Темы нет

Управленческий учет – тема сегодня для многих российских компаний интересная и актуальная. Во многих успешных компаниях он существует как норма ведения бизнеса. В то же время, работая в качестве консультантов с различными компаниями, мы часто сталкиваемся с тем, что управленческий учет либо не ведется в компаниях вообще, либо существуют отдельные его фрагменты, что не дает руководству компаний вовремя и корректно принимать управленческие решения. Например, нужно знать: какие из подразделений компании работают хорошо и наиболее рентабельны, а какие – нет? От чего это зависит? в какие направления бизнеса Вам лучше всего инвестировать свободные или привлеченные денежные средства, что выгоднее развивать? какова структура издержек: постоянных и переменных? Как можно их оптимизировать? на основе чего можно прогнозировать дальнейшее развитие? Какие имеются для этого резервы внутри компании? как правильно мотивировать персонал в части постоянной и переменной составляющей заработной платы? Эта проблема значима и на сегодняшний день, тем более, что состояние многих предприятий после затянувшегося кризиса далеко от идеального. Выживать в существующих экономических условиях сложно, сложно получать прибыль, стабилизировать ее и наращивать — это большой многоплановый вопрос. Есть известные закулисные пути по открытию фиктивных договоров, которые дают занижение расходов, а следовательно показывается низкая прибыль и налоги с нее; завышение заработной платы и себестоимости – но идя по такому пути достаточно легко сбиться, ошибиться и результаты возможны самые плачевные. При этом не стоит забывать и недооценивать контроль и проверки различного уровня, которым подвергается ваше предприятие и малейшие нестыковки потребуют объяснения и обоснования. Предприятие занимается «обелеливанием» своей деятельности через различные схемы и при этом мало развивается, потому что нужно постоянно оглядываться назад и иметь в виду «черные и белые» показатели деятельности. А какова же на самом деле полученная прибыль предприятия? На чем зарабатывает предприятие? Какой «финансовый маневр» оно может себе позволить? .

Вместе с Work5 контрольные под заказ в Красноярске делаются быстро.

Рыночная экономика диктует особые требования к качеству управления организацией. Прежде всего, это касается поиска путей для минимизации затрат и снижения себестоимости. Для эффективной работы организации необходимо оперативное и своевременное получение различной информации. Выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики во многом определяется степенью развития на нем столь актуального сегодня управленческого учета. Все большее число руководителей российских предприятий понимает необходимость его ведения для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования. Как правило, управленческий учет базируется на системе взаимосвязанных бюджетов; чуть реже дополняется параллельным планом счетов управленческого учета. При первом подходе основное внимание уделяется прогнозированию и учету получения и потребления ресурсов, соотношения затрат и полученных результатов с необходимой для предприятия детализацией (ЦФО, проект, статья затрат, направление деятельности и т.д.) Очень тесно с темой управленческого учета и бюджетирования пересекается также тема управления денежными потоками - казначейство. Поскольку при принятии решения об оплате важно оценивать заявку на оплату не только с точки зрения достаточности средств в активе предприятия, но и с точки зрения соответствия суммы забюджетированному лимиту. Пересечение и ограничение внеплановых платежей – один из главных способов воспитания ответственности за ранее сформированный бюджет. Среди основных лиц, заинтересованных в получении данных управленческого учета, выделяются следующие группы: владельцы бизнеса; высшее руководство; финансовые службы; руководители подразделений (особенно учитывая тот факт, что сейчас многие руководители мотивированы на доходность своего подразделения/снижение его затрат в зависимости от того, является ЦФО центром дохода или расхода). Таким образом, управленческий учет выступает в качестве информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Так какие же функции выполняет этот вид учета? Основное и главное его предназначение — это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. К примеру, определение точки безубыточности и ее анализ, расчет управленческой себестоимости и др. Формирование отчетности — процесс довольно трудоемкий: финансисты, аудиторы, сотрудники компаний, в обязанности которых входит составление отчетности, сталкиваются с проблемами сбора необходимой информации для составления отчетности, обобщения, хранения данных взаимосвязанных между собой. Отметим, что бухгалтерские данные по праву занимают важное место в составлении управленческой отчетности, но, безусловно, основополагающими являются данные управленческого учета для эффективности использования вложенных в предпринимательскую деятельность средств и максимальное получение прибыли. При необходимости рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Управленческий учет сегодня — это не совокупность некоторого количества рутинных процессы и процедур, а скорее — легкий способ планирования, финансирования, расходования и контроля процессов жизнедеятельности компании. Трудоемкость процессов подготовки управленческой отчетности значительно сокращается посредством применения современного инструмента автоматизации учетной деятельности организации. Одним из таких инструментов может служить универсальное программное решение, специально разработанное с учетом всех особенностей ведения управленческого учета и составления отчетности. Автоматизация управленческого учета — это не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Необходимо четко определить, кто будет потребителем этой системы, то есть, какая информация должна генерироваться в первую очередь. Не менее ответственным шагом является выбор программного обеспечения для автоматизации управленческого учета. Здесь важно учитывать задачи, стоящие перед организацией не только на данный момент, но и на перспективу, с учетом стратегических целей развития компании в целом. Поэтому очевидно, что выбранное программное решение должно быть легко настраиваемым и гибким к изменениям. При грамотном внедрении, помимо обеспечения данными о деятельности любого сотрудника компании в реальном времени в любом разрезе, программа (хорошим примером может быть решение 1С:ВДГБ на платформе 1С для подготовки управленческой отчетности) будет способствовать значительному повышению эффективности работы компании, ее прозрачности, росту финансовой и производственной дисциплины работников. Бухгалтерская и управленческая отчетность при этом составляются на основе одной и той же первичной информации. При использовании готового программного продукта появляется возможность создать единую информационную базу для сбора, хранения, обработки и составления отчетности, а также упростить сам процесс ее составления.

