Оглавление
Введение……………………………………………………………………………..3
1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия………………5
1.1. Сущность, значение и особенности подготовки и повышения квалификации кадров……………………………………………………………..5
1.2. Методы обучения персонала………………………………………………8
1.3. Формы обучения персонала………………………………………………..10
2. Опыт организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров в ООО «СВТ Медиа»…………………………………..12
2.1. Общая характеристика ООО «СВТ Медиа»…………………………….12
2.2.Система обучения, подготовки и переподготовки кадров в «СВТ Медиа»…………………………………………………………………………….13
2.3.Предложения по совершенствованию системы обучения, подготовки и переподготовки персонала………………………………………………………16
Заключение…………………………………………………………………………25
Список использованных источников……………………………………………..27
Введение
Полная занятость в экономике нашей страны в период застоя, создание новых рабочих мест за счет дополнительных капиталовложений, сокращения продолжительности рабочего дня и увеличения отпусков привели к росту дефицита на рынке труда. Технический прогресс и организационные нововведения, улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и психофизиологическим возможностям человека. Это, в свою очередь, увеличило дефицит высококвалифицированных кадров, а также кадров, отвечающих психофизиологическим требованиям производства.
Актуальность темы подтверждается тем, что в современных условиях подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров предается большое значение, как на официальном уровне, так и на уровне отдельных фирм.
Современное производство предъявляет требованиям к рабочим кадрам и системе подготовке, переподготовке и повышению квалификации в условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии исчезают, другие появляются.
Дипломная работа по менеджменту качества на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.
. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Все это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров.
Целью курсовой работы является рассмотрение вопросов организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала.
Задачами курсовой работы является:
1. раскрыть сущностные характеристики понятия подготовка, переподготовка и повышения квалификации кадров;
2. рассмотреть системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
3. сформировать предложение по совершенствованию оптимальной системы повышения квалификации кадров на предприятии;
4. рассмотреть опыт по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров в ООО «СВТ Медиа».
Объектом исследования курсовой работы является рассмотрение опыта по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров в ООО «СВТ Медиа».
Предметом - является система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
Заключение
Хорошо обученный персонал, который четко знает свои задачи и способы их достижения, - мечта любого руководителя. Независимо от того, чем занимается компания, обучение сотрудников всегда остается важным аспектом управления персоналом. Молодые работники, переквалифицировавшиеся кадры, специалисты, планируемые на руководящие должности (управленческий резерв компании) – все они нуждаются в обучении. Кроме того, в связи с появлением новых направлений в компании, новых продуктов и услуг целые группы и отделы организации нуждаются в дополнительной подготовке.
Но что если система обучения персонала в организации не выстроена: тренинги проводятся стихийно разными специалистами, которые не всегда вникают в специфику работы компании, а знания, полученные на семинарах и курсах, куда направляют отдельных сотрудников, не «приживаются» в компании? В этом случае при высоких финансовых затратах эффект может быть даже отрицательным. Эффективное решение – это построение внутренней системы обучения и развития персонала, которая будет учитывать потребности именно вашей компании. Четкая, грамотная работа с сотрудниками во многом определяет уровень организации, ее конкурентоспособность и эффективность.
В настоящее время в ООО «СВТ Медиа» работают высококвалифицированные специалисты в области разработки сайтов.
Состав работающих по категориям обусловлен спецификой деятельности компании, поэтому существенную часть составляют сотрудники ИТ специальностей.
Компания начала активно сотрудничать с профильными учебными заведениями и университетами, привлекает студентов для прохождения производственной практики, помогает с трудоустройством.
В числе кадров много молодых специалистов. Некоторые приходят сюда на производственную практику,еще обучаясь в институте, а затем остаются работать.
В 2011 году на производственную практику были приняты 12 студентов. В 2012 их число увеличилось до двадцати.
Компания очень внимательно относится к квалификации своих работников. Ежегодно проводится аттестация, при необходимости или по желанию самого работника оплачиваются курсы повышения квалификации. А если потребность в каком-то специалисте велика, то предложено с 2013 года выделять гранты на его обучение.
Обучение и развитие персонала в компании осуществляется по основным направлениям - обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала;
С целью поддержания высокого профессионального уровня работников компании процесс подготовки, переподготовки и повышения квалификации организован через взаимодействие с профильными и специальными учебными заведениями.
Список литературы
1. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сборник трудов / Под науч. ред. В.В. Быковского. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007. - 252 с.
2. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом. Часть I: Учебное пособие. - Волгоград: ВолгГТУ, 2006. - 96 с.
3. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - с. 688.
5. Дуракова И.Б. Управление персоналом: особенности тренда интернационального развития / Вестник ВГУ. Серия "Экономика и управление". - 2009. - № 1. - С.46-52.
6. Дуракова И.Б., Полякова О.Н., Волкова Л.П., Кобцева Е.Н., Стадниченко Л.И., Талтынов С.М., Дуракова И.Б.Управление персоналом. Учебник Гриф УМО ВУЗов России М.: Инфра, 2010. - 570 с.
7. Ерёмина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие для студентов специальности "Государственное и муниципальное управление". - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2007. - 86 с.
8. Ивасенко А.Г. Менеджмент: Учебное пособие. - Новосибирск: НГТУ, 2001. - 97 с.
9. Камышев Э.Н. Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). - Томск: Изд-во ТПУ, 2002. - 174 с.
10. Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом, 2007. - №7, с. 113.
11. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания. - Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2004. - 53 с.
12. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: Академический проект, 2000. - 352 с.
13. Кузнецова Н.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2005. - 305 с.
14. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98 с.
15. Мякушкин Д.Е. Отбор и подбор персонала. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. - 31 с.
16. Талтынов С.М. Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2008. - 66 с.
17. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие. - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. - 114 с.
18. http://netology.ru/,
19. http://seo-study.ru/
20. http://www.swtmedia.ru/
