Оглавление
Введение 3
1.Порядок увольнения персонала 5
1.1 Общие понятия об увольнении 5
1.2. Организация процесса увольнения 17
2.Порядок увольнения на предприятии ООО «Экстор» 19
2.1. Характеристика ООО «Экстор» 19
2.2.Увольнение работников ООО «Экстор» 21
3.Предложения по совершенствованию системы управления персоналом при увольнении 25
Заключение 28
Список используемых источников
Введение
В последнее время на предприятиях особое внимание уделяется организации системы и процесса управления персоналом. Вследствие этого многие предприятия начинают перестраивать существующие системы управления персоналом. Но далеко не везде эти изменения повышают эффективность работы персонала и соответствуют действительным потребностям организации. Это происходит в силу того, что система управления персоналом предприятия часто изменяется без предварительного анализа ее работы, без научного обоснования и понимания необходимости каких-либо изменений.
Процесс оценки персонала, при приеме на работу, учет и хранение данных, и увольнение – это сложный процесс, предусматривающий на предприятии целую систему управления персоналом.
Дипломная работа по страхованию на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.
.
Цель курсовой работы — разработка основных направлений программы деятельности администрации предприятия (службы управления персоналом, линейных руководителей) при увольнении сотрудников.
Изучение теории и практические действия при увольнении персонала и эффективности работы является актуальностью данной темы.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:
- на основе учебной литературы провести теоретическое обследование основных принципов при увольнении сотрудника;
- дать оценку деятельность организации ООО «Экстор», данные о персонале, основные управленческие принципы организации работы с персоналом и рассмотреть существующий на данном предприятии порядок увольнения;
- сделать конкретные предложения по совершенствованию системы увольнения.
Объектом исследования в настоящей работе является система увольнения персонала в ООО «Экстор»
Предметом рассмотрения являются возможность увольнения персонала с смягчающими последствиями для работника, и самого предприятия.
Курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической части, заключения, списка используемой литературы.
Во введении к настоящей работе рассматривается актуальность темы, определяются предмет, объект, цели и задачи настоящего исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты, общие определения понятий и суть рассматриваемой темы. Во втором разделе дана общая характеристика и структура предприятия, рассмотрен анализ действующей системы при увольнении персонала в ООО «Экстор». В заключении разработаны мероприятия по совершенствованию существующей системы.
Заключение
В данной работе были решены все поставленные задачи. Изучена нормативная и учебная литература, рассмотрен процесс увольнения работников на примере ООО «Экстор» и даны рекомендации.
В современных условиях система управлением персонала является одним из основных факторов, определяющих дальнейшее развитие организации, так как это на прямую влияет на производительность труда.
На предприятии в основном преобладают два типа увольнения: по собственному желанию и со стороны работодателя. В очень редких случаях бывает сокращения штата.
Происходит это, когда имеет смысл уволить целую группу людей. Проводиться аттестация персонала, по результатам которой делается вывод: кого уволить, кого повысить.
При этом, кандидатам на увольнение сообщают об их не утешительных результатах и предлагают исправить себя в работе. Если по истечении какого либо времени этого не происходит, то начинается процедура увольнения. При которой в доходчивой мягкой форме указывают на допущенные ошибки и о том, что было предоставлено время на исправление и увольняют сотрудника, после ряда операций (отработки, инвентаризации).
Также в работе были предложены несколько рекомендаций:
1. Чаще проводить оценку и аттестацию персонала.
2. Мотивировать труд и уделить больше внимания процессу адаптации.
3. Заниматься самообучением.
4. Выяснять причину увольнения по инициативе работника.
Список литературы
Нормативно правовые документы
1. "ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" (ТК РФ)
от 30.12.2001 N 197-ФЗ.
Книги и учебные пособия
1. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2002.
2. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). – М., 1992.
3. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник. — М.: Инфра-М, 2001
4. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях // ЭКО 1996, № 6.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник 3-е. изд. перераб. И доп. – М., Юнити, 2001.
6. Горбатова М.М. Методы управления персоналом: Учебное пособие. - Кемерово: Юнити, 2002.
7. Джонсон М. Битва за персонал. — СПб.: Питер, 2004.
8. Жизилев А.В. Руководитель и коллектив. Ставрополь, 1989.
9. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2003.
10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент: психотехника управления и самотренировки. - М., 1995.
11. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. - Ростов на Дону: Феникс, 2002.
12. Машков В.Н. Психология управления. - СПб., 2000.
13. Михайлов Ф. Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.
14. Обозов Н. Н. Психология конфликта и способы его разрешения. — Л., 1991.
15. Пригожин А.И. Современная социология организаций. – М., Интерпракс, 2001.
16. Станкин М.И. Психология управления. - М., 2000.
17. Топчий Л.В. Проблемы научно-методического обеспечения качеств подготовки кадров социальных работников. – М., 2002.
18. Удальцова М.В. Социология управления. – М., 2002.
19. Шаталова Н.И. Управление персоналом на производстве: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2003.
20. Шекшня С. В., Управление персоналом современной организации. Учебно -практическое пособие. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1997.
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.
22. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. — М., 2002.
23. Шепель В.М. Управленческая психология. - М., 1985.
24. Яхонтова Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании. // Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2003.
Статьи и журналы
1. Журнал «Кадровое дело», - Москва ., 2012.
2. Журнал «HRMagazine», - Москва., 2011.
3. Журнал «Зарплата», - Москва., 2010.
Другое
1. Информационно правовая база «Гарант»
2. Информационно правовая база «Консультант»
