Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Менеджмент
Предмет
Менеджмент
Страниц
65
Год сдачи
2020
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ОБЗОР ПО СИСТЕМЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5 1.1 Сущность мотивации 5 1.2 Основные методы мотивации 23 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ООО «Свет Маяка» 32 2.1 Краткая характеристика ООО «Свет Маяка» 32 2.2 Анализ мотивации персонала ООО «Свет Маяка» 45 3 Разработка мероприятий и оценка предложений по совершенствованию системы отбора персонала организации ООО «Свет Маяка» 55 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации организации 55 3.2 Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий 57 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
Введение

Одна из ключевых задач менеджмента – управление ресурсами предприятия, их оптимизация для максимизации прибыли и производства, повышения производительности предприятия. В последнее время особое внимание в современном менеджменте уделяется управлению человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами подразумевает, в том числе мотивацию сотрудников. Российский менеджмент стал использовать экономическую мотивацию сравнительно недавно.


Если нужно срочно заказать контрольную работу в москве в Омске , воспользуйтесь сервисом Work5.


. Мотив – это побуждающая сила к действию. [7] Трудовая мотивация - это процесс стимулирования деятельности, направленной на достижение целей предприятия [7] Побудить человека к деятельности можно, предложив ему какую- то идею, которая имеет для него ценность, определив размер вознаграждения и сопоставив его с результатом труда. Замотивированным сотрудником считается тот сотрудник, который не только преследует достижение личных целей, но в первую очередь цели компании. Такой сотрудник считает себя частью компании, частью корпоративной культуры. [8] В связи с чем, менеджерам необходимо владеть различными методами мотивации, уметь их применять на практике. Таким образом, актуальность данной работы не оставляет сомнений. Цель данной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты мотивации; - дать краткую характеристику организации; - определить организационно-управленческую структуру; - дать финансово-экономическую характеристику ООО «Свет Маяка» - оценить систему мотивации сотрудников ООО «Свет Маяка»; - разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации ООО «Свет Маяка». Объект работы – ООО «Свет Маяка». Предмет работы – система мотивации персонала ООО «Свет Маяка». Гипотеза: Следует ожидать, что достижение наивысшего уровня мотивационной области управляющих работников тесно взаимосвязано с наибольшей успешностью в их профессиональной деятельности. Для написания работы были использованы научные труды, статьи из периодической печати, электронные ресурсы, внутренние документы и отчеты организации. Работа содержит введение, 3 главы, заключение и список использованных источников.  

Заключение

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от производительности труда и качества работы сотрудников. По этой причине мотивация труда работников – одно из важнейших направлений деятельности любой компании, а выстраивание системы стимулирования работников требует сбалансированного подхода. В интересах компании возникает необходимость выстраивания целостного мотивационного механизма, создающего условия для формирования и активизации качественной трудовой деятельности работников. Именно он (мотивационный механизм) отвечает за то, насколько активно и эффективно будет действовать сотрудник при организации производственного процесса. Мотивационный механизм необходимо строить с учётом следующих принципов: – простота и понятность всем работникам; – наличие необходимых, справедливых условий его реализации; – декомпозиция ключевых показателей деятельности и индикаторы мотивационных инструментов; – направленность как на поддержку инициатив, создание новых технических и технологических решений; – сбалансированность, взаимосвязь элементов при их обособленности. Важно помнить, что мотивационные механизмы должны своевременно актуализироваться или заменяться более гибкими мотивационными инструментами. Исключительно важная роль в процессе повышения мотивации принадлежит поощрению и в первую очередь премированию персонала за достигнутые количественные и качественные результаты труда в пределах существующего фонда заработной платы. Совершенствование системы мотивации персонала нацелено на создание особой атмосферы в коллективе, предоставление возможностей для личностного и профессионального роста, освоение новых знаний и сфер деятельности. Для сотрудника важна перспектива развития, подтверждения и справедливой оценки своих качеств и талантов. Нематериальная мотивация сотрудников в организации вызывает благодарность, уважение, ощущение собственной значимости, заботы. Она стимулирует человека еще сильнее, чем финансовое вознаграждение. Основной задачей системы мотивации является установление соответствия результатов деятельности компании и вознаграждения персонала с учетом вклада в общий результат каждого. Результаты деятельности планируются, таким образом, все мотивируются на выполнение результатов. Система мотивации нужна тем, кто хочет оплачивать результаты деятельности, а не выход на работу. ООО «Свет Маяка» - это современный гостевой дом, который рад встретить гостей в любое время года. Здесь работает профессиональный коллектив, а сервису и комфорту уделяется особое внимание. ООО «Свет Маяка» - стабильное предприятие, которое существует на рынке с 2010 года. В тоже время при анализе организации были обнаружены некоторые проблемы: - кадровая текучесть; - невысокий уровень образования кадрового состава; - не разработана нематериальная мотивация. В связи с чем, было предложено: - внедрить доплату за стаж; - внедрить дополнительное повышение квалификации; - разработать нематериальную систему мотивации. Таким образом, поставленная цель была достигнута, задачи выполнены.

