Учись на 5!
+7 (495) 215-28-14
Кривоколенный переулок, д. 5 строение 4, офис 239, этаж 2. В связи со сложной эпидемиологической обстановкой для посещения офиса необходимо записаться по телефону.
Вход только в медицинской маске.

Предмет,метод,объекты,функции управленческого учета

Тип работы
курсовая работа
Группа предметов
Бухучет и аудит
Предмет
Бухгалтерский учет
Страниц
28
Год сдачи
2014
Оглавление
Введение3 Глава 1. Сущность управленческого учёта5 1.1. Предмет, принципы, функции управленческого учёта5 1.2 Информация, формируемая в системе управленческого учёта10 Глава 2. Методология и системы управленческого учёта13 2.1. Приёмы и способы управленческого учёта13 2.2. Системы управленческого учёта20 Заключение28 Список использованной литературы30
Введение

Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского - это конечные потребители, степень детализации информации и методика отражения финансово-хозяйственных операций. Бухгалтерская отчетность предназначена как для внешних потребителей информации (сдача отчетности в налоговую инспекцию, публичное размещение отчетности в СМИ и т.д.) так и для внутренних (бухгалтерия, финансово-экономический блок, руководство).


Если вам интересна курсовая за 2 дня , напишите специалистам нашего сайта.


. Что же касается управленческого учета, то это информация для внутреннего пользования, которая, как правило, не подвергается публичной огласке, так как может содержать конфиденциальную информацию. Управленческий учет обычно содержит более детальную информацию, нежели бухгалтерский, поэтому информация, содержащаяся в управленческом учете более ценна для руководителя предприятия. Данные управленческого учета содержат ту информацию, которая позволяет руководителю принимать эффективные управленческие решения. Это может быть как информация о структуре затрат в разрезе функциональных центров ответственности, так и информация, например, о продажах в разрезе менеджеров, что позволяет оценить эффективность их работы. Детализация финансово-хозяйственных операций важна при анализе финансовых результатов и финансового состояния предприятия. Чем больше информации для анализа, тем легче специалисту определить факторы, влияющие на изменение тех или иных показателей. В бухгалтерском учет также может присутствовать достаточная аналитика для принятия управленческого решения, однако попытка совместить в одном бухгалтерском учете две функции, как правило, не приносит положительных вариантов - от этого страдает либо управленческий учет, либо бухгалтерский, либо и тот и другой одновременно. Основная причина несовместимости бухгалтерского и управленческого учета - это использование различной методики. Если бухгалтерский учет в какой-то степени регламентирован положением о бухгалтерском учете, то управленческий учет не имеет никаких ограничений. Пытаясь совместить бухгалтерский учет с управленческим учетом, мы можем использовать различные способы трансформации (помимо этого на предприятии может происходить и трансформация бухгалтерской отчетности в формат МСФО), которые существенно усложняют ведение учета, требует большего количества высококвалифицированного персонала и порождают большее количество ошибок. Целью работы является разработка теоретических положений, методических основ и практических рекомендаций по организации и совершенствованию традиционного управленческого учета и созданию основ системы управленческого учета финансово-имущественных объектов на предприятиях. Задачи курсовой работы: - рассмотреть теоретической аспект экономических понятий управленческого учёта; - составить калькуляции основных видов продукции на исследуемом предприятии; - рассмотреть возможные пути совершенствования управленческого учёта. Предметом курсовой работы является комплекс теоретических и методических вопросов, связанных со становлением, развитием, организацией и совершенствованием управленческого учета на предприятиях, решение которых обеспечит эффективное управление финансовыми потоками и результатами, а также надежное и динамичное функционирование предприятия в целом.

