Проблемы инвестирования в человеческий капитал.

Формирование экономики, основанной на знаниях, смещение акцентов в производственном процессе к созданию интеллектуальной собственности, превращение знаний в основной компонент производительных сил сопровождаются процессом глобализации рынков товаров и услуг, дифференциация которых осуществляется с помощью человеческого капитала. В экономической деятельности компаний формируется потребность повышения их стоимости за счет создания и эффективного использования всех имеющихся активов. В свою очередь, стоимость компании формируют не только материальные активы, но и (причем в большей степени) интеллектуальные активы, одной из составляющих которых и является человеческий капитал. Человеческий капитал - это знания, умения, способности к инновационному развитию и мышлению, а также участие в продвижении стратегической миссии компании.

---

Если вам нужно сдать лучшее эссе , обратитесь за его написанием в Work5.

---

. В связи с преобладающим вектором участия в данном процессе человеческого капитала возникает необходимость в улучшении инвестиционной прозрачности отчетности крупнейших российских компаний. Актуальность формирования новых подходов к инвестированию в человеческий капитал в силу его специфических особенностей и функций обусловлена также осознанием того, что человеческий капитал должен быть эффективно защищен с помощью общей направленности компаний на достижение одной из их стратегических целей - общего увеличения стоимости бизнеса. Цель курсовой работы – рассмотреть инвестирование в человеческий капитал. Для достижения поставленной цели определим задачи: 1. Исследовать теоретические аспекты инвестирования в человеческий капитал 2. Рассмотреть проблемы и пути решения повышения эффективности инвестирования в человеческий капитал Объектом исследования является человеческий капитал. Предмет исследования – процесс инвестирования в человеческий капитал. При работе над проектом будут использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод. При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.

В процессе проведенного исследования были сделаны следующие выводы. Человеческий капитал - это знания, умения, способности к инновационному развитию и мышлению, а также участие в продвижении стратегической миссии компании. В связи с преобладающим вектором участия в данном процессе человеческого капитала возникает необходимость в улучшении инвестиционной прозрачности отчетности крупнейших российских компаний. Формирование экономики, основанной на знаниях, смещение акцентов в производственном процессе к созданию интеллектуальной собственности, превращение знаний в основной компонент производительных сил сопровождаются процессом глобализации рынков товаров и услуг, дифференциация которых осуществляется с помощью человеческого капитала. В экономической деятельности компаний формируется потребность повышения их стоимости за счет создания и эффективного использования всех имеющихся активов. В свою очередь, стоимость компании формируют не только материальные активы, но и (причем в большей степени) интеллектуальные активы, одной из составляющих которых и является человеческий капитал. Рыночная стоимость компании рассматривается как совокупность финансового и интеллектуального капитала, который в свою очередь включает человеческий, клиентский и структурный капитал (организационный, инновационный и технологический). Человеческий капитал включает компетентность персонала (знания, опыт, способности и др.) и условия реализации и актуализации этой компетентности (степень вовлеченности, условия развития, формы признания). Но при этом необходима оценка и структурного капитала, поскольку он включает всю необходимую поддерживающую инфраструктуру для формирования и использования человеческого капитала.

1. Абрамов А. Инвестиции в профессиональное развитие персонала: как оценить эффективность "Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2013, N 4 2. Воротынцева Т., Неделин Е. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению. СПб.: Речь, 2008. 3. Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигалий О. Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 4. Квитковская П.: Оценка затрат на персонал организации "Кадровый вопрос", 2012, N 12 5. Коновалова В.Г. Преодолевая сопротивление // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2009. N 3. С. 27 - 37. 6. Коновалова В.Г. Информирование персонала: задачи, подводные камни, решения // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 8. С. 34 - 46. 7. Мартышкин Р.: Адаптация молодых специалистов в организации: факторы влияния, критерии и показатели "Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2013, N 3 8. Маслова Д.В. Влияние налогообложения труда на человеческий капитал "Международный бухгалтерский учет", 2013, N 10; "Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях", 2013, N 15 9. Петрищев М.В. Конкуренция на рынке труда: политэкономический аспект // Журнал экономической теории. 2010. N 4. С. 159 - 165. 10. Сухарев С.: Человеческие активы как альтернатива капиталоемкому инфраструктурному стимулированию инноваций "Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2012, N 12 11. Федотова М.Персонал как конкурентное преимущество организации "Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом)", 2013, N 5