Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Разработка организационного проекта функциональной под системы оперативного планирования производства системы управления организацией

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
40
Год сдачи
2013
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ 2. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА КАК ОБЪЕКТ ПРОЕКТИРОВАНИЯ 2.1 Цели и функции управления персоналом в организации 2.2 Управление персоналом организации как система 2.3 Методы управления и построения системы управления персоналом 3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 3.1 Разработка проекта 3.1.1.Краткая характеристика деятельности и системы управления ОАО «Прогресс» 3.1.2 Технико-экономическое обоснование необходимости разработки организационного проекта 3.1.3 Разработка оргпроекта 4. ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА НА ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список использованной литературы
Введение

Повышение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятий в современных условиях предполагает организационное совершенствование производства, создание и развитие эффективной системы организации производства, труда и управления. Важнейшей составляющей проектирования производственных систем и их реорганизации является разработка соответствующего организационного проекта. Организационное проектирование должно носить обязательный и предупредительный характер, а не просто обеспечивать совершенствование уровня организации от случая к случаю или только после проведения технических и технологических изменений в производственной системе. Организационное развитие производственных систем зависит от своевременности и обоснованности внесения организационных изменений, полноты и последовательности проведения изменений, используемых методов при анализе, разработке и внедрении организационных решений, системы управления организационным проектом.


С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей в Хабаровске для вашей работы.


. Организационное проектирование базируется на теоретических положения и методах различных наук и достижениях в практике развития действующих предприятий. Действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий, а также предъявляла определенные требования к их персоналу. Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права фирм на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, создает объективные экономические условия применения менеджмента в деятельности фирм. Разумеется, что рыночная экономика зачастую предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая. Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру. Руководители должны постоянно отслеживать изменения, происходящие во внешней среде, а также оценивать изменения, происходящие в деятельности фирмы. Успешное развитие фирмы связано со значительным повышением продуктивности производственных ресурсов и ростом производительности труда. Менеджеры должны быть вооружены различными методиками по оценке эффективности различных ресурсов и, в первую очередь, персонала фирм. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является “костяком” системы управления организацией. Целью данной работы является разработка организационного проекта функциональной подсистемы *оперативного планирования производства* системы управления организации. Для реализации данной цели необходимо решить следующие задачи: 1) Рассмотреть теоретические и методологические аспекты организации системы управления персоналом; 2) Исследовать организационное проектирование системы управления персоналом; 3) Рассмотреть основные моменты разработки организационного проекта функциональной подсистемы *оперативного планирования производства* системы управления организации. Объектом исследования является система управления персоналом в организации. Предметом исследования является разработка организационного проекта функциональной подсистемы *оперативного планирования производства* системы управления организации.

Заключение

Задачи, которые решаются при проектировании подсистем оперативного управления, самым тесным образом связаны со всеми сторонами экономического и социального развития организации, с процессом непосредственного производства продукции и управления компанией. Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Одним словом, система управления персоналом является “костяком” системы управления организацией. В настоящее время, процесс проектирования подсистем оперативного управления производством не характеризуется высоким уровнем автоматизации. А ведь машины, запрограммированные на определенные параметры, надежнее осуществляют контроль за качеством продукции, за проведением сложным расчетов. Проектирование системы оперативного управления производством - инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Задача этого процесса - обеспечить нововведения и изменения в организации, в достаточной степени минимизировать затраты на производство определенных видов продукции. Проектирование подсистем оперативного управления предусматривает четкие направления согласования рабочего цикла, связи и распределения сфер ответственности. Разделение проектных операций способствует повышению эффективности процесса в целом. Детальное проектирование может привести к бюрократизму, который, в свою очередь, может снизить эффективность организации, что повлечет финансовые и кадровые потери. В рамках рассматриваемого предприятия изменения необходимы для того, чтобы сократить издержки и сравнять фактические показатели с плановыми. Я считаю, что данную проблемы вполне может решить внедрения автоматизированной системы для учета движения ТМЦ, движения товара и его комплектующих на всех стадиях производства, в том числе готового, вплоть до отгрузки, и тесная связь этого с планированием. То есть, первоначальные данные в систему поступают из производственно-диспетчерского отдела. Но система мобильна и могут быть внесены корректировки в зависимости от того, что происходит на конкретном этапе.

Список литературы

1. Под ред. Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. - Россия, 2001г. 2. Виханский О.С. Оперативное управление. - М.: Гардарика, 1998г. 3. Келасов М.Ю. Основы проектирования производства - Санкт-Петербург "Петрополис", 2004г. 4. Под ред. Козловой О.В., Каменицера С.Е. Организация управления промышленным производством. Учебник/- М.: Высш. Шк. 5. Октаров А.Н. Проектирование подсистем производства. - М: Эксмо, 2000г. 6. Огаджанов Г.А., Сухов А.П. Автоматизированные системы управления подотраслью. - М.: Химия. - 1999г. 7. Музырчкенко В. Управление персоналом. Лекции. – М: Академия, 2003г 8. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М: Бизнес-Школа, Интел-Синтез, 2002г 9. Шлендер П.Э. Управление персоналом. Учебное пособие. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2005 г 10. Баско В.Н. Управление кадрами: наука и практика. – Москва, 2003г 11. Воронин С.И. Организационное проектирование. Учебное пособие. – Воронеж, 2001г

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!