Заключение

Большинство предприятий начинают свой путь в виде маленькой фирмы, весь штат сотрудников которой спокойно умещается в одном небольшом офисе, а все бизнес-процессы с легкостью контролируются руководством на любом этапе. Но каждому предприятию необходимо развиваться, а значит постепенно будут появляться новые направления деятельности, увеличиваться охват рынка, расширяться штат сотрудников. Сколь бы ни старался руководитель по-прежнему контролировать все самолично, рано или поздно он столкнется с необходимостью усложнения организационной структуры и делегирования части полномочий отдельным подчиненным. И если раньше руководитель без труда видел картину деятельности своего предприятия целиком, то теперь ему потребуется получать данные от начальников отделов и анализировать их для принятия решений. Облегчить подобную задачу можно через внедрение системы управленческого учета на предприятии. В настоящее время, когда сложно себе представить офис, не оборудованный компьютерами для всех работников, наиболее разумным и часто применяемым методом постановки управленческого учета является его автоматизация программными средствами. Только вот к выбору этих самых программных средств руководитель каждого предприятия подходит по-своему. Одни пытаются получить необходимую отчетность за счет программ бухгалтерского учета (например, «1С:Бухгалтерия»). Казалось бы, зачем искать другие варианты, если вот уже много лет предприятие и так использует какое-нибудь программное решение. В итоге к обычной отчетности такой программы добавляется отчетность, предназначенная специально для руководителя. Но функционал таких программ если и рассчитан на составление подобных отчетов, то с очень ограниченными настройками и, соответственно, ограниченными выводимыми данными и сложностью их восприятия. Плюс ко всему, подобных отчетов недостаточно для полноценных выводов о рентабельности предприятия. Другие руководители обзаводятся комплексным программным продуктом, включающим в себя и бухгалтерский, и управленческий учет. Бесспорно, такой вариант очень удобен для крупной (холдинговой) компании. Для среднего и малого предприятия такой программный продукт может оказаться слишком «громоздким», так как использовать они будут его процентов на 20%. В то же время затраты на внедрение такого продукта могут значительно превысить прибыль от оптимизации учета. Что делает его покупку и использование по сути бессмысленным. Альтернативой, лишенной всех минусов предыдущих двух вариантов, являются программы, разработанные специально для ведения управленческого учета на предприятии. Такие программы лишены «наворотов» и предельно оптимизированы. Их назначение — в простой и удобной форме предоставлять руководителю весь возможный спектр отчетов о финансовом состоянии его предприятия. Одной из таких программ является «1С:Управляющий», который отличается еще и тем, что поставляется в трех разных версиях. Любой руководитель предприятия может подобрать версию, полностью отвечающую его потребностям и с тем функционалом, который он сможет максимально использовать.

Список литературы

1.Бахвалов С.Ю., Касьянов С.В. Показатель «затраты» как инструмент эффективного внутрифирменного управления // Автомобильная промышленность. – 2012. - № 6. – С. 1 – 3. 2.Бутрина Ю.В. Организационно-экономическая сущность затрат, расходов и издержек предприятия // Российское предпринимательство. - 2013. - № 6. - С. 191 – 198. 3.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Омега-Л, 2006. 4.Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Лань, 2002. 5.Гомонко Э.А., Тарасова Т.Ф. Управление затратами на предприятии. – М.: КНОРУС, 2010. – 320 с. 6.Гончарова Э.А. Управление затратами и результатами деятельности предприятия. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 82 с. 7.Грудкин А. Система оперативного управления затратами на предприятии // Проблемы теории и практики управления. – 2013. - № 2. – С. 104 – 112. 8.Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга // Российской предпринимательство. – 2012. - № 9. – С. 69 – 73. 9.Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2013. - № 5. – С. 55 – 65. 10.Злобина Н.В. Теория и методология управления стратегическими затратами. – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 124 с. 11.Игнатущенко, Н. А. Управление затратами и финансовыми результатами организации / Н. А. Игнатущенко, Н. М. Новикова, В. М. Волкова и др.; под ред М. В. Соловьевой. – Кемерово: Кузбсвузиздат, 2004. – 274 с. 12.Карелин В.С. Финансы корпораций: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2010. 620 с. 13.Керимов, В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельный отраслях производственной сферы: Учебник./- М.: Дашков и Ко, 2006. – 482 с. 14.Кузьмина, М. С. Учет затрат, калькулирование бюджетирование в отраслях производственной сферы. .М.: Финансы и статистика, 2008. – 208 с.

Горят сроки, а работа ещё не готова?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем помочь вам сдать работу в оговоренные сроки!