Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

особенности высвобождения персонала

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Предмет
Управление персоналом
Страниц
30
Год сдачи
2014
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 7 1.1. Понятие высвобождение персонала 7 1.2. Виды и этапы высвобождения персонала 13 Выводы по главе 1 18 ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ НОРМАТИВНО-ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 19 2.1. Нормативно-правовое обеспечение высвобождения персонала 19 2.2. Программа высвобождения персонала 24 Вывод по главе 2 29 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Введение

В настоящее время проблема эффективного использования кадровых ресурсов предприятия приобретает большую актуальность. Это обусловлено тем, что сплоченная команда профессионалов может стать серьезным конкурентным преимуществом современной организации. Кадры – это и есть предприятие, и от того какого качества они будут, зависит, какой будет эта организация. Кадры в организации нужно грамотно подбирать и рационально использовать.


Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Екатеринбурге - Work5.


. Персонал – это конечно ресурс, но это также и живые люди. Идеи изменений или желаемых целей, которые возникают у менеджеров организации, могут быть, конечно, замечательными, но воплощают их в жизнь всегда люди, которые действуют на основе своих жизненных интересов. С этими процессами связаны сложные вопросы лидерства, мотивации, столкновения интересов и разрешения проблем. Однако, это изучение работающих сотрудников – это наиболее слабое звено управленческого аудита предприятия. Проводя его, управленцы акцентируют внимание на проблемах юридического сопровождения деятельности экономического субъекта, бизнес проектах, характере и направленности финансовых потоков, стандартизации и автоматизации системы управления, но не работе персонала. Все это обуславливает важность и актуальность темы данной курсовой работы. Как утверждает Н.П. Беляцкий, индикатором успешности в управлении сотрудниками являются конечные экономические показатели, стабильность работы всей организации, ее устойчивость и положение на рынке, конкурентоспособность и прочее [3]. В условиях современной экономики и жесточайшей конкуренции для каждой организации возникает проблема максимально продуктивного использования всех видов ресурсов. В этом смысле кадровый ресурс предприятия обладает огромным резервом для развития. Среди последних тенденций в сфере управления персоналом главные позиции принадлежат формированию кадровой политики, которая опирается в своей основе на инновационные подходы к управлению персоналом. Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом [37]. Можно говорить о том, что использование высвобождения персонала именно для достижения определенных организационных целей в условиях достаточно стабильного экономического развития, сегодня получает широкое распространение в компаниях на территории РФ. Именно поэтому особенно актуальным становится подробное изучение всего накопленного опыта различными зарубежными организациями в области управления всем процессом высвобождения персонала предприятия, который направлен на достижение различных положительных результатов, а также предотвращение определенных негативных последствий. Хотелось бы отметить, что сегодня высвобождению персонала посвящено большое количество научных работ, как отечественных, так и зарубежных ученых и исследователей. Та проблематика, которая связана с высвобождением сотрудников, также изучается с позиций разнообразных научных дисциплин. В современной отечественной науке определенные проблемы, а также аспекты социально-трудовых отношений, экономики труда рассматриваются в работах различных ученых и исследователей таких, как В.Е. Гимпельсон и И.А.Денисова, а также Р.И. Капелюшников и Р.П.Колосова и многих других. Определенные аспекты проблематики высвобождения персонала на сегодняшний день отражены в различных конвенциях, рекомендациях Международной организации труда (МОТ), а также документах Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и прочих международных организаций. Именно актуальность, а также недостаточная изученность всей проблематики управления процессом высвобождения сотрудников как составной части системы управления персоналом и предопределили выбор темы данной курсовой работы, определили ее ключевую цель, основные задачи. Можно сказать, что определенной теоретической, а также методологической базой исследования послужили различные труды, как отечественных, так и зарубежных авторов в области управления персоналом, экономики труда, а также менеджмента организации. Объектом курсовой работы является высвобождение персонала. Предметом работы являются особенности высвобождения персонала в современных условиях. Целью курсовой работы является рассмотрение особенностей высвобождения персонала. Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи: ? Определение понятия высвобождения персонала; ? Рассмотрение видов и этапов высвобождения персонала; ? Изучение особенностей нормативно-правового обеспечения высвобождения персонала; ? Рассмотрение программы высвобождения персонала. Методы исследования: анализ и синтез; обобщение. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. Во введении определены актуальность, объект, предмет, цель, задачи, методы исследования, описана структура работы. В первой главе описано понятие высвобождения персонала, а также виды и этапы. Во второй главе описаны особенности нормативно-правового обеспечения высвобождения персонала и программа высвобождения. В заключении сделаны выводы по проделанной работе.

