Анализ деятельности менеджеров высшего/среднего/линейного звена.

С развитием современных экономических условий Российской Федерации остро стоит вопрос о подготовленности кадров, грамотных профессионалов, которые способны взять на себя управление компаний с учетом взаимоотношений между людьми. На сегодняшний день, «субъект - субъектной» деятельности нынешней экономики выступают линейные менеджеры. Они являются основными звеньями вертикальной структуры организации «топ - менеджер – линейный менеджер – персонал». Актуальность нашей работы – изучение трудовой деятельности линейных менеджеров и ее связь с профессиональными качествами. При изучении деятельности линейного менеджера обращает на себя ряд вопросов: 1. При оптимизации работы менеджера не обращают внимания на особенности его труда, определенные структурой предприятия. 2.

Если нужно сделать диплом , мы поможем с этим.

. При изучении «субъект - субъектной» деятельности исследование направлены на изучение общих психологических понятий и не учитываются профессиональные качества менеджера. 3. Отсутствие программ объективной оценки профотбора, с учетом индивидуальных особенностей личности. Цель работы анализ профессиональной деятельности линейных менеджеров. В соответствии с целью были поставлены задачи: • Изучить отечественную и зарубежную литературу, которая раскрывает аспекты профессиональной деятельности линейных менеджеров. • Провести анализ индивидуальных способностей менеджера, которые влияют на профессиональную деятельность. Объект исследования – деятельность менеджеров высшего (среднего) линейного звена. Предмет исследования – связь между индивидуальными способностями и профессиональной деятельностью менеджеров линейного звена. Любое исследование предполагает наличие гипотезы, которую нужно либо подтвердить, либо опровергнуть в результате исследования. Наша гипотеза: успех работы любого предприятия зависит от работы менеджеров и зависит от подготовленности с учетом аспектов, которые напрямую влияют на профессионализм линейного менеджера. Работа состоит из четырех глав, вывода, списка использованной литературы и приложения.

Проведя наш анализ деятельности линейных менеджеров высшего и среднего звена, изучив литератору как отечественных, так и зарубежных авторов можно сделать следующие выводы. Управление многих предприятий и компаний происходит с помощью горизонтального разделения труда. Для более крупных предприятий и корпораций добавляется еще и вертикальное разделение труда. В основном выделяется три уровня управления – это менеджеры высшего, среднего и низового звена. К менеджерам низового звена принято относить начальников участков, цехов. Менеджеры среднего звена как правило – это начальники подразделений. К высшему звену – директора самостоятельных организаций. Данное разделение произошло из-за уровня управления и объема решаемых задач: • для менеджеров высшего звена - 60% рабочего времени занимают решение стратегических задач, 25% рабочего времени занимает решение тактических задач и 15% рабочего времени – принятие оперативных решений; • для менеджеров среднего звена - 25% рабочего времени занимают решение стратегических задач, 50% рабочего времени занимает решение тактических задач и 25% рабочего времени – принятие оперативных решений; • для менеджеров низового звена - 10% рабочего времени занимают решение стратегических задач, 25% рабочего времени занимает решение тактических задач и 65% рабочего времени – принятие оперативных решений. Менеджеры высшего звена осуществляют такие функции, как сохранение и поддержание целостности предприятия, разработка стратегий, предоставление услуг за счет расширения сферы влияния. Менеджеры среднего звена осуществляют управление и контроль над менеджерами низового звена. Менеджеры низового звена являются самыми многочисленными и выполняют основную функцию производительности компании.

1. Анисов, Л.М. Организация работы кадровых служб / Л. М. Анисов, И. И. Терехов. – Минск: Часта, ин-т упр. и предпр., 2009. – 55 с. 2. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие / Ю. Н. Арсеньев. – Москва: Юнити-Дана, 2005. – 193 с. 3. Бабосов, Е.М. Социология управления: Учебник для вузов / Е. М. Бабосов. – Минск: ТетраСистемс, 2006. – 287 с. 4. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: Учебное пособие / Н.П. Беляцкий, С.Н. Велесько, П. Ройш. – Минск: Экоперспектива, 2002. – 352 с. 5. Борисова, Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – Санкт-Петербург: Питер: Питер принт, 2003. – 412 с. 6. Бухалков, М.И. Управление персоналом на предприятии / М.И. Бухалков, Н.М. Кузьмина, О.А. Бабордина. – Москва: Экзамен, 2005. – 318 с. 7. Венчин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Венчин, В.В. Матирко. – Москва: Дело, 2002. – 50 с. 8. Грачев, Н.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации / Н.В. Грачев. – Москва: Дело, 2003. – 207 с. 9. Деслер, Г. Управление персоналом / Г. Деслер. – Москва: БИНОМ, 2007. – 431 с. 10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. / А.Я. Кибанов. – Москва: Инфра-М, 2002. – 304 с. 11. Кобриков, Б.С. Управление персоналом: Учебно-методический комплекс / Б. С. Кобриков. – Минск: Изд-во МИУ, 2006. – 188 с. 12. Кротова, Н.В. Управление персоналом / Н. В. Кротова. – Москва: Финансы и статистика, 2005. – 312 с. 13. Кулапов, М.Н. Управление кадрами: в помощь начинающему руководителю: Учебное пособие / М.Н. Кулапов. – Москва: Дашков и К, 2005. – 190 с. 14. Лукашевич, В.В. Основы управления персоналом / В.В. Лукашевич. – Москва: КноРус, 2007. – 232 с. 15. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. – Москва: Ин–т практической психологии; Новосибирск: НПО «МОДЭК», 2000. – 112 с.