Оглавление
Введение2
Глава 1. Теоретические аспекты производительности труда2
1.1 Программы управлении производительностью труда2
1.2 Показатели производительности5
Глава 2. Анализ влияния производительности труда на развитие предприятия12
2.1 Анализ производительности труда на предприятии12
2.2Системы качества продукции как показатель эффективности производительности труда18
Заключение23
Список использованных источников23
Введение
В настоящее время все предприятия находятся в конкурентной борьбе, что вынуждает их искать пути оптимизации своих производственных процессов. Одним из таких путей является повышение производительности труда. Производительность труда отражает эффективность каждого сотрудника в процессе производства.
Заказывайте написание контрольной работы по химии. Рассчет стоимости работы бесплатно!
. Также производительность труда влияет на качество продукции, ее количество и как следствие на общую конкурентоспособность предприятия на рынке. Для определения влияния производительности труда на общее качество работы предприятия можно использовать системы качества продукции.
Цель данного исследования – изучить влияние повышения производительности труда на другие качественные показатели деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить программы управления производительностью труда;
- выявить показатели производительности труда;
- проанализировать производительность труда на предприятии;
- проанализировать системы качества продукции как показатель эффективности производительности труда.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в настоящее время при переходе от физического труда к автоматизированному производительность труда растет, но тем не менее, остается зависимой от человеческого фактора. Именно работа человека позволяет сделать деятельность предприятия эффективной. В связи с этим необходимо создать максимально благоприятные условия труда, которые отражаются на производительности каждого отдельного сотрудника. Чем выше производительность труда каждого сотрудника, тем выше качественные и количественные показатели деятельности предприятия. Именно это делает изучение данной взаимосвязи актуальной.
Заключение
В широком понимании повышение производительности и эффективности труда означает постоянное усовершенствование экономической деятельности, поиск возможности работать лучше, создавать больше благ при тех же или меньших затратах труда. Производительный труд обеспечивает повышение количества реального продукта и дохода как в целом, так и в расчете на душу населения, рост уровня потребления и в итоге - уровня жизни.
Низкая эффективность труда - ключевая проблема современной экономики России, ограничивающая возможности развития и глобальную конкурентоспособность страны.
Вместе с тем средняя зарплата россиян, эквивалентная 526 долл. США в 2007 г., вырастет к 2020 г. до 2,7 тыс. долл. США, а ВВП России к 2025 г. в пересчете на душу населения достигнет 50% от уровня США, а в 2030 г. - 70%. Эксперты считают, что для достижения таких показателей жизненного уровня населения производительность труда в стране необходимо увеличить как минимум в 2,5 раза.
Финансовые измерения - это запаздывающие показатели состояния организации. Руководство должно иметь представление о готовности компании ответить на вызовы будущего. Одна из составляющих такой готовности заключается в наличии показателей производительности, человеческих возможностей, позволяющих менеджменту сформировать представление о том, как компания справится с теми или иными непредвиденными обстоятельствами.
Результатом анализа трудовых факторов является определение резервов роста производительности труда на предприятии. С учетом изложенного выше резервами увеличения выпуска продукции за счет трудовых факторов являются: доведение фактического числа рабочих по заводу до предусмотренного планом, ликвидация сверхплановых потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда, внедрение новой техники, совершенствование технологии и организации производства, более широкое внедрение научной организации труда на рабочих местах, в цехах и службах завода.
Технология управления качеством TQM сроится на правильно управлении всеми процессами на предприятии, которые строятся на производительности труда каждого сотрудника. В связи с этим производительность труда в данном случае будет только возрастать и благоприятно отражаться на общем качестве как труда рабочих, так и продукции, которую они создают.
Список литературы
1. Бункина М.К., Семенов В.А. Экономика и психология. На перекрестке наук. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 1998.
2. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам (Компенсационный менеджмент): Учеб. пособие. – СПб.: ЛИК, 2007.
3. Губанов С. Политика нового этапа: цель и средства. Экономист, №11, 2006.
4. Захаров Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. – М.: Изд-во РАГС, 2000.
5. Макклелланд Д. Мотивация человека. – СПб.: Питер, 2007.
6. Маркин В.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие – М.: Изд-во РАГС, 2005.
7. Маслоу А. Мотивация и личность. 3-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007.
8. Попов В.Д. Парадоксы в судьбе России (коммуникативный психоанализ власти и общества). – М.: ИД «Камерон», 2005.
9. Рыжков, Н.И. Управление качеством продукции в новых условиях хозяйствования/ Производственная система Toyota [Текст] - М.: Изд-во стандартов, 2004, - 63 [50]с.
10. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2008.
11. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2003.
12. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. – М.: Теис, 2004.
13. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008.