Заключение

В работе были поставлены следующие задачи: ? Определение понятия высвобождения персонала; ? Рассмотрение видов и этапов высвобождения персонала; ? Изучение особенностей нормативно-правового обеспечения высвобождения персонала; ? Рассмотрение программы высвобождения персонала. Все указанные задачи были успешно выполнены. Было определено понятие высвобождения персонала. Высвобождение персонала является определенным видом деятельности, который предусматривает некоторый комплекс мероприятий по соблюдению всех правовых норм, а также организационно-психологической поддержке со стороны предприятия при увольнении работников. Нужно различать такие понятия, как «высвобождение», а также «увольнение». Увольнение определяется как прекращение трудового договора или же контракта между предприятием и работником. Определенное планирование сокращения или высвобождения сотрудников обладает существенным значением в процессе всего кадрового планирования в организации. Из-за постепенно рационализации производства, а также управления образуется некоторый избыток определенных кадровых ресурсов. Можно сказать, что высвобождение же является намного более широким понятием, которое содержит всю совокупность определенных комплексных мероприятий по мирному и бесконфликтному кардинальному изменению условий жизнедеятельности различных индивидов. В работе были выделены следующие виды высвобождения персонала: ? уход именно по собственному желанию; ? увольнение по инициативе предприятия; ? выход сотрудника на пенсию. Также были определены ключевые этапы высвобождения персонала: 1. Подготовительный этап, здесь создаются различные предпосылки для проведения целостной программы мероприятий. Сюда можно отнести решение ключевых вопросов о том, требуется ли увольнение, нужно ли применение именно этой системы мероприятий. 2. Доведение до работника определенного сообщения об увольнении. Именно это делает весь процесс высвобождения официальным, а также представляет собой определенный исходный пункт для последующей консультационной работы 3. Консультирование. Данный этап является ключевым и центральным звеном в процессе управления всем высвобождением сотрудников. Данный этап в самом общем виде состоит из 3 фаз. В работе рассматривалось нормативно-правовое обеспечение высвобождения персонала. Нормативно-правовое обеспечение высвобождения персонала – это совокупность нормативно-правовых актов, которые регулируют процесс высвобождения работников предприятия. В соответствии со ст. 40 КЗоТ РФ работники могут быть высвобождены с предприятий, из учреждений, организаций в связи с их ликвидацией, осуществлением мероприятий по сокращению численности или штата. Порядок увольнения работников в связи с ликвидацией организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем урегулирован ст.ст. 81, 178, 180, 261, 307 ТК РФ. Трудовое законодательство устанавливает ряд гарантий и компенсаций, предоставляемых работникам в связи с увольнением по п.1 ч.1 ст.81 ТК РФ. Согласно ч.2 ст.180 ТК РФ о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации работники предупреждаются работодателем персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения. Было определено понятие и структура программы высвобождения персонала. Хотелось бы отметить, что определенная программа работ при высвобождении работников является комплексной программой мероприятий, которые проводятся при увольнении работников именно по инициативе администрации или же по истечении срока договора. Ключевое внимание в данной программе должно уделяться передаче работнику определенного сообщения об увольнении; проведению определенной консультативной работы по совершенно новой профессиональной ориентации. Данную программу мероприятий можно рассматривать, как попытку оказать помощь в преодолении тех проблем, которые возникают при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Взаимодействие двусторонних целевых задач позволяет сделать процесс увольнения сотрудников не столь болезненным и помочь людям обрести уверенность перед лицом неизбежных перемен.

