, анкетирование). Практическая значимость проведенного исследования определяется возможностью использования выводов и рекомендаций для решения методических и практических задач по совершенствованию оценки и найма персонала в Отделения Пенсионного фонда России по Томской области. Практические результаты исследования могут найти применение в деятельности предприятий любых сфер деятельности для выработки собственных принципов и основных направлений организации мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала, а также в учебном процессе при изучении дисциплин «Мотивация трудовой деятельности», «Экономика и социология труда», «Управление персоналом организации» и др.

Заключение

В заключении хотелось бы отметить, что все цели и задачи, поставленные в данной курсовой работе, были успешно выполнены, а именно было изучено понятие и сущность найма и оценки персонала, рассмотрен процесс набора и найма персонала, рассмотрена система набора и отбора кадров на примере Отделения Пенсионного фонда РФ Томской области. Одной из важнейших функций управления, выполняемой топ менеджментом организации является оценка персонала. От того, как четко и правильно проведен набор и, как отобраны люди для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами, а так же эффективность работы организации в целом. Многие организации ограничиваются только собеседованием и по его результатам отбирают подходящего кандидата. Бывают ситуации, когда необходима более серьёзная методология оценки. Дана оценка эффективности действующей системы мотивирования персонала ФГАНУ «ВНИМИ». Анализ действующей стратегии управления персоналом в ФГАНУ «ВНИМИ» позволил сделать вывод о том, что в организации не достаточно разработана стратегия управления персоналом, о чем свидетельствую выявленные недостатки, а именно: неразвитая система премирования; отсутствие стратегии управления нематериальной мотивацией; отсутствие фонда экономического стимулирования персонала; низкая перспектива карьерного роста; недостаточное информирование персонала о принимаемых решениях.

Список литературы

1 Мехтиев Э. Оценка - мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской] // Банковское обозрение. 2018. N 3. С. 52 - 57. 2 Маслов В.И. О стратегическом управлении персоналом // Управление персоналом. - 2016. - № 5. - С. 36 - 44. 3 Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. N 6. С. 78 - 86. 4 Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования персонала организации // Психология в экономике и управлении. - 2017. - № 2. - С. 81 - 86. 5 Покровская О. Мотивация в подарок // Кадровик.ру. 2013. N 10. С. 74 - 77. Потемкин В.К. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 340 с. 6 Прохорова М.В., Павленкова С.К. Структура мотивации трудовой деятельности как фактор эффективного взаимодействия работодателя и работника // Креативная экономика. - 2018. - № 3. - С. 111 - 116. 7 Раманкулов К.С. Трудовая мотивация как психологическая система сферы правового регулирования труда // Трудовое право в России и за рубежом. 2016. N 2. С. 14 - 17. 8 Сагитдинов М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. - 2017. - № 6. - С. 38 - 45. 9 Ференец В. Стимулировать нельзя мотивировать // Банковское обозрение. 2018. N 9. С. 90 - 92. Федотенко Ю. Выплата бонусов - один из видов мотивации // Трудовое право. 2018. N 12. С. 39 - 68. 10 Шамрай С.Ю. Мотивация и стимулирование персонала к повышению эффективности функционирования предприятия [Текст] / С.Ю. Шаврай. – 2018. - № 4. – С. 316-319. 11 Шпак А. А. Стимулирование персонала предприятия к трудовой деятельности через собственность [Текст] / А. А. Шпак // Актуальные вопросы экономических наук: материалы междунар. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2018 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 116-117. 12 Шаповал Е. Б. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст] / Е. Б. Шаповал // Молодой ученый. — 2017. — №6. — С. 479-481. 13 Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом. - К.: МАУП, 2017. - 832 с. 14 Эйдельман Я. Методологические проблемы изучения трудовой мотивации //Вопросы экономики. - 1991. - № 1. - С. 76 - 84. 15 Эсаулова И. Для чего нужны стимулы? Анализ действующей системы мотивации персонала //Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2018. – № 1. – С. 28 – 36. 16 Якимов В.Н. Мотивация и стимулирование труда в организации [Текст] / В.Н. Якимов. – 2018. - № 4. – С. 61-67. 17 Ястремская Е.Н. Мотивация труда в процессе стратегической реорганизации [Текст] / Е.Н. Ястремская // Проблемы экономики. – 2018. - № 3. – С. 75-79.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!