НОРМАТИВНАЯ ЛИТЕРАТУРА Гражданский кодекс РФ Федеральный закон РФ от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете». Постановление Правительства РФ от 03.03.98 № 283 (в посл. ред.) «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности». ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. — 11-е изд. — М.: ФиС, 2008. — 335 с. Фалько С.Г., Карминский А.М Контроллинг. — М.: Финансы и статистика, 2006. Вил В.В., Палий В.Ф. Управленческий учет. — М.: ИНФРА-М, 2005. Кондраков Н.П.: Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2012 М-во образования и науки РФ, НИУ БелГУ, Воронежский гос. ун-т, Харьковский национальный ун-т им. В.Н. Каразина ; под ред.: Е.Н. Камышанченко, Ю.Л. Растопчиной ; рец.: Л.В. Соловьева, О.А. Ломовцева: Современные проблемы социально-экономического развития России. - Белгород: ИПК НИУ "БелГУ", 2012 под ред. д.э.н., проф. Ю.А. Бабаева: Бухгалтерский финансовый учет. - М.: РИОР, 2012 Астахов В.П.: Бухгалтерский (финансовый) учет. - М.: Юрайт, 2011 БелГУ, Экономический фак., Воронежский гос. ун-т, Харьковский национальный ун-т им. В.Н. Карамзина, Международный Славянский ун-т ; под науч. ред.: Е.Н. Камышанченко, С.Н. Растворцевой ; рец.: Л.В. Соловьева, О.А. Ломовцева: Современные проблемы социально-экономического развития России. - Белгород: БелГУ, 2011 БелГУ, Экономический фак., Воронежский государственный ун-т, Харьковский национальный ун-т им. В.Н. Карамзина, Международный Славянский ун-т ; под науч. ред.: Е.Н. Камышанченко, С.Н. Растворцевой ; рец.: Л.В. Соловьева, О.А. Ломовцева: Современные проблемы социально-экономического развития России. - Белгород: БелГУ, 2011 Воронова Е.Ю.: Управленческий учет. - М.: Юрайт, 2011 Зонова А.В.: Бухгалтерский финансовый учет. - СПб.: Питер, 2011 Котин М.: 1С: Предприятие 8.2.Управление небольшой фирмой. - СПб.: Питер, 2011 Левкевич М.М.: Практический курс бухгалтерского учета. - М: ИНФРА-М, 2011 М-во образования и науки РФ, НИУ "БелГУ", Экономический фак., Каф. бухгалтерского учета и аудита ; Л.Н. Семыкина, С.А. Кучерявенко: Рабочая программа дисциплины Бухгалтерский учет и анализ. - Белгород: НИУ БелГУ, 2011 Ред.коллегия: к.с.н., профессор Т.П.Беликова; к.п.н., доцент А.В.Боева; к.ф.-м.н., старший преподаватель И.О.Гордеева; к.п.н., доцент И.И.Палашева; к.э.н., доцент А.А.Удовикова: Современные исследования в экономике, финансах и бизнесе: методы и технологии. - Старый Оскол: Оскол-Информ, 2011