Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Исследование эволюции статуса менеджера

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
27
Год сдачи
2013
Оглавление
Введение 2 1 Исследование эволюции подходов к управлению человеческими ресурсами 4 2 Девять этапов развития менеджера 13 3 Эволюция менеджера интернет-проектов 15 3.1Сороконожка 15 3.2Паучок 15 3.3 Менеджер 16 4 Развитие топ-менеджеров: терминология, методы, тенденции 18 4.1Определение потребностей в развитии топ-менеджеров 18 4.2 Формы и методы развития топ-менеджеров 19 4.3 Бюджет на развитие топ-менеджеров 21 5 Российская модель менеджмента 26 Заключение 29 Список используемых источников 31 Приложение 32
Введение

Актуальность исследований в области управления персоналом обусловлена возрастающей ролью человеческих ресурсов в деятельности организации как фактора, который на посткризисном этапе выступает ключевой предпосылкой к повышению конкурентоспособности хозяйствующих субъектов всех отраслей российской экономики. Деятельность любой организации, независимо от формы собственности и масштабов, на протяжении всего периода существования неразрывно связана с людьми, работающими в ней. В зависимости от размеров организации, отдельные ее сотрудники могут объединяться в структурные подразделения (секторы, отделы, отделения), чья работа является составной частью работы организации. От слаженности работы сотрудников, от продуктивности труда каждого, зависит напрямую результат работы компании. В подтверждение этого Т.В. Зайцева и А.Т.


Оформить написание дипломной на нашем сайте просто.


. Зуб, исследуя проблемы эффективности функционирования организации, отмечают, что «от человеческих ресурсов зависит слабость и мощь органи¬зации. Принимаемые сотрудниками на любом рабочем месте профессиональные решения обусловливают эффективность осу¬ществления производственных задач и формируют общую ус¬пешность и результативность деятельности организации. Поэто¬му важно контролировать, побуждать и помогать сотрудникам, чтобы, с одной стороны, создать все условия для наиболее пол¬ной реализации их профессионального багажа, с другой сторо¬ны – сформировать желание трудиться качественно и произво¬дительно». Очевидно, что для достижения указанных целей необходима определенная управленческая деятельность, объектом которой является персонал организации, и которая в отечественной и зарубежной практике трактуется как «управление персоналом», «управление человеческими ресурсами», «кадровый менеджмент» и прочие. Цель работы: охарактеризовать эволюционное развитие менеджера как специалиста Задачи: - Исследовать эволюционные подходы к управлению человеческими ресурсами - Описать этапы развития менеджера - Изучить эволюцию менеджера интернет-проектов - Охарактеризовать развитие топ-менеджеров: терминологию, методы, тенденции - Описать российскую модель менеджмента Объект исследования: топ-менеджер Предмет исследования: история развития профессии менеджера В.Н. Волкова, рассматривая управление как элемент общих систем, акцентирует внимание на следующем: управление - функция системы, ориентированная либо на сохранение основного качества, т.е. совокупности свойств, утрата которых ведет к разрушению системы в условиях изменения среды, либо на выполнение некоторой программы, обеспечивающей устойчивость функционирования, гомеостаз, достижение определенной цели.

Заключение

В начале девяностых годов в русском языке появилось новое слово – "менеджер". Слово звучало красиво, быстро вошло в моду, и через некоторое время менеджерами стала называться чуть ли не половина работоспособного населения страны. Но, с течением времени неопределенное прежде слово "менеджер" начало наполняться содержанием. Сегодня менеджеров объединяют не только формальные характеристики, но и совокупность социальных установок, определенный стиль жизни, стиль потребления и даже особенности электорального поведения. Иначе говоря, с нашей точки зрения, слой ''менеджеров'' вдруг обрел собственное узнаваемое лицо, позволяющее говорить о формировании в России новой социальной группы. Тезис о появлении нового слоя в российском обществе и возникновении специфической ''культуры менеджеров'' требовал доказательств конкретными практическими исследованиями. Насколько нам известно, до последнего времени в России не проводилось сколько-нибудь полноценных социально-психологических исследований менеджеров. Первое специализированное исследование было проведено нами в Москве в конце 1999 года. Поскольку и сегодня границы понятия ''менеджер'' еще не вполне обозначены, уточним определение. Говоря о менеджерах, мы имеем в виду управленцев, несущих полную или частичную ответственность за ведение в своей компании определенного направления и имеющих в своем подчинении 5 или более человек. В своем развитии менеджер проходит девять основных этапов. Эти этапы подобны лестнице – чтобы пройти на следующую ступень, необходимо полностью завершить предыдущую. При этом этап, на котором мы смогли закрепиться, станет основой, базисом для следующего шага менеджера и его команды. Сфера продаж не является исключением. Менеджер по продажам – это не просто продавец, а человек, который осознанно управляет продажами, повышает их уровень с помощью применения современных технологий общения с потенциальными клиентами. Менеджеры по продажам в условиях рыночной экономики никогда не останутся без работы. Первая продажа менеджера – его первый шаг к успешной карьере и высоким доходам. Опытный менеджер – это ценный кадр для любой организации, ведь, в сущности, этот специалист обеспечивает прибыль компании и создает её положительный имидж в глазах клиентов. Подводя итог, следует отметить, что в экономической литературе не существует единого подхода к определению сущности понятия «управление персоналом», а различные трактовки подчеркивают многообразие существующих теоретических подходов к управлению человеческими ресурсами. На современном этапе развития управления персоналом имеет место формирование эволюционной модели, при которой менеджер по персоналу играет в организации ведущую роль в разработке и реа¬лизации долговременной стратегии в части человеческих ресурсов, обеспечивает организационную и профессиональную когерент¬ность составляющих кадрового потенциала организации. Сама же модель отличается более активной кадровой политикой, интеграцией кадровой работы всех менеджеров компании в систему кадрового менеджмента, переориентацией системы кадрового менеджмента с доминировавших в классических моделях коллективистских ценностей на индивидуалистические, нацеленностью на повышение эффективности инвестиций в персонал, построением сильной и адаптивной корпоративной культуры, стимулирующей атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя.

Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. – СПб.: Питер, 2009. – 832 с., стр 35 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом/Т.Ю. Базаров. – 8-е изд. – М.: Академия, 2010. – 224 с, стр 48. 3. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. – 2011. - № 1. – С. 13 – 22. 4. Волкова В.Н. Основы теории систем и системного анализа: / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. - М., 2010 – 679 с., стр 472. 5. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №5. – С. 25 – 27. 6. Друкер П. Ф., Макьярелло Д. А. Менеджмент.: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. – 704 с., стр 28 7. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. – М., 2009.– 336 с., стр 267 8. Кови С. Лидерство, основанное на принципах. – Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 302 с.. стр 22. 9. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке./ В.И. Маслов - М.: Эксмо, 2008. – 216 с., стр 152-157 10. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: «ИНФРА-М», 2007. – 638 с., стр 66. 11. Девять этапов развития менеджера http://www.manrise.ru/ 12. http://www.cmsmagazine.ru/ 13. http://www.superiorseller.com/ 14. http://ecouniver.com/ 15. http://www.elenashutkova.ru/index.htm

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!