Список литературы

1. Аблязов Р.С. Мотивационная модель трудового поведения работника // Вестн. Самарского гос. экон. ун-та. – 2014. – № 4. – С. 149-152. 2. Авдеева И.Л. Особенности формирования мотивационной модели организации в условиях социально-ориентированной экономики / И.Л. Авдеева, Т.А. Головина, Л.В. Парахина // Социально-экономическое развитие стран, регионов и оптимизация секторов экономики: анализ и прогнозы : сб. науч. тр. по материалам I Междунар. науч.-практ. конф. – СПб., 2017. – С. 432-441 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://scipro.ru/wp-content/uploads/2017/10/collect_09102017.pdf (02.01.2019). 3. Бортникова С. Обзор западного опыта реализации мотивационных моделей сотрудников организаций // Актуальные экономические проблемы современного общества : материалы Междунар. науч.-практ. конф., посв. 20-летию ЛАЭП. – Барнаул, 2013. – С. 48-49. 4. Гакельберг Т.Б. Мотивационный механизм : понятие структура, формирование / Т.Б. Гакельберг, Ю.В. Фоот // Инновационная экономика : перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 7. – С. 60-65 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsionnyy-mehanizm-ponyatie-struktura-formirovanie (02.01.2019). 5. Демидова И.А. Модель системы мотивации персонала предприятия // Актуальные проблемы гуманит. и естественных наук. – 2015. - № 5-1. – С. 169-173 ; То же [Электронный ресурс]. – URL: http://publikacia.net/archive/2015/5/1/45 (02.01.2019). 6. Дорофеева А.А. Управление организационным поведением персонала на промышленных предприятиях: мотивационный механизм, методы, модели / А.А. Дорофеева. – Киев-Харьков, 2015. – 268 с. ; 7. Ерёменко Е.С. Аудит как инструмент управления системой мотивации персонала в организации / Е.С. Ерёменко, Е.В. Прокопова // Современные направления теории и практики экономического анализа, бухгалтерского учета, финансового менеджмента : сб. материалов междунар. науч. конф. - 2017. - С. 55-61. 8. Зорина Н.А. Трансформация мотивационной системы организации под влиянием факторов внешней и внутренней среды / Н.А. Зорина, И.А. Черепнин // Экономика труда. - 2019. - Т. 6, № 1. - С. 385-398. – Электронная копия доступна на сайте изд-ва "Креативная экономика". URL: https://creativeconomy.ru/lib/39959 (дата обращения: 02.01.2019). 9. Лескова Т.М. Аудит кадрового обеспечения предприятий машиностроительного комплекса в системе менеджмента качества / Т. М. Лескова, Л.С. Груздева // Вестник Забайкальского государственного университета. - 2018. - Т. 24, № 7. - С. 102-108. – Электронная копия доступна в науч. электрон. б-ке Киберленинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/audit-kadrovogo-obespecheniya-predpriyatiy-mashinostroitelnogo-kompleksa-v-sisteme-m... (дата обращения: 02.01.2019). 10. Нубарян Г.Д. Мотивационные модели инновационного развития персонала на предприятиях индустрии туризма и гостеприимства // Экономика и предпринимательство. – 2013. – № 3. – С. 224-227. 11. Олейникова Я.С. Мотивационная модель управления персоналом организации // Будущее управления персоналом: позиция молодых : сб. науч. ст. по материалам Межвуз. науч.-практ. конф. – Барнаул, 2015. – С. 109-112. 12. Прокопова Е.В. Мотивационный аудит как элемент повышения эффективности деятельности предприятия // Бухгалтерский учет, анализ и аудит : прошлое, настоящее, будущее : сб. науч. ст. по материалам Всерос. науч. конвента с междунар. участием. - 2018. - С. 314-318. 13. Селезнева И.П. Аудит трудовых ресурсов как один из важнейших инструментов оценки системы мотивации персонала / И.П. Селезнева, А.А. Селезнева // Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 2 (43). - С. 57-64. - Электронная копия доступна в науч. электрон. б-ке eLibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=23834617 (дата обращения: 02.01.2019). – 14. Трофимова А.А. Аудит вознаграждения персонала : методические аспекты // Экономическое развитие России : тенденции, перспективы : сб. ст. по материалам IV Междунар. студ. науч.-практ. конф. - 2018. - С. 82-86. 15. Яшкова Н.В. Кадровый аудит в системе управления персоналом / Н.В. Яшкова, Л.В. Тимофеева // Фундаментальные исследования. - 2019. - № 2. - С. 55-59. - URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42415 (дата обращения: 02.01.2019).

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!