Список литературы

1. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова. - Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2009. – 354 с. 2. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Мн.: Экоперспектива, 2012- 352 с. 3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. – М.: ГЕЛАН, 2009. – 411с. 4. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом.//М.: Персонал-Микс, 2012 5. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник./В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2012. – 432 с. 6. Высвобождение персонала как элемент современной кадровой политики организаций // «Ломоносов–2005». Международная конференция студентов, аспирантов и молодых ученых по фундаментальным наукам. Тезисы докладов / Под общ. ред. В.Н.Сидоренко. – М.: МГУ, 2005 7. Грэхем Х.Т., Беннет Р. «Управление человеческими ресурсами»: Учебное пособие для вузов/ пер. с английского под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 г. – 598 с. 8. Егоршин А.П. «Управление персоналом»: Учебник для вузов – 4-е изд., испр. – Н.Новгород :НИМБ, 2011 – 720 с. 9. Жердева О. Идеальный сотрудник существует только в воображении руководителей? /О. Жердева //Управление персоналом. - 2012. -№22(296). - С. 14-17. 10. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я.Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 447 с. 11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождении персонала: учебно-практическое пособие/А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, И.А. Федорова /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. -80с. 12. Лукашевич В.В. «Управление персоналом» Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 225с. 13. Магура М.И. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011. - 144с. 14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М., 2009. 15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Е.В. Маслов; под ред. П.В. Шеметова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. – 312 с. 16. Методы высвобождения персонала / Под ред. Р.П. Колосовой, О.Н. Мироненко // Современный рынок труда и трудовые отношения: актуальные проблемы и эмпирические исследования. Сборник аспирантских трудов. – М.: ТЕИС, 2007. – 102 с. 17. Мироненко, О. Н. Высвобождение персонала: нормативно - правовое регулирование (опыт зарубежных компаний) / О. Н. Мироненко // Труд за рубежом. – 2007. – № 3. – С.98-115. 18. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом: учебно-практическое пособие /Е.А. Митрофанова, Л.В. Ивановская /под ред. А.Я. Кибанова. М.: Проспект, 2012. -72с. 19. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2011 - 256с. 20. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2011. – 328 с. 21. Принятие решения о высвобождении работников // Современная политика занятости в России в контексте концепции достойного труда: Доклады и тезисы выступлений на Ломоносовских чтениях 2005–2006гг. / Под ред. Р.П.Колосовой. – М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2006. 22. Скавитин А.В. Управление сокращением персонала: опыт Великобритании / А.В. Скавитин // Менеджмент в России и за рубежом.–2004. – №2. – С. 65–70. 23. Старобинский Э.Е. Кадровая политика за рубежом // Управление персоналом. – 2010. - № 10. – с27. 24. Теоретические подходы к исследованию высвобождения работников // Вестник Московского университета, Серия 6, Экономика, 2007, № 5. 25. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. // Управление персоналом, № 5, 2007 – 99с. 26. Шеметов П.В. Практический менеджмент. – М.: Омега-Л., 2013 27. Шилов С. Роль службы управления персоналом в осуществлении организационных изменений. //Персонал-Микс, 2013 28. Шмидт В. Проблемы и технологии оценки персонала: учебно-методическое пособие. – СПб: Изд-во «Речь», 2012. – 160 с. 29. Шумер Р.С. Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия / Р.С. Шумер. - СПб.: Питер, 2002. - 180 с. 30. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2002. -560 с. 31. Экономика труда, Учебник /В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под редакцией В.В. Адамчука. - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008 – 431с. 32. Высвобождение персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lekcion.ru/upravlenie_personalom/Visvobozhdenie_personala.html 33. Высвобождение персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RC:xiuhumkltol!vlwxutgrg#gltop 34. Высвобождение персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://upravlencam.ru/page307/page360/index.html 35. МИРОНЕНКО Ольга Николаевна. Высвобождение работников в системе управления персоналом современной организации. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://old.econ.msu.ru/cmt2/lib/a/840/File/mironenko.pdf 36. Понятие высвобождения персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://personups.ru/otvety-na-voprosy-po-upravleniyu-personalom/159-ponyatie-vysvobozhdeniya-personala.html 37. Понятие и виды высвобождения персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.webarhimed.ru/page-139.html 38. Правовое обеспечение процесса высвобождения персонала. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.career-st.ru/techno/pravo/1 39. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. Ляпина А.Ю. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.scienceforum.ru/2013/299/4802 40. ПРОГРАММЫ ПРОДВИЖЕНИЯ И ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.vuzlib.org/beta3/html/1/5443/5469/ 41. Технология управления персоналом и его развитием. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://lib.mesi-yar.ru/books/CD-MESI-2005-06/Bank_delo/umk/text/08t08.htm 42. Управление персоналом. – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!