Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Стратегическое планирование в организации (на примере).

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Менеджмент
Страниц
35
Год сдачи
2013
Оглавление
Введение 3 2. Анализ стратегического планирования в ОАО «Мегамаш» 5 2.1. Социально-экономическая характеристика ОАО «Мегамаш» 5 2.2. Анализ структуры стратегического планирования в ОАО «Мегамаш» 8 2.3. Исследование стратегического планирования в ОАО «Мегамаш» 15 3. Разработка стратегического плана в ОАО «Мегамаш» 21 3.1.Выявление проблем и разработка стратегии ОАО «Мегамаш» 21 3.2 Обоснование экономической эффективности предложений 29 Заключение 39 Список использованных источников 41 Приложение 42
Введение

Исследование систем управления как вид деятельности человека включает: распознавание существующих проблем и сложившихся ситуаций; определение их происхождения, свойств, содержания, закономерностей поведения и развития; установление места этих проблем и ситуаций в системе накопленных знаний; нахождение путей, средств, возможностей использования новых знаний о проблеме в практике ее разрешения; разработку вариантов решения проблемы, устранение трудностей, случайных ограничений, недостатков и пр.; выбор наилучшего варианта решения проблемы по критериям успеха, оптимальности и эффективности. Когда у организации возникают проблемы, она проводит исследование ситуации, повлекшей за собой данную проблему. Для проведения данного исследования специалисты, отвечающие за разрешение данной проблемы, выбирают в зависимости от своего опыта, знаний, имеющейся информации, природы проблемы метод исследования. Правильно выбранный метод исследования будет определять получение достоверного результата. Организация постоянно подвергается, как внутреннему, так и внешнему воздействию, то есть для того, чтобы фирма оставалась конкурентоспособной, необходимо проводить анализ всей системы управления. Это позволит руководству выявить и слабые, и сильные места в системе. А это, в свою очередь, позволит выработать эффективную стратегию управления, базисом которой выступает стратегическое планирование. Все вышесказанное и определяет *актуальность* темы исследования. *Целью* работы является анализ стратегического планирования в ОАО «Мегамаш», а также разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии предприятия.


Если вас беспокоит вопрос, где можно заказать реферат по международному праву, оставляйте заявку у нас. Мы в кратчайшие сроки подготовим реферат по вашей теме.


. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие *задачи*: - изучить социально-экономическое положение ОАО «Мегамаш»; - провести анализ структуры стратегического планирования в ОАО «Мегамаш»; - провести социологическое исследование стратегического планирования ОАО «Мегамаш»; - выявить основные проблемы стратегического планирования в ОАО «Мегамаш»; - разработать рекомендации по совершенствованию стратегии ОАО «Мегамаш»; - рассчитать экономическую эффективность предложенных рекомендаций. *Объектом исследования* выступает ОАО «Мегамаш». *Предмет исследования* – стратегическое планирование на предприятии ОАО «Мегамаш». Практическая значимость выбранной темы неоспорима, так как неправильно выбранная стратегия может способствовать банкротству предприятия и прекращению его функционирования. *Основная гипотеза курсовой работы.* Стратегическое планирование определяет эффективность функционирования предприятия.

Заключение

Стратегическое планирование – это динамичный процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе. Данное утверждение полностью подтверждает выбранную актуальность темы исследования. Также, в курсовой работе, была подтверждена гипотеза о неэффективной деятельности предприятия в случае неправильного стратегического планирования. Так, в ОАО «Мегамаш» было принято решение о внедрение товара, но не был проведен анализ рынка, анализ ассортимента, а также анализ предпочтений респондентов. В результате, выбранная стратегия не принесла желаемых результатов. Для устранения данных недостатков, был проведен анализ рынка и ассортимента. В результате было выявлено, что модификацию продаваемых воздуховодов можно изменить – изготавливать не жесткие, а гибкие воздуховоды. Связано это с тем, что гибкие воздуховоды пользуются все большей популярностью на строительном и промышленном рынках. В то же время, отечественных производителей в Северо-Западном регионе нет, а импортные аналоги достаточно дороги. В то же время, около 50 компаний, являющихся клиентами ОАО «Мегамаш» используют в своем производстве гибкие воздуховоды и готовы закупать их у «Мегамаш». Планируется закупить станок по производству гибких воздуховодов. Единовременные инвестиционные затраты по проекту составят 5760 тыс. руб. Половину средств (2880 тыс. руб.) планируется покрыть из собственного бюджета, a половину – взять коммерческий кредит на 5 лет под 16% годовых, c условием выплаты аннуитетными платежами c 5-го месяца проекта. Результаты расчета эффективности проекта показали, что: 1. Чистая текущая стоимость положительна и равна 11478,61тыс. руб. NPV достаточно высок, что говорит об эффективности проекта. 2. Внутренняя норма доходности равна 64%. То есть доходность вложения в проект составляет 64%, что больше требуемой нормы доходности в18%. 3. Рентабельность инвестиций больше 1 и равна 2,9. Индекс рентабельности инвестиций достаточно высок, что также говорит о привлекательности проекта. 4. Срок окупаемости инвестиций равен 1,7 годам. 5. Проведенный анализ чувствительности показал, что проект устойчив. Таким образом, можно говорить об эффективности инвестиционного проекта. Также, в работе были решены следующие задачи: - изучено социально-экономическое положение ОАО «Мегамаш»; - проведен анализ структуры стратегического планирования в ОАО «Мегамаш»; - проведено социологическое исследование стратегического планирования ОАО «Мегамаш»; - выявлены основные проблемы стратегического планирования в ОАО «Мегамаш»; - разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии ОАО «Мегамаш»; - рассчитана экономическую эффективность от предложенных рекомендаций. То есть, можно считать, что поставленная цель работы достигнута.

Список литературы

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2011 г. 2. Алексеева М.М. "Планирование деятельности фирмы". - М.: Финансы и статистика, 2011. 3. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы - М.: Финстат, 2009. 4.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Юнити, 2009. 5.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. "Менеджмент" - М.: Гардарика, 2011. 6.Гончаров В.И. Менеджмент. - Мн.: Экоперспектива, 2010. 7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.: ИНФРА, 2011 8.«Менеджмент» под редакцией В.В. Томилова – М.: ЮРАЙТ 2011. 9.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2010. 10. Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. - М.: ИНФРА-М, 2009. 11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2010.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!