Эксперт в учебе
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2
Вход только в медицинской маске.

Обучение, подготовка и переподготовка кадров как часть системы планирования персонала

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
30
Год сдачи
2013
Оглавление
Введение……………………………………………………………………………..3 1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия………………5 1.1. Сущность, значение и особенности подготовки и повышения квалификации кадров……………………………………………………………..5 1.2. Методы обучения персонала………………………………………………8 1.3. Формы обучения персонала………………………………………………..10 2. Опыт организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров в ООО «СВТ Медиа»…………………………………..12 2.1. Общая характеристика ООО «СВТ Медиа»…………………………….12 2.2.Система обучения, подготовки и переподготовки кадров в «СВТ Медиа»…………………………………………………………………………….13 2.3.Предложения по совершенствованию системы обучения, подготовки и переподготовки персонала………………………………………………………16 Заключение…………………………………………………………………………25 Список использованных источников……………………………………………..27
Введение

Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства. Актуальность темы подтверждается тем, что в современных условиях подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров предается большое значение, как на официальном уровне, так и на уровне отдельных фирм. Современное производство предъявляет требованиям к рабочим кадрам и системе подготовке, переподготовке и повышению квалификации в условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии исчезают, другие появляются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Все это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров. Целью курсовой работы является рассмотрение вопросов организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала. Задачами курсовой работы является: 1. раскрыть сущностные характеристики понятия подготовка, переподготовка и повышения квалификации кадров; 2. рассмотреть системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров; 3. сформировать предложение по совершенствованию оптимальной системы повышения квалификации кадров на предприятии; 4. рассмотреть опыт по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров в ООО «СВТ Медиа». Объектом исследования курсовой работы является рассмотрение опыта по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров в ООО «СВТ Медиа». Предметом - является система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.

Заключение

Хорошо обученный персонал, который четко знает свои задачи и способы их достижения, - мечта любого руководителя. Независимо от того, чем занимается компания, обучение сотрудников всегда остается важным аспектом управления персоналом. Молодые работники, переквалифицировавшиеся кадры, специалисты, планируемые на руководящие должности (управленческий резерв компании) – все они нуждаются в обучении. Кроме того, в связи с появлением новых направлений в компании, новых продуктов и услуг целые группы и отделы организации нуждаются в дополнительной подготовке. Но что если система обучения персонала в организации не выстроена: тренинги проводятся стихийно разными специалистами, которые не всегда вникают в специфику работы компании, а знания, полученные на семинарах и курсах, куда направляют отдельных сотрудников, не «приживаются» в компании? В этом случае при высоких финансовых затратах эффект может быть даже отрицательным. Эффективное решение – это построение внутренней системы обучения и развития персонала, которая будет учитывать потребности именно вашей компании. Четкая, грамотная работа с сотрудниками во многом определяет уровень организации, ее конкурентоспособность и эффективность. В настоящее время в ООО «СВТ Медиа» работают высококвалифицированные специалисты в области разработки сайтов. Состав работающих по категориям обусловлен спецификой деятельности компании, поэтому существенную часть составляют сотрудники ИТ специальностей. Компания начала активно сотрудничать с профильными учебными заведениями и университетами, привлекает студентов для прохождения производственной практики, помогает с трудоустройством. В числе кадров много молодых специалистов. Некоторые приходят сюда на производственную практику,еще обучаясь в институте, а затем остаются работать. В 2011 году на производственную практику были приняты 12 студентов. В 2012 их число увеличилось до двадцати. Компания очень внимательно относится к квалификации своих работников. Ежегодно проводится аттестация, при необходимости или по желанию самого работника оплачиваются курсы повышения квалификации. А если потребность в каком-то специалисте велика, то предложено с 2013 года выделять гранты на его обучение. Обучение и развитие персонала в компании осуществляется по основным направлениям - обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала; С целью поддержания высокого профессионального уровня работников компании процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации организован через взаимодействие с профильными и специальными учебными заведениями.

Список литературы

1. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сборник трудов / Под науч. ред. В.В. Быковского. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. - 252 с. 2. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. Часть I: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГТУ, 2006. - 96 с. 3. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - с. 688. 5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: особенности тренда интернационального развития / Вестник ВГУ. Серия "Экономика и управление". - 2009. - № 1. - С.46-52. 6. Дуракова И.Б., Полякова О.Н., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Стадниченко Л.И., Талтынов С.М., Дуракова И.Б.Управление персоналом. Учебник Гриф УМО ВУЗов России М.: Инфра, 2010. - 570 с. 7. Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Государственное и муниципальное управление". - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2007. - 86 с. 8. Ивасенко А.Г. Менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2001. - 97 с. 9. Камышев Э.Н. Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). - Томск: Изд-во ТПУ, 2002. - 174 с. 10. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом, 2007. - №7, с. 113. 11. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания. - Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2004. - 53 с. 12. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2000. - 352 с. 13. Кузнецова Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. - 305 с. 14. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98 с. 15. Мякушкин Д.Е. Отбор и подбор персонала. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 31 с. 16. Талтынов С.М. Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2008. - 66 с. 17. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие. - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. - 114 с. 18. http://netology.ru/, 19. http://seo-study.ru/ 20. http://www.swtmedia.ru/

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!