Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Управление денежными потоками предприятия

Тип работы
дипломная работа
Группа предметов
Предмет
Экономика
Страниц
80
Год сдачи
2013
Оглавление
Введение 1. Теоретические основы управления денежными потоками 1.1 Денежные потоки: предприятие как объект управления 1.2 Содержание анализа денежных потоков 1.3 Методы управления потоками денежных средств 2. Анализ денежных потоков в ООО “Перспектива” 2.1 Общая характеристика предприятия ООО “Перспектива” 2.2 Анализ денежных потоков от текущей деятельности 2.3 Анализ денежных потоков от прочих видов деятельности 3. Разработка управленческих решений, направленных на оптимизацию денежных потоков ООО "Перспектива" 3.1 Комплекс управленческих решений по оптимизации денежных потоков ООО "Перспектива" 3.2 Оценка принятых управленческих решений Заключение Список использованной литературы Приложение 1 Приложение 2
Введение

На современном этапе развития экономики эффективное функционирование организаций во многом определяется уровнем сбалансированности рентабельности производства и платежеспособностью хозяйствующего субъекта. Решение этой задачи в первую очередь базируется на создании и успешном функционировании определенной системы управления денежными потоками. Информационной базой для анализа и управления денежными потоками являются данные бухгалтерского учета.


На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Красноярске не занимает много времени.


. На сегодняшний день данное направление учета нельзя назвать полностью сформированным, о чем свидетельствует в частности, отсутствие четкой методики составления отчета о движении денежных средств, позволяющей сформировать в отчетности полную, достоверную и своевременную информацию, и возникающее большое количество вопросов по проблемам отражения в учете денежных потоков, особенно если это касается денежных средств при использовании современных форм расчетов. Именно поэтому, на сегодняшний день наибольшую актуальность приобретают разработки в области совершенствования бухгалтерского учета, составления отчетности и проведения экономического анализа наличия и направления использования денежных средств организаций. Высокая роль эффективного управления денежными потоками предприятия определяется следующими основными положениями: 1. Денежные потоки обслуживают осуществление хозяйственной деятельности предприятия практически во всех ее аспектах. Образно денежный поток можно представить как систему "финансового кровообращения" хозяйственного организма предприятия. Эффективно организованные денежные потоки предприятия являются важнейшим симптомом его "финансового здоровья", предпосылкой достижения высоких конечных результатов его хозяйственной деятельности в целом. 2. Эффективное управление денежными потоками обеспечивает финансовое равновесие предприятия в процессе его стратегического развития. Темпы этого развития, финансовая устойчивость предприятия в значительной мере определяются тем, насколько различные виды потоков денежных средств синхронизированы между собой по объемам и во времени. Высокий уровень такой синхронизации обеспечивает существенное ускорение реализации стратегических целей развития предприятия. 3. Рациональное формирование денежных потоков способствует повышению ритмичности осуществления операционного процесса предприятия. Любой сбой в осуществлении платежей отрицательно сказывается на формировании производственных запасов сырья и материалов, уровне производительности труда, реализации готовой продукции и т.п. В то же время эффективно организованные денежные потоки предприятия, повышая ритмичность осуществления операционного процесса, обеспечивают рост объема производства и реализации его продукции. 4. Эффективное управление денежными потоками позволяет сократить потребность предприятия в заемном капитале. Активно управляя денежными потоками, можно обеспечить более рациональное и экономное использование собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников, снизить зависимость темпов развития предприятия от привлекаемых кредитов. Особую актуальность этот аспект управления денежными потоками приобретает для предприятий, находящихся на ранних стадиях своего жизненного цикла, доступ которых к внешним источникам финансирования довольно ограничен. 5. Управление денежными потоками является важным финансовым рычагом обеспечения ускорения оборота капитала предприятия. Этому способствует сокращение продолжительности производственного и финансового циклов, достигаемое в процессе результативного управления денежными потоками, а также снижение потребности в капитале, обслуживающем хозяйственную деятельность предприятия. Ускоряя за счет эффективного управления денежными потоками оборот капитала, предприятие обеспечивает рост суммы генерируемой во времени прибыли. 6. Эффективное управление денежными потоками обеспечивает снижение риска неплатежеспособности предприятия. Даже у предприятий, успешно осуществляющих хозяйственную деятельность и генерирующих достаточную сумму прибыли, неплатежеспособность может возникать как следствие несбалансированности различных видов денежных потоков во времени. Синхронизация поступления и выплат денежных средств, достигаемая в процессе управления денежными потоками предприятия, позволяет устранить этот фактор возникновения его неплатежеспособности. 