Организация, обслуживание и аттестация рабочих мест (на примере реально существующей организации).

Любой труд производителен, но уровень его производительности различный. Чтобы добиться наиболее рациональной величины трудовых процессов, труд как таковой должен быть соответствующим образом организован, а его оценка – базироваться на определенных, обоснованных экономических показателях. В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

---

У нас большая база рефератов онлайн , заходи на сайт.

---

. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда, под которой понимается, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровых условий труда, а также воспитанием дисциплины труда. Рабочее место играет ведущую роль в экономике как предприятия и его структурных подразделений, так и региона, и государства в целом. Организация рабочего места осуществляется не только с помощью специальных мероприятий организующего внешнего субъекта, то есть в рамках управления рабочим местом, но и в результате воздействия элементов рабочего места друг на друга, особенно со стороны субъекта труда, работника и влияния на них окружающей среды. Значение организации рабочих мест в том, что она содействует сокращению затрат рабочего времени, улучшению качества работы и продукции, снижению расходов сырья, материалов, энергии и в целом себестоимости продукции, а, следовательно, повышению прибыльности и конкурентоспособности предприятия. Объект исследования – ООО «Эм-Пи Трейд». Предмет исследования в работе – эргономические требования к организации рабочего места. Цель работы – проведение анализа и оценки организации рабочих мест в ООО «Эм-Пи Трейд». Задачи работы: - исследовать теоретические аспекты организации рабочих мест на предприятии; - провести анализ и оценку организации рабочих мест ООО «Эм-Пи Трейд»; - разработать мероприятия по совершенствованию рабочих мест ООО «Эм-Пи Трейд». В работе применяются такие методы исследования как анализ, синтез, сравнение, обобщение, описание, классификация, метод аналогии. Проблема организации рабочих мест исследовалась такими авторами как: Григорьев А.В., Викторова Т.С., Деслер Г., Лукичева Л.И. и многими другими. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Организация рабочего места - это комплекс мероприятий, включающих рациональную специализацию, разработку планировки, оснащение оборудованием и технологической оснасткой; своевременное обеспечение предметами труда и необходимой технической документацией; разработку порядка обслуживания, улучшения условий труда; обеспечение чередования труда и отдыха, наиболее полное использование рабочего времени; механизацию и автоматизацию трудовых процессов, рационализацию приемов выполнения работ и другие. Для эффективной деятельности современной компании, в которой применяются современные технологии и система менеджмента качества и развиты внутрикорпоративные коммуникации, необходима четкая организация трудового процесса на каждом рабочем месте. В этих целях кадровая служба вместе с отделом охраны труда и руководством может оформить паспорта рабочего места. А для того чтобы оценить, соответствуют ли санитарно-гигиенические факторы существующим нормам, стоит пригласить представителей специализированной организации. Важная роль при организации труда работников отводится рационализации рабочих мест и созданию комфортных, а главное - безопасных условий. ООО «Эм-Пи Трейд» – реализует подшипники для всех отраслей машиностроения. Год основания компании – 2001. Компания расположена в г. Санкт-Петербург. Рабочие места персонала в ООО «Эм-Пи Трейд» организованы неэффективно, в результате чего на сегодняшний день в организации остро стоит проблема текучести кадров, заболеваемости персонала. В последние годы, как показал анализ, работники уходят в другие организации. В этой ситуации особенно остро стоит вопрос не только подбора сотрудников, но и их удержания. Во время адаптации неэффективно организованные рабочие места приводят к тому, что сотрудники медленнее работают, совершают ошибки, на них поступают жалобы от клиентов, что негативно отражается на имидже компании и приводит к новым издержкам. Отсутствие четкого процесса организации рабочих мест, условий труда приводит к тому, что процесс адаптации затягивается и почти половина из успешно прошедших испытательный срок в итоге все равно увольняются. А это новые затраты. Таким образом, можно сделать вывод, что рабочие места на предприятии организованы неэффективно. На предприятии был разработан проект по совершенствованию рабочих мест персонала, который включает в себя: - организацию процесса обучения персонала системе 5S; - формирование корпоративной культуры труда и системы трудовых отношений; - разработка режима труда и отдыха на предприятии; - покупка эргономичных кресел; - покупка дополнительных источников освещения рабочих поверхностей; - оборудование комнаты прима пищи для персонала.

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 580 с. 2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2010. – 152 с. 3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2010. – 196 с. 4. Деслер Г. Управление персоналом. - М.: Бином, 2012. – 234 с. 5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: НИМБ, 2011. – 248 с. 6. Елисеева Т.П., Молев М.Д., Трегулова Н.Г. Экономика и анализ деятельности предприятий. – М.: Феникс, 2011. – 476 с. 7. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение системы управления персонала на предприятии. - М.: ГАУ, 2009. – 264 с. 8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА М, 2011. – 456 с. 9. Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: МИЭТ, 2010. – 444 с. 10. Максимцова М.М. Менеджмент. – М: ЮНИТИ, 2011. – 290 с. 11. Марра Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. - М.: МГУ, 2010. – 256 с. 12. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – с. 464 с. 13. Маусов Н.К. Управление карьерой персонала в условиях производства. - М.: РЭА, 2011. – 404 с. 14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Финстатинформ, 2013. – 168 с. 15. Плешин И.Ю. Управление персоналом. - М.: Прогресс, 2012. - 485 с. 16. Поршнева А.Г. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. – М.: ГАУ, 2011. – 202 c. 17. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. - М.: Альфа – Пресс, 2011. – 168 с. 18. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2012. – 360 с. 19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 2010. – 344 с.