Введение 5 1. Теоретическое исследование проблемы командообразования 8 1.1. Понятие команды. Типы команд. 8 1.1. Командообразование: основные характеристики и особенности формирования 15 1.2. Аналитический обзор опыта ведущих компаний по повышению эффективности управленческой деятельности с помощью технологии командообразования 20 Выводы: 24 2. Анализ деятельности ООО "ТЕКНО" 26 2.1. Краткая характеристика ООО "ТЕКНО" 26 2.1. Анализ процесса командообразования в ООО "ТЕКНО" 29 2.3. Выявленные проблемы процесса командообразования влияющего на эффективность деятельности 32 3. Разработка проекта командообразования ООО "ТЕКНО" 36 3.1. Рекомендации и предложения создания эффективной команды в ООО "ТЕКНО" 36 3.2. Подведение итогов проведенного тренинга командообразования в ООО "ТЕКНО" 38 3.3. Оценка эффективности тренинга командообразования в ООО "ТЕКНО" 41 Выводы 45 Заключение 47 Список литературы 49 Приложение …………………………………………………….……………….51

Командообразование в организации как фактор повышения эффективности её управленческой деятельности

курсовая работа
25 страниц
100% уникальность
2011 год
104 просмотров
.
Эксперт по предмету «Менеджмент»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение 5 1. Теоретическое исследование проблемы командообразования 8 1.1. Понятие команды. Типы команд. 8 1.1. Командообразование: основные характеристики и особенности формирования 15 1.2. Аналитический обзор опыта ведущих компаний по повышению эффективности управленческой деятельности с помощью технологии командообразования 20 Выводы: 24 2. Анализ деятельности ООО "ТЕКНО" 26 2.1. Краткая характеристика ООО "ТЕКНО" 26 2.1. Анализ процесса командообразования в ООО "ТЕКНО" 29 2.3. Выявленные проблемы процесса командообразования влияющего на эффективность деятельности 32 3. Разработка проекта командообразования ООО "ТЕКНО" 36 3.1. Рекомендации и предложения создания эффективной команды в ООО "ТЕКНО" 36 3.2. Подведение итогов проведенного тренинга командообразования в ООО "ТЕКНО" 38 3.3. Оценка эффективности тренинга командообразования в ООО "ТЕКНО" 41 Выводы 45 Заключение 47 Список литературы 49 Приложение …………………………………………………….……………….51
Читать дальше
В современном бизнесе успешнее действует тот, кто смог собрать эффективную команду. Команда – это один из факторов, обеспечивающих конкурентоспособность компании, становится залогом успешного бизнеса в условиях жёсткой конкуренции - команда профессионалов. О командах и их создании специалисты в области высокоэффективного менеджмента, организационного развития и социальной психологии заговорили относительно недавно, чуть больше 30 лет назад. Первые исследования командной деятельности, опубликованные в начале 60-х годов, были посвящены поискам способов повышения эффективности и продуктивности управленческого труда.


Не спешите купить курсовую , где угодно. Выбирайте проверенный сайт.


. В связи с этим в общественной практике и в науке значительно возрос интерес к изучению групп, командных форм работы. Сегодня, в эпоху сильнейшей мировой конкуренции и появления новых технологий и именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний и их эффективности. Современным организациям нужны сотрудники, которые качественно выполняют работу в условиях организационных изменений, помогают это делать остальным, быстро создают атмосферу сотрудничества. Кроме того, современная среда российского бизнеса характеризуется ресурсными ограничениями, урезанием бюджетов и использованием временной помощи. В таких условиях команды становится ключевым фактором смягчения трудностей переходного периода и достижения организационного успеха. Использование эффективной управленческой команды приводит к значительному изменению качества рабочей силы, т.к. совместная работа требует самоуправления и более широкого информирования членов команды. Кроме того, развитие образования и современных технологий требует использования в работе множественных трудовых навыков, а не только выполнять одну-две конкретные операции. В связи с возросшим интересом к изучению групп и команд в организации, появилось значительное число исследований в менеджменте о руководстве и лидерстве, где авторы подчеркивают важную роль командной работы в бизнесе. Однако насущной потребностью в деятельности современных российских практиков-управленцев командная работа, к сожалению, не стала еще на сегодняшний день критическим фактором успеха. Долгосрочный рост любой современной организации или компании не должен зависеть от возможностей и здоровья одного человека. Именно поэтому формирование эффективной команды и «взращивание» преемников становится сегодня одним из ключевых задач для успешных руководителей. Несмотря на быстро возрастающее признания потребности в эффективной командной работе, до сих пор потенциальные возможности команд в деятельности современных организаций остаются не достаточно исследованными в менеджменте. Проблемы формирования, развития и функционирования команд подробно рассмотрены в работах таких зарубежных ученых, как М. Армстронг, Р.М. Белбин, Дж. Биллсберри, А. Глозер, М. Бейерлайн, Дж.Г. Бойетт, Дж.В. Ньюстрем, Р. Мэддакс, А. Фернем и др. Среди современных работ отечественных авторов, посвященных проблемам применения командной работы, можно выделить труды как В.В. Авдеева, Т.Ю. Базарова, Т.П. Галкиной, В.П. Дудяшовой, Т.С. Пыркова, В.П. Пугачева, С.Д. Резника, И.В. Рыбкина и др. Для отечественных исследований характерно разделение данной темы на два направления: управленческая деятельность в организации и эффективная управленческая команда. Работ, посвященных эффективной управленческой команде, не так много и в основном этой темой занимаются в рамках изучения подбора персонала. Накопленный отечественными и зарубежными специалистами теоретический и практический опыт по исследуемой проблеме служит базой для концептуального анализа формирования и использования эффективных команд в деятельности современных организаций. Актуальность проблемы, определяется ее недостаточная теоретическая разработанность и реальные потребности организационной и управленческой среды обусловили выбор объекта, предмета исследования, его цели и задачи. Объектом исследования послужило общество с ограниченной ответственностью «ТЕКНО». Предметом исследования является изучение процесса командообразования в ООО «ТЕКНО».