7. Активные формы управления денежными потоками позволяют предприятию получать дополнительную прибыль, генерируемую непосредственно его денежными активами. Речь идет в первую очередь об эффективном использовании временно свободных остатков денежных средств в составе оборотных активов, а также накапливаемых инвестиционных ресурсов в осуществлении финансовых инвестиций. Высокий уровень синхронизации поступлений и выплат денежных средств по объему и во времени позволяет снижать реальную потребность предприятия в текущем и страховом остатках денежных активов, обслуживающих операционный процесс, а также резерв инвестиционных ресурсов, формируемый в процессе осуществления реального инвестирования. Таким образом, эффективное управление денежными потоками предприятия способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли. Целью данной работы является разработка предложений по управлению денежными потоками предприятия ООО “Перспектива”. Предметом исследования выступает процесс управления денежными потоками. Объектом исследования является предприятие ООО “Перспектива”. В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи: • исследование теоретических основ управления денежными потоками предприятия; • анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО “Перспектива”; • анализ денежных потоков текущей и прочей деятельности ООО “Перспектива”; • разработка предложений по повышению эффективности управления денежными потоками. В процессе исследования применялись традиционные методы экономического анализа: абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, монографическое исследование, сравнения, детализации, группировки, сопоставления и другие. Информационной базой для выполнения работы послужили: учебная и научная литература, материалы периодической печати, в том числе и электронные, отчетность предприятия. При написании работы использовались труды таких авторов, как Володина Н.А., Уколовой С.А., Невешкиной Е.Н., Ефимовой О.В., Алексеевой Н.А., Завьяловой Е.В. и др. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, раскрывается цель, задачи, предмет и объект исследования, методы исследования и информационная база. В первой главе раскрываются теоретические основы управления денежными потоками: дается понятие денежных потоков, раскрывается содержание анализа денежных потоков и рассматриваются методы анализа денежных потоков. Во второй главе проведен анализ денежных потоков ООО “Перспектива”. В третьей главе разработаны управленческие решения, направленные на оптимизацию денежных потоков ООО "Перспектива", и проведена их оценка. В заключениеи проведена оценка выполненного исследования и сделаны основные выводы.

Заключение

Для эффективного управления предприятием руководитель должен обладать оперативной и достоверной информацией о том, какими денежными средствами располагает предприятие, какие платежи необходимо произвести и какие поступления ожидаются в ближайшее время. Отсутствие такой информации порождает значительные трудности в управлении предприятием и может повлечь за собой финансовые потери. Преимущества и необходимость управления денежными потоками состоят в следующем: 1) улучшение управления денежными потоками равносильно вовлечению в оборот дополнительных денежных средств; 2) для крупных, длительное время работающих предприятий управление выгодно с точки зрения как повышения эффективности используемых денежных средств, так и получения дополнительной прибыли, повышения рентабельности; 3) для небольших предприятий управление денежными потоками особенно важно, потому что они должны рассчитывать на собственные источники денежных средств, так как внешние для них не всегда доступны как по цене, так и по возможности получения; 4) профессиональное управление денежными потоками положительно отражается на взаимоотношениях предприятия с банками, поставщиками, покупателями и др. Для понимания сущности денежного потока необходимо, прежде всего, принять во внимание, что денежные средства являются сложной и многоплановой экономической категорией, могут использоваться как инструмент оценки, средство платежа и сбережения, выступают одновременно ресурсом и результатом деятельности предприятия, обуславливают устойчивость его текущего и будущего финансового состояния. Традиционно в зарубежной теории финансового менеджмента под денежным потоком понимаются чистые денежные поступления, то есть разность между совокупным поступлением денежных средств и их расходованием. Такое толкование, на наш взгляд, отображает лишь одну из характеристик движения денежных средств и не может считаться достаточным. Обобщив проводимые различными авторами исследования сущности и содержания денежных потоков можно сделать следующие основные выводы: – исследование денежных потоков на основе динамического подхода является более перспективным и соответствующим природе экономических процессов по сравнению со статическими показателями финансового состояния; – денежные потоки обслуживают осуществление всех видов хозяйственной деятельности предприятия и являются безусловным внешним фактором функционирования экономического субъекта; – рациональное управление денежными потоками обеспечивает финансовую устойчивость экономического субъекта в процессе ведения хозяйственной деятельности; – качественно разработанная система управления денежными потоками способствует ритмичности и бесперебойности осуществления операционной деятельности