Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОЛНОЕ И СОКРАЩЕННОЕ НАЗВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. МИССИЯ И ЦЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
3. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 8
4. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ, КОНКУРЕНТНОЕ ОКРУЖЕНИЕ, СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ, А ТАКЖЕ ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ 9
5. SWOT-АНАЛИЗ НА ОСНОВЕ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ МЕТОДИКИ, ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАСЧЕТОВ СДЕЛАТЬ ВЫВОДЫ 17
6. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
7. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ, ВЫПУСКАЕМАЯ ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 25
8. КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ ДАННОЙ КОМПАНИИ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДА АНАЛИЗА ИЕРАРХИИ (МАИ) 29
9. ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАСЧЕТОВ, ПРЕДЛОЖИТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСИЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
Введение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде.
Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям.
.
Если хотите заказать отчет по практике в Кемерово , заходите на Work5.
Заключение
Рассмотрев и проанализировав внутреннюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны.
В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие.
Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации.
Список литературы
1. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. Изд. 2-е, дополн. – М.: Омега-Л, 2004.
2. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Курс лекций. М, 2010. С. 29-30.
3. Бочаров В.Д. Системность в управлении. - М., 2010. - С. 72.
4. Брэддик, У Менеджмент в организации [Текст] / У. Брэддик – М.:«ИНФРА-М», 1997 – 344с.
5. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Вихансий, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов – М.: Гардарики, 1999 – 528с.
7. Драчева, Е. П. Менеджмент [Текст]: Учеб. Пособие для студентов учреждений сред. проф. образования. / Е. П. Драчева, Л.И. Юликов – М.: Мастерство, 2002 – 288с.
8. Зайцева О.А., Радугнн А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Уч. пособие для вузов/науч. редактор А.А. Радугин. - М.: Центр, 2008.
9. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления [Текст]. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА–ИНФРА-М), 2001. – 528с.
10. Менеджмент, маркетинг и экономика : Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. /Под ред. А.П. Егоршина, Н.Д. Никандрова. Н.Новгород: НИМБ, 2004.
11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.,1992 – 865с.
12. Мескон М.. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 2006.
13. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л.Разу. - М.: ФБК - ПРЕСС, 1999.-504 с.
14. Попов С.А. Стратегическое Управление [Текст] / С.А. Попов - Москва: «ИНФРА – М», 1999 – 325с.
15. Прыткин В.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках [Текст]: Учебное пособие. / В.В. Прыткин - М. 1998.
16. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для Вузов. - М.: Изд. «Зерцало». 2008.
