Оценка персонала в организации

В современных условиях трансформации экономики страны становится очевидным, что ее конкурентоспособность все в меньшей степени зависит от запасов полезных ископаемых, уровня расходов на заработную плату и на иные производственные факторы, фундаментальную основу долгосрочных уникальных преимуществ в конкурентной борьбе составляют люди, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, их творческие и новаторские способности. Для эффективного управления предприятием руководству необходимо знать возможности персонала, уделять особое внимание его изучению, а именно, выявлять имеющиеся компетенции сотрудников. Это позволит обеспечить соответствие стратегических целей предприятия и компетенции сотрудников.

---

Если нужны рефераты на заказ , заполняй форму на Work5.

---

. Таким образом, такое направление кадровой работы, как оценка персонала, является чрезвычайно актуальным. Кроме того, значение исследования данной проблемы обусловлено недостаточностью ее теоретической проработки и практического опыта в области оценки персонала предприятия. При написании работы использовались труды следующих авторов: Маклакова А.Г., Носса И.Н., Ивановой С.В., Машкова В.Н., Соломина И.Л. и других. Цель работы – рассмотреть систему оценки персонала в организации. Задачи работы: - рассмотреть понятие, цели, задачи и функции оценки персонала в организации; - рассмотреть зарубежные и отечественные подходы к оценке персонала; - провести сравнительный анализ методов оценки персонала; - провести анализ системы оценки персонала на примере предприятия, выявить недостатки и предложить мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала в организации. Предмет исследования – система оценки персонала, объект исследования – предприятие.

При выборе технологии и конкретных методик оценки следует проделать несколько шагов: 1. Чётко определить цели оценки и ожидаемые результаты. 2. Исходя из целей и результатов, установить: - Какие показатели (параметры, характеристики) вы намерены оценивать? - Какие контингенты сотрудников необходимо оценить? - Кто будет проводить оценку? 3. Каковы будут трудозатраты на проведение оценки? Приемлемы ли они? Если нет, следует вернуться к п. 1 и 2. 4. Исходя из пп. 1-3, выбрать технологию и методики, позволяющие реализовать ваши цели и задачи с достаточной эффективностью.

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2002. – 580 с. 2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2010. – 152 с. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008. – 196 с. 4. Деслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2009. – 234 с. 5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2009. – 248 с. 6. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 2-е изд., - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 160 с. 7. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. - М.: ГАУ, 2009. – 264 с. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА М, 2007. – 456 с. 9. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2007. – 320 с. 10. Кулаков М.Н. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. - М.: РЭА, 2007. – 386 с. 11. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2010. – 444 с. 12. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.//Управление персоналом. - № 4, 2009. – с. 44-49. 13. Маклаков А.Г. Профессиональный психологический отбор персонала. Теория и практика: учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2008. – 480 с. 14. Машков В.Н. Практика психологического обеспечения руководства, управления, менеджмента. – СПб.: Речь, 2005. – 304 с. 15. Носс И.Н. Профессиональная психодиагностика. – М.: Психотерапия, 2009. – 460. 16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2009. – 168 с. 17. Соломин И.Л. Экспресс-диагностика персонала. – СПб.: Речь, 208. – 279 с. 18. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2008. – 360 с. 19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2010. – 344 с.