Социальные последствия организационных преобразований

Введение В условиях глобального финансово-экономического кризиса, разразившегося в 2008 г., активизировались процессы реструктуризации компаний в России. Особенно это относится к фирмам, которые оказались в тяжелом финансовом положении. Причины могут быть как объективные - жизненный цикл организации и его фазы, так и иные, связанные с ошибками и просчетами в бизнесе, менеджменте, кардинальными изменениями внешней среды, на которые фирма не всегда в состоянии адекватно и своевременно отреагировать. Обычно развитие событий идет по двум направлениям. Первое - компания движется в направлении ликвидации, теряет экономическую самостоятельность, происходит смена собственника и субъекта, осуществляющих контроль, в результате слияний, поглощений компаний, вхождения в структуру более крупных образований, в том числе финансово-промышленных групп. Второе - компания преодолевает кризис за счет существенной трансформации собственной структуры, т.е. реструктуризации.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по истории на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

. Любая организация для того чтобы выжить, вынуждена периодически проводить те или иные организационные изменения – от небольших частных нововведений до коренных преобразований. Эти преобразования могут быть связаны с: • изменением основных направлений деятельности, • изменением масштабов организации, • изменением технологии производства, • изменением рынка сбыта, • изменением законодательства, • необходимостью повышения эффективности деятельности. Цель данной работы – рассмотреть особенности социальных последствий организационных преобразований организаций.

Вопрос о степени влияния организационной культуры на успех организации, а также управление организационной культурой – это проблема, волнующая ученых, исследователей современности. Отношения между культурой и результатами работы организации зависят во многом от содержания тех ценностей, которые утверждаются конкретной культурой в организации. Рассматривая преобразования как осознанное движение организации к своей зрелости, и понимая, что задачей их является, прежде всего, облегчение и ускорение процесса приобретения организацией и людьми, которые в ней работают новых способностей, мы можем суммировать в коротком заключении принципы, обеспечивающие эффективность и «экологичность» процесса осуществляемых преобразований. Любое структурное изменение должно планироваться на основе понимания закономерностей развития организации и комплексного анализа существующей ситуации как внутри, так и вовне. Реализации практических действий должна предшествовать выработка целей и концепции планируемых преобразований. Основой успешной реализации преобразований является обучение и развитие человека. И самое важное, при осуществлении структурных изменений главным фактором успеха будет не просто готовность руководства декларировать новые принципы взаимодействия и решения проблем, а способность подтверждать эти принципы своими действиями, даже если для этого потребуется переосмыслить все, на чем до сих пор базировалась работа и жизнь.

Список литературы 1. Алехина О. Управление преобразованиями: помощь организации в приобретении новых способностей. - http://www.asd-russia.ru/publishing/1._sistema_strategicheskogo_planirovaniya/o.alexina._upravlenie_preobrazovaniyami_pomoshh_organizaczii_v_priobretenii_novyix_sposobnostej 2. Бакаева И. Г. Социальные резервы преобразования управленческого потенциала // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2008. - №55. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Гардарика, 1996. 4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с. 5. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд.– М.: ИНФРА-М, 2000. – XXVI, 662 с. 6. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 320 с. 7. Дорошенко С.В. Стратегическая адаптация как императив инновационного развития региональной социально-экономической системы // Экономика региона: ИЭ УрО РАН. – Екатеринбург. 2010. – №3 (23). – С. 59-66. 8. Змитрович И.О., Кривощекий Г.М., Колоцей М.Я. и др.. Всемирная история новейшего времени: Учеб. пособие: В 2 ч. Ч. 2 - 1945 - начало XXI в. / И.О.Змитрович, Г.М.Кривощекий, М.Я. Колоцей и др. / Отв. ред. Л. А.Колоцей. - Гродно: ГрГУ,2002. - 207 с., 2002 9. Иванов В.Н. Социальные технологии в современном мире. - М., 2006 10. Комкова А.В., Кудымец Е.А. Социальные результаты инновационных преобразований в строительной сфере // Современные научные исследования и инновации. – Май 2012. - № 5 11. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление организационной демократии. — СПб.: Питер, 2004. 12. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002. – XIV, 175 с. – (Серия «Менеджмент для лидера»). 13. Лютенс Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. 14. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации. — СПб.: Питер, 2002. 15. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности экономики и управления / В.А. Щегорцов, В.А.Таран; под ред. проф. В.А. Щегорцов. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 543с. 16. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с. 17. Миляков Н.В. Финансы: Учебник. – 2-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 543с. 18. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая организация «Дашков и К°», 2006. – 512с. 19. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. — М.: Финстатинформ, 2000. 20. Ньюстром Дж., Дэвис К, Организационное поведение / Пер. с англ. - СПб.: «Питер», 2000. 21. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой. – М.: Айрис-пресс, 2000. – 288 с.: ил. – (Высшее образование). 22. Пархоменко С. Откуда берутся «лишние» люди. - http://www.classs.ru/stati/uchet/lishnie_liudi/ 23. Романов В. Л. Социально-инновационный контекст эволюции парадигмы государственного управления / Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации: Материалы 5-й международной конференции факультета государственного управления МГУ им. М. В. Ломоносова (31 мая – 2 июня 2007 г.): Ч. 1 – М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2007. - С. 36-41. 24. Тощенко Ж.Т. Социология. Общий курс. 2-е изд., доп. и перераб.- М.: Прометей, Юрайт, 2009 25. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2005. 26. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. — М.: ИНФРА-М, 2001. 27. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с. 28. Финансы: Учебник для вузов / Под. ред. проф. М.В. Романовского, проф. О.В. Врублевской, проф. Б.М. Сабанти. – М.: Юрайт – М, 2001. – 504с. 29. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. И доп., 2006. – 416с. 30. Экономика организации (предприятия):Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 608с. 31. Экономика организации (предприятия): Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перереб. и доп. – М.: Экономистъ, 2004. – 618с. 32. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.Н. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. ИНФРА. – 2004, 601с.