предприятия; – эффективность управления денежными потоками оказывает влияние на потребность предприятия привлечения финансовых ресурсов и особенности их использования в процессе ведения хозяйственной деятельности. Основной целью анализа денежных потоков является выявление уровня достаточности формирования денежных средств, эффективности их использования, а также сбалансированности положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объему и во времени. Управление денежными потоками предприятия является важной составной частью общей системы управления его финансовой деятельностью. Оно позволяет решать разнообразные задачи финансового менеджмента, и подчинено его главной цели. Основной целью управления денежными потоками является обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств и их синхронизация во времени. Процесс управления денежными потоками предприятия последовательно охватывает следующие основные этапы: 1. Обеспечение полного и достоверного учета денежных потоков предприятия и формирование необходимой отчетности. 2. Анализ денежных потоков предприятия в предшествующем периоде. 3. Оптимизация денежных потоков предприятия. 4. Планирование денежных потоков предприятия в разрезе различных их видов. 5. Обеспечение эффективного контроля денежных потоков предприятия. В соответствии с международными стандартами учета и сложившейся практикой для подготовки отчетности о движении денежных средств используются два основных метода – косвенный и прямой. Эти методы различаются между собой полнотой представления данных о денежных потоках предприятия, исходной информацией для разработки отчетности и другими параметрами. В соответствии с принципами международного учета метод расчета денежных потоков предприятие выбирает самостоятельно, однако более предпочтительным считается прямой метод, позволяющий получить более полное представление об их объеме и составе. Компания «Перспектива» основана в 2008 году. За это время было отделано более 50 помещений, построено 27 коттеджей. Главный принцип работы компании — сопровождение на всех этапах строительства. Основные направления работы ООО “Перспектива”: ? строительство «под ключ» домов из дерева (в том числе из оцилиндрованного бруса), домов блочного типа и кирпича; ? продажа строительных материалов; ? строительно-отделочные работы. В процессе работы, мы можем предложить дополнительныe услуги: ? строительство заборов; ? подключение инженерных сетей; ? благоустройство; ? поддержку в связях с местными энергоснабжающими организациями и контролирующими органами. По итогам проведенного анализа можно сказать, что предприятие прибыльно, причем рост прибыли от основной деятельности составил 22,6%. Прочая деятельность предприятия убыточна, за 3 года убыток от прочей деятельности вырос на 19,9%. Убыток предприятие получает за счет превышения операционных расходов над доходами: темп роста операционных расходов превышает темп роста операционных доходов на 5,1%. Общий рост прибыли до налогообложения составил 6%. Резервами роста прибыли предприятия являются: рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации и снижение себестоимости товаров, работ, услуг. Эффективность коммерческой деятельности ООО “Перспектива” снижается, а, следовательно, и его деловая активность из-за снижения оборачиваемости активов, текущих активов предприятия, а в частности, запасов, собственного капитала. Можно сделать вывод о неустойчивом финансовом положении ООО “Перспектива” в течение всего периода исследования, так как на предприятии дефицит собственных средств, а финансирование запасов покрывается лишь общей величиной источников средств. На основе проведенного анализа финансовой устойчивости ООО “Перспектива” с помощью финансовых коэффициентов можно сделать вывод, что ООО “Перспектива” находится в неустойчивом финансовом положении и полностью зависит от кредиторов. Одним из показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия, является его платежеспособность, то есть возможность наличными денежными ресурсами своевременно погасить свои платежные обязательства. Основными причинами неплатежеспособности ООО “Перспектива” могут быть: - невыполнение плана по реализации продукции; - рост себестоимости продукции; - невыполнение плана по прибыли, как результат недостаток собственных оборотных средств; - неправильное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и на прочие цели, которые временно не имеют источников финансирования. Основные денежные средства – денежный поток, предприятие ООО “Перспектива” получает от текущей деятельности, причем основная доля приходится на средства, полученные от покупателей и заказчиков. Отток денежных средств по текущей деятельности идет по нескольким направлениям: основные и наиболее затратные – на оплату приобретенных товаров, услуг, сырья, на оплату труда, расчеты по налогам и сборам. Текущая деятельность прибыльна, но размер положительного остатка денежного потока имеет тенденцию к снижению с 3400 тыс.руб. в 2010 г. до 603 тыс.руб. в 2012 г. в основном за счет роста стоимости приобретенных товаров, услуг, сырья. Явна видна тенденция дефицита денежных средств на предприятии, на это есть несколько причин – рост цен на сырье, капитальными затратами, наличие большой доли заемного капитала и прочими. По динамике прибыли предприятия можно говорить о том, что предприятие накапливает нераспределенную прибыль. Ее расходование можно связать с покупкой основных средств. В 2010 году было снижение остатка денежных средств на 81 тыс.