Оглавление
Введение 3
1. Особенности взаимодействия службы управления персоналом с Федеральным фондом обязательного медицинского страхования 4
2. Особенности взаимодействия службы управления персоналом с Национальным союзом кадровиков, Национальным союзом организаций по подготовке кадров в области управления персоналом 6
Заключение 7
Список используемых источников 8
Введение
Актуальность данной темы обусловлена тем, что служба управления персоналом является структурным подразделением, обеспечивающим работу с персоналом на предприятии.
В основные обязанности отдела кадров на предприятии входит оформление трудовых отношений с работниками, обеспечение кадровыми ресурсами, обучение персонала, ведение кадрового делопроизводства. Конкретный объем функциональных обязанностей отдела кадров зависит от специфики предприятия, численности и контингента его работников.
Реферат по анатомии на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!
.
На сегодняшний день в Российской Федерации администрирование по страховым взносам (учет перечислений, контроль над взиманием, аккумулирование информации) возложено на эти самые внебюджетные фонды. В разработке сейчас находятся изменения, которые администрирование страховых взносов переложат на налоговую систему Российской Федерации. Налоговый кодекс планируется дополнить отдельной главой, которая будет посвящена внебюджетным сборам. При этом внебюджетные фонды продолжат аккумулировать информацию по застрахованным лицам и страхователям.
.Целью данной работы является изучение особенностей деятельности службы управления персоналом.
При этом можно выделить следующие основные задачи:
- изложить особенности взаимодействия службы управления персоналом с Федеральным фондом обязательного медицинского страхования;
- изложить особенности взаимодействия службы управления персоналом с Национальным союзом кадровиков, Национальным союзом организаций по подготовке кадров в области управления персоналом.
Объектом данного исследования выступает служба управления персоналом. Предметом – особенности деятельности службы управления персоналом.
В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Заключение
В ходе данной работы была поставлена следующая цель: изучение особенностей деятельности службы управления персоналом.
При этом можно выделить следующие основные задачи:
- изложить особенности взаимодействия службы управления персоналом с Федеральным фондом обязательного медицинского страхования;
- изложить особенности взаимодействия службы управления персоналом с Национальным союзом кадровиков, Национальным союзом организаций по подготовке кадров в области управления персоналом.
По результатам этой работы можно сделать следующие выводы:
Работодатель вправе самостоятельно определять его численность, исходя из численности персонала предприятия, а также объема функций, возложенных на отдел. Следует отметить, что взаимодействие службы управления персоналом с Национальным союзом кадровых работников, Национальным союзом учебных организаций в области управления персоналом обеспечивает службу управления персоналом квалифицированными сотрудниками и их профессиональным развитием.
Для оценки качества управления персоналом часто используется сравнение затрат с выгодами от внедрения системы управления персоналом или других инструментов управления персоналом. Для этих целей анализируют прибыль компании, полученную от внедрения этих инструментов. Такой показатель кажется довольно сложным для оценки, поскольку внедрение инструментов управления персоналом часто приводит к запоздалому результату и является довольно специфическим процессом.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
Список литературы
1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллеи науки». - 2018. - № 1 (17). - с. 1-4.
2. Бабаян Е. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Е.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна НАН Армении. - 2018. - № 9. - С. 60-63.
3. Валиуллина В.Е. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Е. Валиуллина // Молодой ученый. - 2015. - № 12. - С. 393-395.
4. Веприкова М. Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 15. - С. 1231–1235.
5. Воротникова Т. Н. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / Т.Н. Воротникова // «Научно-практический журнал Аллеи науки» - 2018. - № 6 (22). - с. 1-4.
6. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретико-методологические аспекты): диссертация, доктор экономических наук: 08.00.05 / Громова Ольга Николаевна: Гос. Университет управления. - М .: 2018. - 150 с.
7. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и другие; Инфра-М; Москва 2016. -569с.
8. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: Институт управления и бизнеса. - 2016 .- 624 с.
9. Калмыкова О.Ю. Факторы повышения производительности труда в организации / О.Ю. Калмыкова // Вестник Самарского государственного технического университета. Серия Экономика-2017.-№ 2.-С.8.
10. Чуланова О.Л. Компетентностное управление персоналом: монография / О.Л. Чуланова. - М .: ИНФРА-М, - 2017. -122 с.