Читать дальше
Таким образом, в работе рассмотрены теоретически основы командообразования. Проведено практическое исследование, которые позволили сформулировать следующие выводы: 1. Сплоченная команда профессионалов является одним из ключевых условий продуктивного решения задач организации. Основными деловыми качествами команды являются: профессионализм, активность, готовность к обоснованному риску, осознанная ответственность за ход и результаты решения внешнеторговой задачи, взаимопонимание и готовность к продуктивному взаимодействию. 2. Профессиональная команда, как группа специалистов-единомышленников не рождается сама по себе. Она – результат всестороннего осмысления сущности и возможного характера решения предстоящих задач менеджером и ведущими специалистами внешнеторговой организации. Каждый сотрудник – кандидат в состав команды – проходит своеобразную стадию «испытательного срока». Критериями истины становятся оценка его нравственных качеств, а также результаты выполнения контрольных заданий. Получив одобрение руководителя, специалист становится полноправным членом команды и занимает ту нишу, которая требует именно его знаний и опыта в той или иной сфере внешнеторговой деятельности.
Читать дальше
1. 30 золотых правил ведения бизнеса. - Мн.: Харвест, 2005. - 96 с. (30 правил). 2. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды – М.: Финансы и статистика, 2003.- 175 с. 3. Адфельт Н.В. Организация управления. – М., 2008. – 620 с 4. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2008. -420 с 5. Базаров Т.Ю. Управленческие команды и их формирование. Т.Ю. Базаров, И.В. Рыбкин, Т.С. Пыркова//www.cpt21.ru/old/book1/ 5uprkom.htm. 6. Белбин Р.М. Роли в команде и самооценка предпочитаемых Вами ролей // Взгляды и иллюстрации / под ред. Дж. Биллсберри. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001. –24 с. 7. Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров – М.: Дело, 2004.-354 с. 8. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2008. – 248 с. 9. Виханский О.С. Менеджмент – М.: Гардарики, 2009.-589 с 10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с. 11. Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е изд. – СПб: Питер, 2007. 12. Донцов А.И., Дубовская Е.М., Жуков Ю.М. Группа-коллектив-команда: Модели группового развития // Социальная психология в современном мире. – М.: Аспект Пресс, 2002. С. 96-114. 13. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2007.-365с 14. Еременко В. Создание и развитие команды // Управление компанией – 2004. №1. 15. Зарецкая Е.Н. Деловое общение: Учебник: в 2 т. - Т II. - М.: Дело, 2002. - 720 с. 16. Иванченко Л.А. Основы успеха: теория и практика менеджмента. - М.: Мысль, 2003. - 287 с. 17. Инженер по организации труда // Экономика и учет труда. – 2005. – №2. – С. 31-34 18. Карякин А.М., Пыжиков В.В. Командная работа: основы теории и практики/ ГОУ ВПО «Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина» – Иваново, 2008. С. 212. 19. Карякин, А.М. Рабочие команды: основы теории и практики / Иван. гос. энерг. Ун-т. – Иваново, 2003. – 236 с 20. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2005. 21. Михеев В. Современная команда менеджмента проекта // Директор информационных систем, 2001. №5. 22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2007. – 875 с. 23. Основы менеджмента. Учебное пособие.2-е изд. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2001. - 176 с. 24. Паркинсон М. Использование психологии в бизнесе. Практическое руководство для менеджеров / Пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 25. Симен А.А. Французская модель организации работы предприятия (фирмы, компании). Командообразование // Труд за рубежом. – №3, 2009. – Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 296 с. 26. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. - М.: Издательство "Зерцало", 2001. - 448 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

реферат
Правовые меры охраны земель от загрязнения
Количество страниц:
20
Оригинальность:
48%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Право
курсовая работа
Финансово-аналитическая экспертиза АО
Количество страниц:
40
Оригинальность:
83%
Год сдачи:
2021
Предмет:
Судебно -бухгалтерская экспертиза
курсовая работа
Банковские риски: оценка и методы управления
Количество страниц:
45
Оригинальность:
86%
Год сдачи:
2023
Предмет:
Банковское дело
реферат
1)Экологические проблемы страны(России)2)Инвестиционная проблема(Россия)3)Роль теневой экономики в экономики России
Количество страниц:
7
Оригинальность:
100%
Год сдачи:
2011
Предмет:
Экономическая теория
реферат
1. Государственная Дума в России: опыт парламентаризма
Количество страниц:
24
Оригинальность:
100%
Год сдачи:
2011
Предмет:
История Отечества

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image