руб. за счет: изменения запасов (-389) и кредиторской задолженности (-1085). В 2011 году – остаток денежных средств продолжает снижаться, уже на 106 тыс.руб. Эти изменения были связаны с ростом запасов. Но в 2012 году произошел рост остатка денежных средств – на 59 тыс.руб. Основными факторами выступили: рост запасов (2787) и снижение кредиторской задолженности (1098). Доходов от инвестиционной деятельности предприятие не имеет. К расходам же по инвестиционной деятельности относится приобретение объектов основных средств, доходных вложений в материальные ценности и нематериальных активов. Инвестиционная деятельность предприятия на протяжении всего анализируемого периода убыточна, причем размер убытка увеличивается с 2781 тыс.руб. в 2010 г. до 5444 тыс.руб. в 2012 г., что является отрицательной динамикой. В финансовой деятельности предприятия есть как притоки, так и оттоки денежных средств. К поступлениям относятся займы и кредиты, предоставленные другим организациям, к расходам – погашение займов и кредитов. В анализируемом периоде мы видим, что если в 2010 г. результат финансовой деятельности был убыток в размере 700 тыс.руб., то в 2011 и 2012 гг. деятельность стала прибыльной – 700 тыс.руб. и 4900 тыс.руб. соответственно. В 2010 году было снижение остатка денежных средств на 81 тыс.руб. за счет: стоимости основных средств (745) и снижением краткосрочных кредитов и займов (1000). В 2011 году – остаток денежных средств продолжает снижаться, уже на 106 тыс.руб. Эти изменения были связаны с покупкой основных средств. Но в 2012 году произошел рост остатка денежных средств – на 59 тыс.руб. Основными факторами выступили: покупка основных средств (2671). Эффективное управление денежными потоками подразумевает прогнозирование, анализ денежных потоков и учет движения денежных средств, причем, результатом данных процедур должно быть как получение достаточного размера прибыли, так и устранение так называемых «кассовых разрывов». В возможности получения такого эффекта большую роль, несомненно, играет равномерность распределения объема притока и оттока денежных ресурсов по времени. Последнее же является ничем иным, как результатом продуманной, принимающей в расчет условия и характер деятельности компании, организации денежных потоков. Другими словами, в данном вопросе затрагиваются такие понятия, отражающие ключевые задачи управления денежными потоками, как сбалансированность и синхронность формирования денежных потоков и, в конечном счете, одна из ключевых функций управления потоками денежных средств – оптимизация денежных потоков, как процесс отбора наилучших форм их организации. Воздействие тех или иных внешних и внутренних факторов, формирующих денежные потоки, является одним из ключевых в появлении проблемы несбалансированности, асинхронности в формировании денежного потока, а также недостаточности чистого денежного потока, встающей перед организацией. Глубокий же анализ этих факторов, являющийся основой оптимизации денежного потока, может оказать помощь в решении появляющейся проблемы и стать залогом успешного управления денежными потоками компании. Реализация последнего возможна благодаря выбору наилучшей формы организации денежных потоков с учетом особенностей ведения хозяйственной деятельности компании, находящейся под влиянием различных внешних и внутренних факторов. Изучение факторов, воздействующих на структуру и объем денежных потоков, дает возможность классифицировать денежные потоки, зная их природу, на поддающиеся и неподдающиеся изменениям, а так же планируемые денежные потоки и те, которые изменениям не поддаются, что, в свою очередь, позволяет сузить круг вопросов, при решении проблемы управления денежными потоками в целом, а так же их оптимизации в частности, сосредоточившись в последствии лишь на оптимизации и анализе прогнозируемых денежных потоков. Таким образом, в результате проведенной работы были выявлены основные направления по увеличению финансовой устойчивости и оптимизации денежных потоков ООО “Перспектива”: 1.Увеличение оборачиваемости оборотных активов; 2.Разработка финансовой стратегии, создание баланса между собственными и заемными средствами. Сокращение себестоимости продукции; 3.Разработка эффективной политики в сфере управления денежными средствами; Была разработана система мероприятий, направленная на управление денежными потоками предприятия ООО “Перспектива”. В эту систему вошли следующие мероприятия: 1.Увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности с помощью работы по предоплате; 2.Снижение себестоимости продукции за счет уменьшения фонда оплаты труда; 3.Пересмотр политики по работе с поставщиками. Поиск партнеров с более гибкими системами скидок и условиями оплаты; 4.Усиление контроля за начальниками подразделений; 5.Увеличение объемов производства; 7.Использование дополнительных источников прибыли. Анализ предложенной системы мероприятий показал, что при применении данной системы в течение года финансовое состояние предприятия ООО “Перспектива” значительно улучшилось: увеличилась доля собственного капитала, сократился объем краткосрочных заемных средств, уменьшилась дебиторская задолженность. При постоянном применении предложенной системы мероприятий, через несколько лет предприятие ООО “Перспектива” станет финансово устойчивым.

Список литературы

1. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. – М.: Бек, 2008. – 544 с. 2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006. – 364 с. 3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 316 с. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 80 с. 5. Банк В.Р. Финансовый анализ. – М.: Проспект, 2011. – 345 с. 6. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2007. – 520с. 7. Беляев А.А. Антикризисное управление. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2009. - 311с. 8. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта.//Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - № 2. – с. 32-35. 9. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 624 с. 10. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 206 с. 11. Блинов О.А. Антикризисное управление. Теория и практика. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 287 с. 12. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: Издательство ПРИОР, 2009. – 96 с. 13. Быков Д.Ю. Определение финансовой устойчивости организации на основе денежных потоков и оборачиваемости активов и пассивов// Известия высших учебных заведений. Серия: экономика, финансы и управление производством. – 2011. - № 2. - с. 15-20. 14. Васильева Л.С. Финансовый анализ. – М.: Кнорус, 2006. – 544 с. 15. Демчук О.Н. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2012. – 256 с. 16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: БГЭУ, 2007. – 317 с. 17. Ефимина О.А., Парушина Н.В. Эффективное управление денежными средствами предприятия на основе методов экономического анализа// Вестник ОрелГИЭТ. – 2011. - № 3(17). - с. 10-15. 18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2007. – 208 с. 19. Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием. – Тамбов: издательство ТГТУ, 2009. – 128 с. 20. Зверович С.П. Методика анализа прибыли на предприятиях розничной торговли.//Бухгалтерский учет и анализ. - № 8. - 2008. - с.44-49. 21. Иванов Г.П. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. – 130 с. 22. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью: учебно-практ. пособие. - М.: ТК Велби; Проспект, 2008. - 336 с. 23. Коваль К.Г. Методы эффективного управления денежными потоками на предприятии в контексте современного развития предпринимательства [Текст] // Вестник Калининградского юридического института МВД России. – 2010. - № 2(20). - С. 66-70. 24. Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. – М.: Кнорус, 2009. – 160 с. 25. Козлов В.В. Анализ движения денежных потоков // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2011, № 5 (23). 26. Коротков Э.М. Антикризисное управление. – М.: Инфра-М, 2009 г. – 310 с. 27. Кузнецова И.Д. Управление денежными потоками предприятия. Иваново, 2008. - С. 40. 28. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: Экзамен, 2008. – 160 с. 29. Макарова А.А. Комплексный анализ факторов, характеризующих денежные потоки// Аудит и финансовый анализ. – 2009. - № 4. - с. 256-260. 30. Митин А.Н. Антикризисное управление персоналом организации. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с. 31. Моляков Д.С., Докучаев М.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. – 2012. – №4. – с. 3–7. 32. Овсийчук М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. – 2007. – №5. – с. 37–42. 33. Овсийчук М.Ф. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. – 2008. – №4. – с. 34–38. 34. Орехов В.И. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 544 с. 35. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2004. – с. 223. 36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: Новое издание, 2008. - 688 с. 37. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент. – Минск: ФУА информ, 2005 г. – 184 с. 38. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, Бухгалтерский учет, М., 2005. - 325 c. 39. Татарников Е.А. Антикризисное управление. – М.: РИОР, 2005. – 95 с. 40. Тупикова О.А. Финансовый анализ. – Владивосток: Издательство ДВГТУ, 2004. – 38 с. 41. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина и др. – М.: Банки и биржи – ЮНИТИ, 2007. – 208 с. 42. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 423 с. 43. Хавин Д.В. Антикризисное управление. – М.: ННГАСУ, 2003. – 50 с. 44. Хедервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия – М.: Финансы и статистика, 2006. – 624 с. 45. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала // Бухгалтерский учет – 2004. – №6. – с. 23–26. 46. Шевченко И.В., Русак А.А. Особенности оптимизации денежных потоков компании// Экономика: теория и практика. – 2012. - № 1(25). - с. 26-31. 47. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом. – Ростов-на-Дон: МарТ, 2002 г. – 134 с. 48. Шеремет А.Д. Финансы предприятий. – М.: Инфра-М, 2000. – 420 с. 49. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2010. – 320 с. 50. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 512 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!